董事長20xx新年致辭：凝心聚力迎新春與董事長在人事調整會發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 的摸底、政審班子。這個班子本著嚴謹、客觀、科學、公平、公正的原則，為了做好這次調整工作。通過多方征求民意，向集團提出了推薦人選。現(xiàn)在總監(jiān)及總監(jiān)級辦公會議的組織架構與成員都已全部確定。大家都非常支持、配合這項工作，從此次組織架構調整、人員推薦的過程可以看出。對待這項工作也非常認真負責，都能從嚴謹的角度、從培養(yǎng)年輕人的角度來推薦合適人選。這些被推薦的人選都符合“年輕化、學歷化、專業(yè)化、團隊化”要求，符合我集團未來發(fā)展所需人才的要求。這些都是值得充分肯定的但在這次推薦過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些小問題，如推薦人選時仍存在著論資排輩的觀念。雖然出現(xiàn)這些小問題也是正常的但從今天開始，新的組織架構與領導團隊成員都已經調整到位，就必須要按照新的組織架構來開展工作。也相信，干部員工肯定能做到這一點，十八年來集團的發(fā)展歷程就是很好的證明。廣大的干部員工以“八字方針”為指導，集團十八年的發(fā)展歷程中。每一次都堅決擁護、貫徹、執(zhí)行集團董事會的各項決定，努力拼搏、奮發(fā)有為，以非凡的毅力與勇氣戰(zhàn)勝了各種困難與挑戰(zhàn)，讓我三鼎從默默無聞的小廠成為了如今的三鼎。正因為有了堅決支持，才成就了如今的輝煌三鼎。代表三鼎董事會，此。向一直以來為三鼎發(fā)展做出貢獻的各位同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意！此次調整將按如下步驟進行：將中心線調整到位、部門及部長調整到位、辦公室調整到位，一、本月底之前。并完善組織架構，定編定崗，充實專業(yè)人才，制定各項計劃目標，理清工作思路。要加強對各項目的預算、決算管理。二、加強九條線的管理：三條總監(jiān)中心線（財務中心、發(fā)展中心、管理中心）三條主線（安全生產、財務資金管控、審計稽察）三條副線（黨委、工會、科技）特別是要發(fā)揮總監(jiān)線的領導。打造職業(yè)經理人平臺，三、實現(xiàn)授權、分權。實行法人治理結構，逐步向“四自”方向發(fā)展。借此機會，下面。提四點要求：感到大家都信心滿懷，一、今天聽了五位同志的表態(tài)性發(fā)言。特別是新任命的22位同志及在座的各位與會人員都精神飽滿。良好的開端是成功的一半，相信你今后一定會成為三鼎文化的認同者、傳承者、創(chuàng)新者。領導下屬樹立先進、科學的思想理念和文化價值體系，一定要以遵守職業(yè)道德與職業(yè)操守的模范作用。帶領全體員工認同三鼎的企業(yè)文化，嚴格按照“八字方針”等核心理念來開展工作。特別是項目部負責人，一定要讓項目部全體成員都牢固樹立“保安全、保質量
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