財務(wù)會計職業(yè)道德演講稿與財務(wù)決算動員大會發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導和廣大財務(wù)人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。積極研究建立科學的財務(wù)預算模型和機制去年以來，一進一步深化全面預算管理。各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了以利潤目標為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”預算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預算管理體系中各層次的責、權(quán)、利關(guān)系，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但是還應(yīng)清醒地看到目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的科學的財務(wù)預算模型和機制，充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用，為管理要重視繼承，層進行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。這項工作上。更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。逐步實現(xiàn)資金全額集中管理，二積極穩(wěn)健推進收支兩條線。不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來，公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進一步加強，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運行，煉油銷售系統(tǒng)的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我全面實現(xiàn)收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運行和穩(wěn)步推進，下一步我要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進一步完善現(xiàn)行的資金管理運行機制，積極穩(wěn)妥地開展工作。規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機制。形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機制，確保資金安全。結(jié)合本單位實際情況，二是要在不斷總結(jié)試點單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上。科學論證，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運行安全高效。本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”原則，三是要繼續(xù)加強和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系。進一步加強與工行的交
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