【文章內(nèi)容簡介】 研究，解決實際問題。會溝通協(xié)調(diào)，處理各項事物。會正確使用手中的政策并貫徹到位。會合理利用社區(qū)的富余資源共駐共建。五明：想明白，干明白，寫明白，說明白，算明白。八勤：腦勤，眼勤，腿勤，嘴勤，手勤，筆勤，勤溝通，勤匯報。二、強化黨建建設，管理上廣開途徑。一是建立社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度。為有效整合社區(qū)黨建資源，形成黨建合力，我們圍繞社區(qū)建設和發(fā)展中的熱點、難點問題，定期召開會議進行通報情況、交流經(jīng)驗、解決問題、研究決策，實現(xiàn)社區(qū)黨建工作向轄區(qū)單位黨組織拓展、延伸。同時開展了“資源共享、結對共建、促進和諧”活動，先后與轄區(qū)單位結成對子，增強了創(chuàng)建和諧社區(qū)的整體合力。二是創(chuàng)新社區(qū)黨員教育管理制度。把傳統(tǒng)的“三會一課”社區(qū)黨員教育管理向多途徑、多樣式轉(zhuǎn)變，實行分類管理。對長期生活在社區(qū)的黨員，采取集中學習與自學相結合、讀書看報與聽廣播相結合、收看黨員遠程教育學習與看電視相結合、舉辦專題輔導講座與座談討論相結合的方式。對行動不便的老黨員，開展上門服務，上門送學習資料、傳達會議精神，及時將黨的路線、方針、政策傳達給他們，確保離退休黨員組織生活“不離不退”。三是開展在職黨員社區(qū)報到活動制度。聘請在職黨員擔任社區(qū)黨建指導員、黨員聯(lián)絡組長、聯(lián)絡員等職務。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)居民小區(qū)、樓盤分布情況，將社區(qū)劃分成16個管理網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一支由社區(qū)干部和黨員志愿者組成的服務團隊，對網(wǎng)格內(nèi)居民實行“一對一”聯(lián)系和服務，切實提高社區(qū)在職黨員參與社區(qū)建設的積極性。如在職黨員孟新勇等同志，經(jīng)常到社區(qū)進行調(diào)研走訪，幫助困難居民解決實際問題。三、強化平臺建設，服務上拓展領域。一是借助“溫心家園”平臺，積極探索形成三社聯(lián)動服務模式。成立了全省首家由街道財政出資購買服務的“溫心家園”項目，并于XX年12月順利通過長沙社會工作協(xié)會評估，成為注冊社會組織。項目開展以來，社工積極發(fā)揮專業(yè)特長，聯(lián)合社區(qū)各項服務，使得服務對象心理狀態(tài)得到明顯轉(zhuǎn)變。積極探索出了社區(qū)、社會組織、社工“三社聯(lián)動”的社區(qū)服務模式。二是借助“孫建華志愿者聯(lián)盟”平臺，積極開展社區(qū)志愿服務。孫建華志愿者聯(lián)盟于XX年11月注冊成為xx社區(qū)首個社會組織。圍繞社區(qū)家庭矛盾調(diào)整、困難群體照顧、心理健康輔導、青少年德育教育等層面，為社區(qū)居民提供專業(yè)化、社會化、項目化的服務，XX年重點實施開展“關愛空巢老人”項目，給新形勢下的和諧社區(qū)建設活動提供了一種新的載體和探索。三是借助“家庭發(fā)展指導站”平臺，積極開展個體家庭服務。經(jīng)過前期調(diào)查、摸底，針對新樓盤社區(qū)居民存在的青少年托管、老年人為老服務、家庭婦女精神娛樂等需求，積極打造“家庭發(fā)展指導站”社區(qū)服務品牌，以個體家庭為單位，以提高家庭綜合素質(zhì)為重點，以開展家庭建設實踐等活動為載體，積極探索家庭發(fā)展指導站工作的新內(nèi)容、新領域、新方法，全方位構建社會化、開放式家庭發(fā)展指導站工作格局。四是借助其它分類平臺，積極開展社區(qū)分類服務。在區(qū)民政局備案登記紅白理事會、老年人協(xié)會、居家養(yǎng)老服務站等3個社會組織，為居民排憂解難。并指導、協(xié)助湘核佳苑成功成立業(yè)主委員會。積極為困難戶連偉平成功申請到低保補助。為殘疾人劉昶伶、黃心宇申請到每月100元困境兒童生活補貼、殘疾人免費康復訓練，還為劉昶伶爭取到殘疾兒童就學補助1000元。低收入認定3人，為其中1人爭取到廉租住房。為12名80歲以上老人辦理高齡津貼補助。為913人辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。辦理長沙市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險建膜和認證74人次。辦理靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險補貼1人次。為13名失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)。為5人辦理就、失業(yè)登記證。辦理居民一孩生育證37本、流動人口生育證1本、流動人口婚育證9本、單獨兩孩證4本、獨生子女證18本。辦理獨生子女父母獎勵30人次。免費為15對夫妻提供孕前優(yōu)生健康檢查項目。辦理戶口遷移147戶。為凱米爾生物科技有限公司成功爭取到街道唯一一個市級創(chuàng)業(yè)富民7萬元扶持資金。積極幫助轄區(qū)內(nèi)兩名創(chuàng)業(yè)人員成功申領15萬元的小額貼息擔保貸款。與5家企業(yè)進行了一對一“同心幫扶”。兩代表一委員、群眾工作站、同心工作站“三室聯(lián)建”基層黨建服務工作室的開通，協(xié)助湘核佳苑招聘了新的物業(yè)公司，為小區(qū)管理做好更好的服務。幫助湘核佳苑小區(qū)解決門口路面易積水問題等。依托“居家養(yǎng)老”、“雷鋒超市”、“圖書閱覽室”、“電子閱覽室”等，為有需求的居民提供志愿服務，組織開展了“宣講活動不止步、全會精神廣傳播”、“關愛空巢老人”、“慰問困難黨員”、“書記上黨課”、“游偉人故里、感紅色情懷”、“岳麓山爬山比賽”、“暑假夏令營”、“開辦老年人電腦培訓班”、“重陽齊享星城新變化”等一系列主題活動，特別是對轄區(qū)內(nèi)孤寡老人、空巢老人、殘疾人開展了“一幫一”和“零距離”服務。XX年工作目標：一、圍繞一個中心。以黨建工作為總攬，繼續(xù)開展社會管理創(chuàng)新工作，注重塑造黨建品牌。強化黨支部的核心領導能力，發(fā)揮在職黨員的輻射作用，進一步抓班子，帶隊伍，樹榜樣，強素質(zhì)。爭取方方面面的支持，團結帶領社區(qū)一班人確保完成街道下達的各項目標任務，全力做好居民服務工作。二、建設“兩支隊伍”。一是錘煉社區(qū)工作者隊伍。增強團隊凝聚力、執(zhí)行力。二是壯大“社會組織”隊伍。繼續(xù)發(fā)揮好原有社會組織作用，把分散的資源集中起來，更好地打造“家庭發(fā)展指導站”社區(qū)服務品牌，推動居民自治，提高社區(qū)居民對于新社區(qū)的認同感，樹立主人翁意識，形成社區(qū)、物業(yè)、業(yè)主、業(yè)委會等多方主體的和諧共處關系，共同治理好新樓盤社區(qū)。三、繃緊“三根弦”。一是穩(wěn)定壓倒一切。有矛盾不可怕，可怕的是沒有辦法去化解。我們將定期排查，及時報告，主動介入，超前管理，積極穩(wěn)控，動員各方力量，共同促進矛盾糾紛的化解。二是安全無小事。對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)吧、旅館、飯店等經(jīng)營場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、督促、解決問題。三是計生工作要進位。發(fā)揚“老黃?！钡木?，吃苦耐勞，無怨無悔。盡最大努力減少因主觀工作不細致、不到位而在上級檢查中丟分，爭取在考核中上升位次。四、拓展“四項服務”。主要是低保、就業(yè)、民政、城管四項服務。進一步優(yōu)化低保服務，陽光操作，嚴格縝密，杜絕“人情保”。進一步深化就業(yè)服務，做好轄區(qū)下崗失業(yè)再就業(yè)培訓，利用各種渠道為他們搭建再就業(yè)平臺，不斷提升軟件資料質(zhì)量水平。進一步細化老年服務，圍繞老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)、老有所為、老有所學的“五有”目標，做實老年服務。進一步強化城管服務，盡力改善人居環(huán)境，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的生活棲息地。社區(qū)年終工作總結xx年，xx社區(qū)在鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)黨委的重視與指導下，在社區(qū)主任與全體社區(qū)成員的共同努力下，我們緊緊圍繞‘ 全面改善人居環(huán)境，傾力打造魅力社區(qū)’為目標，以創(chuàng)建優(yōu)美小區(qū)環(huán)境為目標，深入學習科學發(fā)展觀，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，服務居民，維護本地小區(qū)安全穩(wěn)定工作，較好的完成了上級布置的各項工作任務，先就將xx年的社區(qū)工作匯報如下；一、社區(qū)的黨建工作 ；今年，我們社區(qū)抓住“方便黨員，靈活把握黨員現(xiàn)狀，凝聚黨員”目的，建立健全社區(qū)黨組織機制，開展七一黨員座談活動，通過交流和溝通，黨員們提出來很多為居民更