民政局年度工作計劃與民政局廉政建設發(fā)展安排匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度健全完善，力爭覆蓋方方面面、各個層次、各個環(huán)節(jié)。二是開展現(xiàn)代管理理念和社交禮儀培訓。邀請專家教授，對全體工作人員進行現(xiàn)代管理理念和社交禮儀培訓，改善政府工作人員的行為方式，要求每個同志都能成為博學多才、善思能干的強人，具有單兵作戰(zhàn)、個體突破的能力，更好地服務領導、服務基層。三是實行科室首長負責制，把對人員的日常管理、考核交給科室，建立目標責任制。每個科室都要制訂一套操作性強的管理方法，做到目標到人、責任到人、考核到人，管人與管事相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。四是施行“首問負責制”和“限時辦結(jié)制”依照“誰主管、誰負責；誰承辦、誰負責”原則，做到事事有人做，事事有人管，事事管到位，事事管到底，使各項工作都能落到實處。五是利用現(xiàn)代信息技術改進辦公室的組織和管理。強化OA 辦公知識培訓，提高機關人員的現(xiàn)代化辦公能力和水平，有效利用政府門戶網(wǎng)站軟硬件設施，全面實現(xiàn)機關網(wǎng)上辦公自動化。嚴格辦事順序。依照“零差錯”規(guī)范，2規(guī)范工作流程。圍繞“精簡、高效”逐科室、逐環(huán)節(jié)健全職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程，減少和杜絕工作的隨意性和不確定性。一是健全各項工作流程。認真規(guī)范和遵循領導批示件督查流程、文字資料報送流程、印章使用及管理工作流程、財務支付流程、接待工作和活動安排流程、區(qū)政府常務會議流程，相關領導的政務和事務性工作，由其分管人員負責，不得流程交叉、跨科室調(diào)用工作人員，造成任務職責不清、流程混亂。確有必要跨科室調(diào)用工作人員的分管領導之間要先行溝通，作出合理布置，以免工作相互重疊交叉，影響時效。二是實現(xiàn)辦文標準化。規(guī)范公文運轉(zhuǎn)順序和管理機制，加快公文速度，提高辦文質(zhì)量。公文處置上，要嚴把政策關、時效關、文字關和校核關，力求政策清楚、主題突出、觀點準確、格式規(guī)范、邏輯嚴謹、準確及時；同時，要整頓文風，規(guī)范發(fā)文行為，精簡文件數(shù)量，努力做到少行文、行短文，反對“新黨八股”和文件倒流行為；嚴格辦文時限，本著“實事求是確有必要”原則，確定公文緩急程度。三是進一步規(guī)范會議服務，完善會務管理制度。辦會要力求布置周密，組織有序，責任到人，一絲不茍，不出紕漏；同時，嚴格會議報批制度，精減會議資料，建議開短會、縮規(guī)模、重效果。四是健全和完善信訪接待制度。一方面要開門接訪，疏通信訪渠道，讓百姓話有處說，苦有處訴；另一方面要依法治訪，規(guī)范信訪秩序，完
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