城管局城市管理工作打算與城管局婦女工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 字化城市管理指揮和監(jiān)督管理體系,按照屬地管理原則,建立覆蓋各區(qū)、街道(鎮(zhèn))、社區(qū)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),加快推進(jìn)城市管理工作重心下移。利用gps、gis、移動通信等現(xiàn)代技術(shù),建立城市管理綜合業(yè)務(wù)平臺、地理信息應(yīng)用平臺、城市管理數(shù)據(jù)中心和綜合數(shù)據(jù)庫,同時通過信息資源的互通共享、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化整合、部門之間的密切協(xié)同配合,基本建成“數(shù)字城管”模式,城市管理工作實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化、移動指揮智能化、監(jiān)控可視化、監(jiān)督舉報社會化以及內(nèi)外部信息交換和管理網(wǎng)絡(luò)化。優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)數(shù)字城管指揮中心大樓建設(shè),嚴(yán)格按照規(guī)劃建設(shè)方案,積極強化現(xiàn)場施工管理和工程監(jiān)理,認(rèn)真把好工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和廉潔關(guān),把城管信息指揮中心大樓工程打造成為優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程和廉潔工程。(二)積極開展“數(shù)字城管”業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！皵?shù)字城管”信息工程建設(shè)的關(guān)鍵是打造一支能夠適應(yīng)信息化管理的專業(yè)隊伍。要在全市城管工作人員中強化操作培訓(xùn)與實踐指導(dǎo),組織機關(guān)及一線執(zhí)法人員對智能辦公手機“城管通”的使用、城管業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的應(yīng)用以及遠(yuǎn)程辦公、在線審批等模塊進(jìn)行分批分員業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其盡快掌握數(shù)字化技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工作方法,達(dá)到項目建設(shè)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)同步進(jìn)行,充分發(fā)揮“數(shù)字城管”應(yīng)有的功能和作用。制定嚴(yán)格的“城管通”使用管理辦法,確?！皵?shù)字城管”一期的順利運行,使日常行政行為和執(zhí)法工作數(shù)字化、規(guī)范化、高效化和科學(xué)化。組織各市、區(qū)對“數(shù)字城管”一期進(jìn)行現(xiàn)場觀摩研討,啟動三個城區(qū)數(shù)字城管業(yè)務(wù)平臺建設(shè),并對其他各市、區(qū)的方案開展調(diào)研、論證和咨詢。(三)全面提升城管行政執(zhí)法效能。通過手持無線移動設(shè)備完成移動辦公,包括現(xiàn)場執(zhí)法取證、信息采集傳送、現(xiàn)場文書打印等,有效提升城管執(zhí)法效能。加快完成滄浪區(qū)和相城區(qū)110接處警二級平臺系統(tǒng)建設(shè)工程,實現(xiàn)110數(shù)字指揮系統(tǒng)對市區(qū)全覆蓋,進(jìn)一步提高案件舉報、受理和處理效率。繼續(xù)做好行政執(zhí)法責(zé)任制制度的建設(shè),進(jìn)一步完善行政執(zhí)法評議考核和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度,規(guī)范自由裁量權(quán)規(guī)則等,切實維護公民、法人和其他組織的合法權(quán)益。繼續(xù)扎實有效地開展全市城管執(zhí)法隊伍基層執(zhí)法中隊規(guī)范化建設(shè)工作,做好新隊員上崗集訓(xùn)和全市執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,不斷提高執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)和依法行政水平,更好適應(yīng)城市管理和行政執(zhí)法工作的新情況和新要求。加大對城管協(xié)管員的培訓(xùn)和管理力度,全面規(guī)范管理方式和行為,不斷提升城管協(xié)管員隊伍的整體形象。根據(jù)執(zhí)法工作實際和城管隊伍發(fā)展的需要,補充、修訂城管執(zhí)法隊伍和管理隊伍的各項規(guī)章制度,以作風(fēng)和效能建設(shè)為抓手,進(jìn)一步完善考核獎懲機制。全力以赴做好軌道交通一號線施工期間的市容環(huán)境保障工作,繼續(xù)有計劃、有步驟地開展查處違法建筑、亂停車輛、污染河道、無證攤點(夜排檔)、運輸車輛拋撒滴漏等專項整治行動,重點整治火車站地區(qū)、蘇福路大潤發(fā)周邊、金門路(桐涇路以東)、東環(huán)路蘇大以南(西側(cè))、婁門橋周邊、何山路新區(qū)公園周邊、齊陸路等地區(qū)嚴(yán)重影響市容和群眾反響強烈的問題,力求使市區(qū)市容環(huán)境面貌得到持續(xù)改觀。四、堅持市場化管理,不斷創(chuàng)新城市管理手段,建立統(tǒng)一開放、競爭有序的城市管理市場體系和運行機制。堅持市場化管理,要積極培育市場主體,優(yōu)化整合城市管理資源,推行市容環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)市場化運作模式,深化戶外廣告建設(shè)與管理服務(wù)市場經(jīng)濟功能,降低管理成本,提高管理效率。(一)積極探索和不斷完善市場化運作機制。大力發(fā)展中介組織,積極培育市場主體,探索和完善市場化運作機制,整合城市區(qū)域內(nèi)的社會資源,在管理方式上合理授權(quán)與分權(quán),使市場運作機制深入到城市管理的方方面面,形成政府主導(dǎo)、市場運作、企業(yè)經(jīng)營的市場化運作模式。在繼續(xù)堅持和不斷完善市容環(huán)境綜合整治、清理亂涂亂貼、街巷新村環(huán)衛(wèi)保潔等市場化運作的基礎(chǔ)上,積極探索落實市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度市場化運作模式,推動城市管理市場化運作方式的深入發(fā)展。在規(guī)范管理一百放心早餐攤點、牛奶攤點、自行車修理攤點等現(xiàn)有便民攤點的基礎(chǔ)上,有目的地嘗試在設(shè)置便民攤點工作中逐步引入市場化運作機制,達(dá)到進(jìn)一步豐富日常管理措施和有效利用城市資源的目的。建立健全市場化運作的日?？己藱C制,實現(xiàn)獎優(yōu)懲劣,不斷提高市場化運作效率效果。(二)不斷提升戶外廣告審批服務(wù)與管理水平。以服務(wù)市場經(jīng)濟、滿足市場需求為出發(fā)點,切實加強
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