城管局年度工作總結(jié)4篇與城管局年度工作報(bào)告(5篇)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以及羊絨節(jié)、國(guó)慶節(jié)的亮化任務(wù)，第一季度在電料不足導(dǎo)致維修任務(wù)艱巨的情況下，我所因此召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，孫所長(zhǎng)要求全體干部職工不惜一切代價(jià)，咬牙刻苦攻關(guān)，堅(jiān)決保證園林復(fù)檢亮化。因此全所人員放棄了節(jié)假日，發(fā)揚(yáng)白加黑、5加8加8的工作精神，白天不斷，夜間不停，截至園林復(fù)檢前一天，全縣城各主要街道以及相關(guān)小街巷亮燈率達(dá)到了99%以上，維修路燈700余盞，為園林城復(fù)檢奠定了基礎(chǔ)。緊接著張氏懇親大會(huì)、羊絨節(jié)、國(guó)慶節(jié)的到來(lái)，我所干部職工馬不停蹄不辭勞苦毅然而然的繼續(xù)繁重的維修工作，圓滿(mǎn)的完成了保障亮化任務(wù)。加強(qiáng)巡查管理，確保路燈設(shè)施安全運(yùn)行。我所制定了詳細(xì)全面的巡查制度，維護(hù)人員每天必須對(duì)區(qū)域內(nèi)路燈設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)偷盜路燈設(shè)備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，這些制度有效確保了路燈設(shè)施的安全運(yùn)行。今年路燈建設(shè)工程情況：。二、存在的問(wèn)題和困難我們?cè)诼窡艄芾砉ぷ髦?，雖然主干道的亮化率保持較好，但由于專(zhuān)業(yè)維修人員少、設(shè)備部足等原因，有時(shí)候維修路燈不夠及時(shí)。20**年，我所的各項(xiàng)工作都完成的較好，但我們也清醒的看到存在著的問(wèn)題和不足。在20**年我們將繼續(xù)牢固樹(shù)立務(wù)實(shí)苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，在局黨委的大力支持和幫助下，把路燈管理所的各項(xiàng)工作做的更好。第三篇：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)一、加強(qiáng)思想工作，提高全體職工的環(huán)衛(wèi)意識(shí)。自開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，我處按照局黨委統(tǒng)一安排部署，結(jié)合自身工作實(shí)際認(rèn)真做好教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，觀看先進(jìn)人物模范事跡電影視頻，撰寫(xiě)心得體會(huì)，使我處全體干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，認(rèn)真思考，自我剖析，使自身存在的缺點(diǎn)和不足有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自我完善。二、抓好城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督考查工作20**年環(huán)衛(wèi)推行市場(chǎng)化以來(lái)，我們按照先行試點(diǎn)，分步推進(jìn)的辦法，首先選擇長(zhǎng)街街路段作為示范點(diǎn)實(shí)施環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化，經(jīng)過(guò)一年的探索經(jīng)驗(yàn)確保了市場(chǎng)化保潔平穩(wěn)過(guò)渡。20**年，我處在環(huán)境衛(wèi)生工作中重點(diǎn)做好環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考核體系，使檢查力度再大些，效果再明顯，范疇再?gòu)V些，方法再科學(xué)些。進(jìn)一步強(qiáng)化薄弱時(shí)段和薄弱路段的管理，全面建立環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效管理機(jī)制。為了更有效地使承包人在路段管理上發(fā)揮作用，起到落實(shí)監(jiān)管到位，為此我處制定了關(guān)于承包人每天督查作業(yè)情況表格，每天上午八點(diǎn)半以前，到單位匯報(bào)工作時(shí)，都需要填寫(xiě)督查作業(yè)情況，并且半月一公布，達(dá)到天天有監(jiān)管，每天下基層，落實(shí)問(wèn)題的目的。三、認(rèn)真落實(shí)建立健全規(guī)章制度，實(shí)行長(zhǎng)效管理為提高街道清掃保潔質(zhì)量，我處班子成員集思廣益，在實(shí)踐摸索的基礎(chǔ)上，認(rèn)真修改完善《環(huán)衛(wèi)處對(duì)承包公司的管理制度》，由原來(lái)的23條，增加到現(xiàn)在的46條，明確責(zé)任，保障措施到位，充實(shí)了工作重點(diǎn)。將考核制度有效執(zhí)行，同時(shí)按照定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)早晨的清掃時(shí)間，中午的保潔時(shí)間，以及繁華地段的夜間保潔時(shí)間都作了嚴(yán)格規(guī)定，由環(huán)衛(wèi)處定期考核檢查，按照規(guī)定嚴(yán)格重罰。提高了辦事效率。四、提高城市現(xiàn)代化清掃保潔作業(yè)水平我處充分利用機(jī)械化清掃車(chē)開(kāi)展環(huán)衛(wèi)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械車(chē)輛的作用，對(duì)城區(qū)等城區(qū)主要街道實(shí)行全街濕式機(jī)掃，先噴水，后吸掃，做到高標(biāo)準(zhǔn)，多車(chē)次作業(yè)，提高街道衛(wèi)生水平，有效降低浮塵產(chǎn)生。五、加強(qiáng)日常清運(yùn)保潔，加強(qiáng)管理清運(yùn)力度我處通過(guò)核定耗油、維修費(fèi)、工資等費(fèi)用，根據(jù)每月的垃圾清運(yùn)量，對(duì)清運(yùn)人員實(shí)行定額清運(yùn)，嚴(yán)格控制垃圾清運(yùn)時(shí)間，個(gè)別街巷下午增加垃圾收集次數(shù)。加大垃圾清運(yùn)工作管理。做到垃圾點(diǎn)及時(shí)清理，清運(yùn)車(chē)全部密閉化，有效杜絕了二次污染。20**年日清生活垃圾311立方。對(duì)小街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部及積存的建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。1—12月份我處共派車(chē)次470多次，共計(jì)2950立方，加班加點(diǎn)對(duì)城區(qū)的建筑垃圾及垃圾死角進(jìn)行了徹底清理。建立市容督查隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)各垃圾點(diǎn)的清運(yùn)情況，公廁清掏情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)垃圾清運(yùn)上加強(qiáng)管理，并且不定時(shí)地對(duì)垃圾車(chē)是否遮蓋篷布進(jìn)行抽查。每個(gè)月末定期召開(kāi)環(huán)衛(wèi)車(chē)輛司機(jī)工作會(huì)議，安排部署下個(gè)月的工作計(jì)劃和本月的不足之處，提高了工作效率。六、嚴(yán)格落實(shí)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，全力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作再上新水平環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)班子加大工作督查力度，一把手親自帶領(lǐng)班子成員每天上午深入一線(xiàn)督查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄及時(shí)解決，把工作地點(diǎn)搬到了街頭巷尾，哪條街道上有什么問(wèn)題，哪個(gè)工人工作狀態(tài)清掃情況，她都一清二楚，工作起來(lái)得心應(yīng)手。管理人員劃分5個(gè)中隊(duì)對(duì)清掃保潔路段每天進(jìn)行巡查，分塊包干，職責(zé)分明。實(shí)行路段分包以來(lái)，隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)員之間相互協(xié)作集中精力工作上做到分工不分家，在管理和服務(wù)上收到了良好的效果。嚴(yán)格掌握扣分標(biāo)準(zhǔn)，罰款扣分情況做到日清月報(bào)。體制改革后，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)承包人的管理，每天召開(kāi)一次碰頭會(huì)，每周一召開(kāi)例會(huì)制度，細(xì)化工作職責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理確保有效管理。由于我們工作抓的緊，制度落實(shí)嚴(yán)格，講究工作方法，環(huán)衛(wèi)管理人員同心協(xié)力，使城區(qū)衛(wèi)生面貌有了新的改觀。七、存在的不足環(huán)衛(wèi)處的日常清掃保潔工作在往年基礎(chǔ)上有所提高，但依然存在如自查能力度不夠，工作不精細(xì)等問(wèn)題，致使部分路段保潔質(zhì)
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