選擇物流的戰(zhàn)略計劃與選煤分公司滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)水準。服務(wù)水平的制定要根據(jù)顧客對服務(wù)要素重要性的感知程度和競爭對手所提供的服務(wù)水平相結(jié)合來考慮。如果顧客認為重要的關(guān)鍵的服務(wù)要素，企業(yè)就應(yīng)努力把自己的服務(wù)提高到行業(yè)最高水平之上。顧客認為是必要的但不是關(guān)鍵的服務(wù)要素，企業(yè)就只需保持在行業(yè)的平均水平。對顧客認為是錦上添花的服務(wù)要素，企業(yè)可保持在行業(yè)平均水平之下，因為這些服務(wù)并非是顧客所看重的。而那些顧客認為是可有可無的服務(wù)要素，企業(yè)完全可以取消，以此來降低成本。因此，在決定整體定位差異化的時候，必須要把顧客的需求、企業(yè)自身能力與競爭對手的服務(wù)水平三個要素綜合考慮。要做到三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。服務(wù)差異化：服務(wù)差異化就是對不同層次的顧客提供差異化的服務(wù)。定位差異化強調(diào)的是與競爭對手不同，而服務(wù)差異化則強調(diào)的是顧客的不同。對顧客再怎么強調(diào)他的重要性也絲毫不會過分。因為顧客是有差異的，想要以一種服務(wù)水平讓所有顧客都滿意是不可能的。顧客本身的條件是各不相同，對滿意的期望自然也各不相同。因為每個顧客對企業(yè)利潤的貢獻也各不相同，所以不同的顧客對企業(yè)的重要性也不會完全一樣。并且重要的顧客對企業(yè)利潤貢獻大，自然他們要求企業(yè)提供的服務(wù)水平也要高。由于企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，因此企業(yè)差異化的不同，它對重要顧客的認同，也會不一樣。每個企業(yè)都會因其差異化戰(zhàn)略而確定其重要的顧客群。并且企業(yè)在實施差異化服務(wù)中與不同重要性的顧客建立不同的客戶關(guān)系，提供不同水平的服務(wù)。一般來說，物流企業(yè)依據(jù)其差異化戰(zhàn)略可以把顧客分為三類。第一類是對企業(yè)貢獻最大的前5%的顧客；第二類是排名次之的后15%的顧客；第三類是其余的80%的顧客。根據(jù)著名的帕托累20/80原理，20%的顧客創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。所以保留住這兩類顧客就可保留住企業(yè)大部分利潤來源?？梢姷谝活愵櫩褪瞧髽I(yè)最重要的顧客，第二類顧客也是很重要的顧客，而第三類顧客則是相對次要的顧客。對于這三類顧客分別采取差異化的服務(wù)方針。對這三類顧客，第一類顧客提供VIP服務(wù)，第二類顧客提供會員制服務(wù)，第三類顧客提供標準化服務(wù)。從而形成物流企業(yè)的服務(wù)差異化戰(zhàn)略。對第一類顧客的VIP化服務(wù)就是企業(yè)與這類顧客保持最緊密聯(lián)系甚至結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取主動積極的服務(wù)甚至作出一些超前的服務(wù)設(shè)想和服務(wù)儲備。企業(yè)可以在組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程等多方面上去適應(yīng)對方。為對方提供專人專項的服務(wù)，盡最大的努力去滿足對方的需求?？梢詾轭櫩吞峁┮惑w化的物流服務(wù)，從顧客角度出發(fā)為顧客設(shè)計系統(tǒng)的物流流程，來降低總的物流成本和提高顧客滿意度。選煤分公司滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案1火災(zāi)危險性分析廠房（辦公樓）一旦發(fā)生火災(zāi)，由于煙、火的蔓延，容易形成立體火災(zāi)，室內(nèi)排煙速度慢，人員疏散困難。同時擺放有大量的可燃物品，火勢在短時內(nèi)會增大，有毒濃煙迅速擴散，如不及時撲救，火勢將難以控制，將造成嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡。如果重點部位發(fā)生火災(zāi)或爆炸，導(dǎo)致設(shè)備損壞、生產(chǎn)癱瘓、人員傷亡，造成巨大的經(jīng)濟損失及不良的社會影響。2應(yīng)急處置基本原則以人為本、安全第一，統(tǒng)一指揮、分級負責，單位自救與企業(yè)救援相結(jié)合，依靠科學，依法規(guī)范，居安思危，預(yù)防為主。3組織機構(gòu)及職責組長：田家石黃春杰組員：義務(wù)消防隊員（經(jīng)保隊員組成）職責：(l）滅火工作必須堅持救人第一的原則；(2）滅火時，應(yīng)根據(jù)火災(zāi)情況，對于能撲滅的火災(zāi)，要抓住戰(zhàn)機，迅速消滅。不能立即撲滅火災(zāi)時，要把主要力量放在控制火
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