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煤礦安監(jiān)科工作總結與煤礦安監(jiān)科長述職報告匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 02:09 本頁面
 

【文章內容簡介】 x]32號文),結合《煤礦安全質量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創(chuàng)”標準》,重新對新版規(guī)程進行了學習,整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段,第一階段三月份結束,四月份進行全員考試和競賽活動,以檢驗學習效果。前后我們兩次規(guī)程全員考試,一月份全員考試2102人,并組織了全礦競賽;三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競賽的基礎上,參加了集團公司組織的競賽取得了較好的成績。開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故,匯編上網發(fā)布,開展事故案例教育,各專業(yè)、各部門、各單位組織員工,進行深入剖析,找出事故發(fā)生的深層次原因,算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳,從中接受教訓。開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產意識,增強員工現場自救護救知識的能力,最大限度的減少傷亡事故,結合目前正在開展的“安全整治活動”,從3月5日—3月10日共計六天時間,對我礦井下采掘、生產輔助單位及地面選煤廠15個單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓44場次,參加人數2125人。大力實施“七個一”安全教育工程。具體由安監(jiān)處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”;三是以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”;五是以區(qū)隊安全活動為主的安全教育“一園地”;六是以三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”;七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育,班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓,推廣安全操作口訣,促使員工自覺按章作業(yè),上標準崗,干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工,達到寓教于樂,生動感人,努力營造一種“關愛生命,關注安全”的濃厚氛圍。加強安全第一責任者的教育。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開班組長安全會議,利用多種形式,對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責等方面的教育,不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種,堅持參加上級三、四級培訓,做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓,做到“六個不準”,即:不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”,對違章人員實行教育和處罰相結合,對一般“三違”,區(qū)隊和所在班組必須進行分析,公開處理;對嚴重“三違”,由安監(jiān)處按事故進行分析,在全礦通報,公開處理。同時,對違章積分達到60分、嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓,考試合格經礦領導和家屬簽字后,方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費,培訓費自理并在電子屏上亮相,同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位,勒令停產整頓,進行全員安全培訓。對安全質量最差的單位,單位領導坐黃椅子。對安全不放心人物堅持定期排查,集中培訓,考試合格,簽定工友幫教合同后,方可重新上崗。在整個教育活動中,我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全規(guī)程》的學習相結合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的“四個結合”,尤其是二季度以來,我們又深入開展了員工“安全素質提高月”等活動,有力地推動了安全素質教育的整體發(fā)展。三、嚴格落實安全生產責任制,逐步實現“以責保安”。安全生產責任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此,我們狠抓了各級干部安全責任制的落實,切實加強全礦安全工作的組織領導。一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組,加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。二是在全國重要會議、節(jié)假日、農忙及各種安全活動等特殊時期,各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時,礦領導值班,實行正、副班制,正班值班,副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié),重點崗位和各級干部上崗情況,及時解決現場存在的問題,并實行了干部請消假制度。三是各級干部認真履行各自的安全職責,切實轉變作風,真正做到“五敢、五誰、十三不準”,起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評,對涌現出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵,弘揚了正氣,推動了干部作風的進一步好轉。四是在全礦干部職工中進行思想整頓,對照安全
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