機械技術員工作優(yōu)秀總結范文與機械施工公司安全總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部，朱經(jīng)理多次前往與項目負責人一次次溝通、交流、督促，最終得到合作方重視，將隱患一項項整改到位，對項目安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用，對事故發(fā)生起到了很好的預防與控制作用。朱經(jīng)理對待安全工作一絲不茍認真負責的態(tài)度曾一度引起項目部工作人員的誤會，以為是存心和他們過不去找他們麻煩，但我們相信他們會最終從內(nèi)心得到理解與認可。朱經(jīng)理在年初就細心擬定了公司的安全工作要素和安全生產(chǎn)管理手冊，讓每位職工隨手翻閱，隨時學習。在各項目部，為切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導，每個項目部把安全工作列入重要議事日程，都成立了安全生產(chǎn)領導小組，首先制定以安全目標、安全保證體系、安全保證措施為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作計劃。其次要求負責人做好安全工作總結和安全責任目標分解后的考核，對每次安全會議都有翔實的記錄，上墻公示安全管理機構組成人員名單。由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責，組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、安全責任制。公司今年在建項目截止到現(xiàn)在共52個，包括11項自建41項聯(lián)營。其中2個項目已分部驗收完畢，25個項目進入驗收準備階段（包括自建項目3個），23個項目正常施工，2個項目準備施工。在簽訂合同后與業(yè)主及總公司都簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書，公司與各項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目總工、各科室、安全員、施工隊、施工人員都層層簽訂安全管理目標責任書。各級部門安全管理職責清晰分明，安全生產(chǎn)責任制考核辦法、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故報告處理制度等各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度健全，尤其是安全責任考核，對各級人員業(yè)績的考核內(nèi)容都有詳細記錄。安全責任制的健全為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。三、安全管理。首先把危險源建立臺賬，明確責任人，監(jiān)控措施和檢查制度上墻公示，并把每次檢查作書面記錄。每周進行一次安全生產(chǎn)管理專項自查，自查結果和問題整改作書面材料和記錄。積極開展節(jié)假日、汛期、冬季施工專項檢查活動，并嚴格執(zhí)行節(jié)假日、汛期24小時值班制度。2012年，公司在建項工程，汛前我公司對有關工程進行了防汛檢查，重點檢查了安全度汛具體措施、方案是否落實到位及防汛器材、設備和物資準備情況。檢查總體情況良好，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，絕大部分項目進度能夠滿足度汛要求，各單位均成立了防汛機構、落實了搶險人員、明確了防汛責任、編制了度汛方案、準備了防汛物資、采取了度汛工程措施，與氣象和水情部門建立了聯(lián)系，進行了防汛演練，針對防汛檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司要求各工程項
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