在廠安全工作總結(jié)會上的講話與在縣人大代表監(jiān)督員座談會上的發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經(jīng)常講就算重視了。抓安全工作，說與講固然很重要，但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。第四，要樹立“事故是可預(yù)防的”的理念，克服和扭轉(zhuǎn)靠“運氣”的想法。不可否認，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背”、運氣不好。我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點背”、運氣不好？還不是因為我們違章、違紀現(xiàn)象多，導(dǎo)致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀、執(zhí)行標準上下功夫，“點”還會背，運氣還不會好。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是1000多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的，大家對此要有信心。上次開配產(chǎn)會時要求各單位要召開班子會，認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會發(fā)生事故，違反了什么標準，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應(yīng)該執(zhí)行什么標準，進而讓“事故是可以預(yù)防的”的理念深入人心。第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產(chǎn)設(shè)施多、車輛多、設(shè)備多、施工作業(yè)多；員工違章操作比較普遍，員工自身對安全的要求和自我保護意識還很薄弱，對嚴格的管理在認識上還不一致，有時甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，就要求各級干部和安全（生產(chǎn)）管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規(guī)、違紀現(xiàn)象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅決及時地予以糾正。一個班子有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅持原則，不搞一團和氣。認真負責的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正確認識，我們嚴格抓管理、抓安全到底為了誰？實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益
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