安全演講稿范文：安全撐開一片藍天與安全演講稿：幸福呼喚安全匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:39 本頁面
【文章內容簡介】 題當班解決，一時解決不了的問題也要向下一個班交接清楚，并做好記錄和匯報工作，杜絕了“小病養(yǎng)大”的現(xiàn)象發(fā)生，從而使地面事故的發(fā)生率得到有效控制。重過程，抓效果，突出一個“實”字效果是過程的集中反映，而安全管理的過程如果不嚴謹就有可能產生新的安全隱患。安全事故的發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)這兩大因素引起的。三鑫公司在抓人的不安全行為方面，主要采取如下做法：一是實行封閉式管理，所有當班人員實行掛牌上班制，杜絕閑雜人員進入生產區(qū)域。二是加大勞動紀律的檢查、處罰力度。三是嚴格“二穿一戴”制度，嚴格罐籠管理制度，杜絕人礦、人物混乘。四是安全操作規(guī)程，并要求每位員工對各自崗位的安全操作規(guī)程熟記于心，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在抓物的不安全狀態(tài)方面主要采取如下措施：一是加強設備管理，建立和完善了設備建檔、安裝、調試、操作檢查、維修、保養(yǎng)制度，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，確保設備的正常運轉率。二是實行要害部位專人負責制，做到“三勤”，即勤檢查、勤記錄、勤匯報。三是加大事故隱患的檢查和整改力度，做到檢查有記錄，整改有通知，驗收有報告。三鑫公司之所以能成為中國黃金總公司所有聯(lián)營企業(yè)中效益最好的企業(yè)，是由于他們在工作中始終保持不斷創(chuàng)新的精神、嚴謹的工作作風，細致入微的管理方法、講求實效的工作態(tài)度。三鑫公司的安全工作在“新、嚴、細、實”上大做文章，為該公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展撐開了一片晴
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