城管局年度工作總結(jié)4篇與城管局年度工作報告(5篇)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以及羊絨節(jié)、國慶節(jié)的亮化任務(wù)，第一季度在電料不足導(dǎo)致維修任務(wù)艱巨的情況下，我所因此召開動員大會，孫所長要求全體干部職工不惜一切代價，咬牙刻苦攻關(guān)，堅決保證園林復(fù)檢亮化。因此全所人員放棄了節(jié)假日，發(fā)揚(yáng)白加黑、5加8加8的工作精神，白天不斷，夜間不停，截至園林復(fù)檢前一天，全縣城各主要街道以及相關(guān)小街巷亮燈率達(dá)到了99%以上，維修路燈700余盞，為園林城復(fù)檢奠定了基礎(chǔ)。緊接著張氏懇親大會、羊絨節(jié)、國慶節(jié)的到來，我所干部職工馬不停蹄不辭勞苦毅然而然的繼續(xù)繁重的維修工作，圓滿的完成了保障亮化任務(wù)。加強(qiáng)巡查管理，確保路燈設(shè)施安全運行。我所制定了詳細(xì)全面的巡查制度，維護(hù)人員每天必須對區(qū)域內(nèi)路燈設(shè)備進(jìn)行巡查，對偷盜路燈設(shè)備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，這些制度有效確保了路燈設(shè)施的安全運行。今年路燈建設(shè)工程情況：。二、存在的問題和困難我們在路燈管理工作中，雖然主干道的亮化率保持較好，但由于專業(yè)維修人員少、設(shè)備部足等原因，有時候維修路燈不夠及時。20**年，我所的各項工作都完成的較好，但我們也清醒的看到存在著的問題和不足。在20**年我們將繼續(xù)牢固樹立務(wù)實苦干、開拓創(chuàng)新的精神，在局黨委的大力支持和幫助下，把路燈管理所的各項工作做的更好。第三篇：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)一、加強(qiáng)思想工作，提高全體職工的環(huán)衛(wèi)意識。自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我處按照局黨委統(tǒng)一安排部署，結(jié)合自身工作實際認(rèn)真做好教育實踐活動。通過自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，觀看先進(jìn)人物模范事跡電影視頻，撰寫心得體會，使我處全體干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，認(rèn)真思考，自我剖析，使自身存在的缺點和不足有了更加清醒的認(rèn)識，在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)自我完善。二、抓好城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督考查工作20**年環(huán)衛(wèi)推行市場化以來，我們按照先行試點，分步推進(jìn)的辦法，首先選擇長街街路段作為示范點實施環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化，經(jīng)過一年的探索經(jīng)驗確保了市場化保潔平穩(wěn)過渡。20**年，我處在環(huán)境衛(wèi)生工作中重點做好環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考核體系，使檢查力度再大些，效果再明顯，范疇再廣些，方法再科學(xué)些。進(jìn)一步強(qiáng)化薄弱時段和薄弱路段的管理，全面建立環(huán)衛(wèi)長效管理機(jī)制。為了更有效地使承包人在路段管理上發(fā)揮作用，起到落實監(jiān)管到位，為此我處制定了關(guān)于承包人每天督查作業(yè)情況表格，每天上午八點半以前，到單位匯報工作時，都需要填寫督查作業(yè)情況，并且半月一公布，達(dá)到天天有監(jiān)管，每天下基層，落實問題的目的。三、認(rèn)真落實建立健全規(guī)章制度，實行長效管理為提高街道清掃保潔質(zhì)量，我處班子成員集思廣益，在實踐摸索的基礎(chǔ)上，認(rèn)真修改完善《環(huán)衛(wèi)處對承包公司的管理制度》，由原來的23條，增加到現(xiàn)在的46條，明確責(zé)任，保障措施到位，充實了工作重點。將考核制度有效執(zhí)行，同時按照定額標(biāo)準(zhǔn)，對早晨的清掃時間，中午的保潔時間，以及繁華地段的夜間保潔時間都作了嚴(yán)格規(guī)定，由環(huán)衛(wèi)處定期考核檢查，按照規(guī)定嚴(yán)格重罰。提高了辦事效率。四、提高城市現(xiàn)代化清掃保潔作業(yè)水平我處充分利用機(jī)械化清掃車開展環(huán)衛(wèi)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械車輛的作用，對城區(qū)等城區(qū)主要街道實行全街濕式機(jī)掃，先噴水，后吸掃，做到高標(biāo)準(zhǔn)，多車次作業(yè)，提高街道衛(wèi)生水平，有效降低浮塵產(chǎn)生。五、加強(qiáng)日常清運保潔，加強(qiáng)管理清運力度我處通過核定耗油、維修費、工資等費用，根據(jù)每月的垃圾清運量，對清運人員實行定額清運，嚴(yán)格控制垃圾清運時間，個別街巷下午增加垃圾收集次數(shù)。加大垃圾清運工作管理。做到垃圾點及時清理，清運車全部密閉化，有效杜絕了二次污染。20**年日清生活垃圾311立方。對小街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部及積存的建筑垃圾及時清運。1—12月份我處共派車次470多次，共計2950立方，加班加點對城區(qū)的建筑垃圾及垃圾死角進(jìn)行了徹底清理。建立市容督查隊，每天負(fù)責(zé)對各垃圾點的清運情況，公廁清掏情況進(jìn)行不定時監(jiān)督檢查，對垃圾清運上加強(qiáng)管理，并且不定時地對垃圾車是否遮蓋篷布進(jìn)行抽查。每個月末定期召開環(huán)衛(wèi)車輛司機(jī)工作會議，安排部署下個月的工作計劃和本月的不足之處，提高了工作效率。六、嚴(yán)格落實管理的各項規(guī)章制度，全力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作再上新水平環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)班子加大工作督查力度，一把手親自帶領(lǐng)班子成員每天上午深入一線督查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄及時解決，把工作地點搬到了街頭巷尾，哪條街道上有什么問題，哪個工人工作狀態(tài)清掃情況，她都一清二楚，工作起來得心應(yīng)手。管理人員劃分5個中隊對清掃保潔路段每天進(jìn)行巡查，分塊包干，職責(zé)分明。實行路段分包以來，隊長與隊員之間相互協(xié)作集中精力工作上做到分工不分家，在管理和服務(wù)上收到了良好的效果。嚴(yán)格掌握扣分標(biāo)準(zhǔn)，罰款扣分情況做到日清月報。體制改革后，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對承包人的管理，每天召開一次碰頭會，每周一召開例會制度，細(xì)化工作職責(zé)及時發(fā)現(xiàn)、及時處理確保有效管理。由于我們工作抓的緊，制度落實嚴(yán)格，講究工作方法，環(huán)衛(wèi)管理人員同心協(xié)力，使城區(qū)衛(wèi)生面貌有了新的改觀。七、存在的不足環(huán)衛(wèi)處的日常清掃保潔工作在往年基礎(chǔ)上有所提高，但依然存在如自查能力度不夠，工作不精細(xì)等問題，致使部分路段保潔質(zhì)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1