租賃公司領導工作計劃與積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)實施計劃匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 02:38 本頁面
【文章內容簡介】 做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準確測算成本，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務開展。成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經營成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。預算分析：加強預算管理，開展預算分析，及時發(fā)現問題，并落實糾偏措施，確保經營軌跡不偏離最終目標。四、加強安全生產。加強駕駛人員的安全行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對生產經營的節(jié)約，對公司利潤的貢獻。五、完善人力資源管理。企業(yè)競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務競爭。建立xx服務品牌，從每一個員工素質抓起，通過服務培訓，展現工作面貌。改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務保有、業(yè)務發(fā)展、服務質量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場。建立季度考核，實行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀能動性。積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)實施計劃一、一次入園，送去關懷慰問電銀部和信息部黨支部組織部門全體黨員開展“七一”進園區(qū)體驗和服務世博的特殊黨日活動。面對酷暑天氣，部門全體黨員分赴浦東、浦西兩個片區(qū)向近30個世博交行自助銀行的職守定點人員以及現場服務人員送去組織的慰問，囑咐相關人做好防暑降溫工作、保持良好的精神狀態(tài)
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