【文章內(nèi)容簡介】 上。國內(nèi)五個規(guī)模油氣生產(chǎn)區(qū)鞏固發(fā)展，新能源業(yè)務(wù)初具規(guī)模，煉油化工、市場營銷和管道倉儲戰(zhàn)略性布局調(diào)整基本實現(xiàn)，五大海外油氣合作區(qū)、四大油氣戰(zhàn)略通道、三大國際油氣運營中心基本建成。這是一個宏偉的目標，這是一場偉大的實踐，需要百萬石油員工為之不懈努力。實現(xiàn)新目標、完成新任務(wù)，既需要有強大的物質(zhì)和技術(shù)作支撐，更需要有一流的安全環(huán)保管理提供堅實的發(fā)展基礎(chǔ)保障。黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多年勵精圖治的不懈努力，XX年我實現(xiàn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)，XX年繼續(xù)保持了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。但就在向根本好轉(zhuǎn)目標奮進時，卻連續(xù)發(fā)生了多起較大事故，特別是近期發(fā)生的火災(zāi)事故，更是影響重大、性質(zhì)惡劣、損失慘重、教訓(xùn)深刻，使集團公司穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的安全環(huán)保形勢陡然變得異常嚴峻。這些事故暴露出我安全環(huán)保的基礎(chǔ)仍然薄弱，還存在責(zé)任不落實、工作不到位、要求不嚴格、監(jiān)管有漏洞、執(zhí)行力不強等諸多問題，形勢確實不容樂觀。必須時刻保持清醒認識，不可盲目樂觀、高估形勢，不要多談成績，要清醒看到集團公司安全環(huán)保工作離黨組的要求和員工的期望還有較大差距。要多查問題、多找不足，只有這樣，才能不斷增強責(zé)任意識、憂患意識、風(fēng)險意識，不斷更新理念，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新方式，真正將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，全力以赴、聚精會神地抓好各項措施落實，堅決杜絕重特大事故發(fā)生，為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的宏偉目標提供堅實的基礎(chǔ)保障。要慎言好轉(zhuǎn)，輕言成績，多看到危機，多看到不足，始終懷著一種如履薄冰、如臨深淵的危機感，始終懷著一種只爭朝夕、時不我待的緊迫感，始終懷著一顆強烈的責(zé)任心，把我安全環(huán)?；A(chǔ)打牢抓實，只有這樣，才能保證在十二五”乃至更長時期集團公司發(fā)展目標的更好實現(xiàn)。三、扎實推動安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)當前和今后一個時期的安全環(huán)保工作的總體思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實集團公司HSE管理原則和嚴格執(zhí)行反違章禁令為重點，以推廣實施試點成功經(jīng)驗和有效做法為載體，堅持先進理念，堅持受控管理，堅持持續(xù)投入，強化責(zé)任意識，強化過程管理，強化違章查處，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，推動健康安全環(huán)保工作再上新臺階，為集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司奠定堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。當前，安全環(huán)保工作要緊密圍繞HSE管理體系建設(shè)主線，重點抓好以下幾項工作：（一）牢固樹立安全環(huán)保理念，進一步落實全員責(zé)任安全環(huán)保工作難在責(zé)任落實，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重視。要牢固樹立HSE先進理念，進一步轉(zhuǎn)變觀念，并以此為契機，推動全員全方位安全環(huán)保責(zé)任落實到位。強化理念宣傳。要充分利用各種媒體，廣泛開展安全經(jīng)驗分享，大力宣傳“安全源于責(zé)任、源于質(zhì)量、源于設(shè)計”；“一切事故可以避免”；“事故事件是寶貴資源”等先進理念。要進一步形成共識，匯聚合力，真正使安全環(huán)保科學(xué)理念成為推動安全環(huán)保工作的不竭源泉和強大動力，貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。貫徹HSE原則。要將HSE管理原則作為統(tǒng)一各方面認識，匯聚各方面力量的一面旗幟，作為落實各方面責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)安全環(huán)保管理行為的一把尺子，作為健全完善安全環(huán)保管理制度，推動企業(yè)安全環(huán)保管理持續(xù)改進的一面鏡子，加大貫徹落實力度，促使各級管理人員入腦入心入行。推動有感領(lǐng)導(dǎo)。推動領(lǐng)導(dǎo)干部實施個人安全行動計劃，開展安全經(jīng)驗分享和安全觀察溝通，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全正確履職、安全自主學(xué)習(xí)、安全以身作則，切實通過個人良好的安全行為表現(xiàn)，使員工看到、聽到、感受到領(lǐng)導(dǎo)重視、支持和參與HSE工作，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部對安全環(huán)保工作由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變。落實直線責(zé)任。要將業(yè)務(wù)職能與安全環(huán)保職責(zé)緊密結(jié)合，推動形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)分管負責(zé)，職能部門具體負責(zé)，崗位人員直接負責(zé)的直線責(zé)任格局。要一級對一級，不斷線，不掉鏈。要層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，引入百萬工時等過程考核指標，加強管理過程考核，推動各級職能部門由HSE管理的參與者向責(zé)任者轉(zhuǎn)變。強化屬地管理。要以基層生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場為重點，按照崗位職責(zé)和作業(yè)區(qū)域劃分，明確基層屬地管理職責(zé)，加強對屬地區(qū)域作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施以及相關(guān)人員的安全管理，不留死角，不出空擋。要嚴格執(zhí)行反違章禁令，強化受控管理，配套落實激勵政策，調(diào)動基層員工安全自主管理的積極性，推動基層員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。（二）扎實開展HSE培訓(xùn)，強化提升安全環(huán)保意識和能力樹立新理念、運用新方法，提高安全操作技能。要重點抓好基層崗位人員的HSE培訓(xùn)。采用新方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。要以崗位操作規(guī)程、兩書一表、應(yīng)急預(yù)案等基層作業(yè)文件為主體內(nèi)容，小范圍、短課時、多方式，大力開展崗位技能培訓(xùn)，強化提高崗位員工安全操作技能。要進一步明確基層關(guān)鍵生產(chǎn)操作崗位任職能力標準，嚴格崗位人員安全操作技能評估，強化違章行為查處，不斷提高崗位操作人員的風(fēng)險識別、控制和應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)生產(chǎn)和作業(yè)活動受控。強化全員培訓(xùn)，健康安全環(huán)保是一種意識、行為和能力。要進一步提高HSE培訓(xùn)的針對性和實效性。嚴格能力考評，著力提高全員的安全環(huán)保意識和能力，推動形成良好的安全環(huán)保行為習(xí)慣。將HSE培訓(xùn)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，改進HSE培訓(xùn)管理。要落實HSE培訓(xùn)直線責(zé)任。作到培訓(xùn)工作化，工作培訓(xùn)化。要推廣利用基層培訓(xùn)矩陣法，細化培訓(xùn)需求分析，培養(yǎng)培訓(xùn)師隊伍，完善培訓(xùn)課件。要進一步改進培訓(xùn)方式，變說教為互動，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為主、課堂培訓(xùn)為輔，采取實地操作、仿真模擬、案例分析等多種方式，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。切實將安全環(huán)保業(yè)績和表現(xiàn)作為提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要條件，提高干部監(jiān)管能力。要強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。納入考核，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部推動安全發(fā)展、清潔發(fā)展的意識和能力。要加強安全環(huán)保專職人員能力培養(yǎng)，強化提高職業(yè)素養(yǎng)，切實培養(yǎng)一支忠誠事業(yè)，忠于職守，業(yè)