租賃公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃與積極推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)施計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準(zhǔn)確測算成本，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。預(yù)算分析：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目標(biāo)。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的貢獻(xiàn)。五、完善人力資源管理。企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭。建立xx服務(wù)品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過服務(wù)培訓(xùn)，展現(xiàn)工作面貌。改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場。建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的主觀能動性。積極推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)施計(jì)劃一、一次入園，送去關(guān)懷慰問電銀部和信息部黨支部組織部門全體黨員開展“七一”進(jìn)園區(qū)體驗(yàn)和服務(wù)世博的特殊黨日活動。面對酷暑天氣，部門全體黨員分赴浦東、浦西兩個片區(qū)向近30個世博交行自助銀行的職守定點(diǎn)人員以及現(xiàn)場服務(wù)人員送去組織的慰問，囑咐相關(guān)人做好防暑降溫工作、保持良好的精神狀態(tài)
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