經(jīng)理辦公室述職述廉匯報與經(jīng)理助理個人工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:20 本頁面
【文章內容簡介】 ，分公司進行了不同形式和不同層面的培訓共計33次，其中參加上級公司培訓17次，自辦培訓13次，地方培訓3次。培訓覆蓋率達到100%，很多新的培訓模式得到了員工的積極響應。按照年初制定的培訓計劃，較好地完成了全年培訓任務，員工整體素質和業(yè)務水平有了較大的提高。（一）開展多項培訓，提高員工整體水平我配合領導組織開展了多項自辦培訓。全年自辦培訓總計13次，累計參加人數(shù)295人次，累計學時68學時，其中包括內控、人際交往禮儀、戶外CS拓展訓練、公文寫作等。我在每次培訓前，收集培訓實施方案、確定人員名單；培訓完成后，及時下發(fā)培訓效果評估調查表，征詢同事們對每次培訓的意見和建議，為今后培訓工作的開展積累材料、以便持續(xù)改進。一年來，分公司的多項培訓由于形式新穎，內容豐富，受到了員工們的熱烈歡迎。經(jīng)理助理個人工作總結一、 人事、行政管理 招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎上，在公司領導的指導下，進一步完善了公司的求職申請表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時根據(jù)公司的實際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務人員還在招聘中。 考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設置了人性化考勤彈性時間5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤登記。 績效管理方面。為科學評定員工的工作能力、工作行為和結果，使員工的工作成績得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同發(fā)展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標準。并配合公司領導進行了相關的考核工作。 辦公室管理方面。①、建立了值日安排表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關安排，通過早會，鼓舞了士氣，學習了新知，分享了開心與經(jīng)驗，明確了工作。③、建立了快樂基金守則，幫助員工養(yǎng)成了好習慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境。 會議管理方面。為規(guī)范公司會議管理，提高會議質量，建立了會議管理規(guī)范管理辦法，明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。二、 兼職記者發(fā)行管
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