文化館20xx年總結(jié)20xx年工作思路工作總結(jié)與文化館文藝工作者業(yè)務(wù)自傳工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在去年的基礎(chǔ)上，按照局領(lǐng)導(dǎo)新的要求和部署，進一步推進文化指導(dǎo)員進社區(qū)活動的開展。為此，我們組織精兵強將成立了文化指導(dǎo)員進社區(qū)工作小組，進一步明確工作職責(zé)和責(zé)任；我們召開文化指導(dǎo)員座談會，廣泛聽取對所在社區(qū)的情況反映和建議。今年以來，文化指導(dǎo)員下基層，到社區(qū)，溝通工作，了解情況，幫助社區(qū)開展活動 次，輔導(dǎo)文藝骨干 人。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對部分條件成熟的社區(qū)進行工作細化，重點打造，并要求年內(nèi)每位指導(dǎo)員要為所在社區(qū)辦1—2件實事，推薦—2名文化指導(dǎo)員志愿者，受到了大部分社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的歡迎。為在適當(dāng)時間內(nèi)召開文化指導(dǎo)員經(jīng)驗交流會做好了一定的前期準備工作。第二，抓好基本隊伍建設(shè)，充分利用和發(fā)揮好社會各類文藝骨干的特長和積極性。今年上半年，我們召集社會文藝骨干召開座談會，廣泛爭取大家對群星藝術(shù)團的建議，并重新下發(fā)了聘書。今年二季度，我們相繼舉辦了二期舞蹈師資創(chuàng)作培訓(xùn)班：4月，我館和市舞蹈家協(xié)會、省戲劇學(xué)校舉辦全市舞蹈師資骨干培訓(xùn)班，30多人接受了培訓(xùn)；6月，與省舞蹈家協(xié)會共同舉辦江蘇省群眾舞蹈、少兒舞蹈創(chuàng)作培訓(xùn)班，來自全省各地、本市舞蹈業(yè)務(wù)骨干40 余人參加。前一階段，我們在經(jīng)過長時間的醞釀和準備后，開始進行老年合唱團的前期招生工作，在社會上已具有了一定的影響力，將擇日舉行成立儀式。民樂隊的組建基本方案已經(jīng)出臺，舞蹈隊的招生工作也在進一步醞釀之中。第三、為突出文化館公益性職能，今年我們按照整體規(guī)劃，重點對大樓整體格局進行了調(diào)整。今年，我們退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經(jīng)營項目，著手對B樓進行重新規(guī)劃,實施辦公區(qū)改造,騰出更多的空間,用于公益性用途。同時,我們和一樓酒店經(jīng)過反復(fù)磋商,以一年犧牲8萬元的代價,收回一樓多功能廳,規(guī)劃用于日常業(yè)務(wù)活動演出,營造文化館藝術(shù)氛圍。在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過政府采購，更換了1部電梯。我們還按照文化局統(tǒng)一要求，建設(shè)文化資源共享工程。四、 規(guī)范管理、擴大營銷、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。今年以來，我們進一步強化經(jīng)營意識，規(guī)范管理，開拓市場，壯大實力，取得顯著成效。在今年承辦的各類活動中，完成產(chǎn)值100多萬元，實現(xiàn)利潤近40萬元，添置演出設(shè)備7萬余元。舉辦各類培訓(xùn) 班次，培訓(xùn)學(xué)員 人，實現(xiàn)利潤 萬元。重點對培訓(xùn)業(yè)的管理模式進行改革。今年2月，我們在組織中層以上同志赴南京群藝館學(xué)習(xí)之后，就開始著手制定方案，確定了一年15萬的目標管理基數(shù)；在經(jīng)過由內(nèi)而外兩輪公開招標后，明確了培訓(xùn)責(zé)任人，頂著很大的壓力，逐步實現(xiàn)了統(tǒng)一招生、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，為我館培訓(xùn)業(yè)做大做強奠定了基礎(chǔ)。同時，我們在全系統(tǒng)率先聘任了常年法律顧問，專門解決經(jīng)營上的遺留問題，成效顯著。對原大西路舞廳承包人、原KTV承包人拖欠承包金進行法律訴訟，其中大西路舞廳已勝訴，并進行了新一輪公開招標，承包金由原來的8萬標至每年10萬元。我們還對餐廳使用的我館的餐具進行了價格評估，為下一步工作打下基礎(chǔ)。當(dāng)然，過去的一年，我們在工作中也存在一些不足：一是上半年進行副職竟崗，投入了很多的時間和精力，對整體工作存在一定影響；二是在參加省以上賽事中，盡管從發(fā)動到組織作了很大的努力，但是
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