安全生產監(jiān)督管理局政務公開工作總結與安全生產目標管理實施計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 二、為實現上述目標，現將安全生產、文明施工管理工作安排如下：建立健全安全施工保證體系，落實好安全施工責任制。本著誰主管誰負責的原則，從班組一線職工到項目經理及各科室部門，層層落實，簽定安全生產責任制。項目經理為第一責任者，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，抓生產必須抓安全，必須兩手同時抓。項目成立以經理為首的安全生產保證體系及安全生產領導小組，對施工的全過程進行安全保證和管理。本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經理負責，項目經理是施工項目安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責。嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節(jié)，特殊情況進行全面、具有針對性的書面交底，強化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險點，實行班組安全活動與獎金分配掛鉤的方法，對班組安全活動搞得好的進行獎勵，差的進行處罰。強化違章教育，消滅三違現象，對于違章指揮，違章作業(yè)人員認真辦安全知識學習班，學習有關標準、規(guī)范規(guī)程等知識。設立曝光欄對三違：人員進行曝光，嚴重者清理出施工現場。加強教育培訓工作，提高職工素質。項目部組織管理人員、職工、外包隊長、班長學習《中華人民共和國建筑法》，《天津市建設工程安全管理條例》等，以便職工清楚了解國家和地方法規(guī)。加強對現場作業(yè)人員的教育培訓工作，在使用勞動力時必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊伍
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