財務會計職業(yè)道德演講稿與財務決算動員大會發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:35 本頁面
【文章內容簡介】 領導和廣大財務人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我財務戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。積極研究建立科學的財務預算模型和機制去年以來，一進一步深化全面預算管理。各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務部門的配合努力下，財務部建立了以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業(yè)務單元為載體”預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關系，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是還應清醒地看到目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務的拓展，還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的科學的財務預算模型和機制，充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用，為管理要重視繼承，層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。這項工作上。更要注重創(chuàng)新，要把經驗理性化，要通過事實發(fā)現規(guī)律，解放思想，轉變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關。逐步實現資金全額集中管理，二積極穩(wěn)健推進收支兩條線。不斷完善現行資金管理體制近年來，公司管理層和有關部門的大力支持下，各有關地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進一步加強，收支兩條線已經在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運行，煉油銷售系統(tǒng)的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我全面實現收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經驗。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運行和穩(wěn)步推進，下一步我要在全面總結正反兩方面經驗的基礎上，按照王總監(jiān)10月13日在全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩(wěn)妥地開展工作。規(guī)范業(yè)務審批及操作程序，一是要建立完善的管理辦法和健全的內部控制機制。形成內部控制與外部監(jiān)督相結合的管理機制，確保資金安全。結合本單位實際情況，二是要在不斷總結試點單位經驗的基礎上?？茖W論證，因地制宜地做好方案設計和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運行安全高效。本著“友好協商、共同發(fā)展”原則，三是要繼續(xù)加強和鞏固與工商銀行的合作關系。進一步加強與工行的交
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