【文章內(nèi)容簡介】 組長，擬訂實施獎懲責(zé)任制，對專賣管理工作單項檢查考核，實行考核到中隊，中隊考核兌現(xiàn)到個人的二次、三次的分配制度。一方面使職責(zé)更加明確，責(zé)任分明到人。有集體、個人的工作目標(biāo)任務(wù)；建立健全了分解到人、考核到人的制度，通過運行修改逐步形成切實有效的獎懲機(jī)制，對開展工作，發(fā)揮能動取到了核心的作用。六、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，努力搞好創(chuàng)建工作按照國家局關(guān)于在全行業(yè)開展優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建活動的要求，局司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會國家局召開的優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建活動電視電話會議精神，及時成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，由局長親自掛帥任組長，分管副局長任副組長，各科室抽調(diào)相關(guān)人員9名組成創(chuàng)建辦，由專賣管理科、綜合辦具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，同時根據(jù)《省煙草專賣局開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局活動的實施意見》，結(jié)合我局工作情況,按照擬定的實施方案的任務(wù)和目標(biāo)抓好動員部署、組織實施、檢查自查、提高完善四個方面的創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建工作中，一是以全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草為目標(biāo)，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針組織開展創(chuàng)建工作。二是本著以“四要”良好作風(fēng)教育為重點，確保創(chuàng)建活動各項工作任務(wù)的完成。三是在成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組的(請收藏好 范 文，請便下次訪問)基礎(chǔ)上，下設(shè)辦公室，擬定下發(fā)了《區(qū)開展優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建活動實施辦法》，進(jìn)一步明確創(chuàng)建工作的目的、意義、責(zé)任和任務(wù)。四是由創(chuàng)建辦牽頭組織各科室、站所認(rèn)真梳理工作職責(zé)及流程，對存在的問題進(jìn)行整改，同時對已建立的制度和流程進(jìn)一步規(guī)范。由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，措施得力，使整個創(chuàng)建活動中呈現(xiàn)出了從未有過的良好態(tài)勢：一是機(jī)構(gòu)更加健全、制度更加完善、操作更加規(guī)范、流程更加優(yōu)化、層級管理更加明顯、用工分配制度更加科學(xué)。二是職工隊伍建設(shè)更具活力，工作作風(fēng)、精神面貌煥然一新，能自覺踐行企業(yè)管理理念，干部職工在創(chuàng)新開拓方面有了更大的突破，執(zhí)行力到位，干部職工形成較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尤其是我局提出的“快樂工作、陽光體制”等工作理念，有效改善了工作環(huán)境，提升了企業(yè)綜合競爭力，人際關(guān)系更加和諧，使干部、職工能在較為寬松、愉快的工作環(huán)境中發(fā)揮所長，創(chuàng)造較好的工作效益。三是制度分明、嚴(yán)格執(zhí)行、流程規(guī)范，管理機(jī)制的科學(xué)化、規(guī)范化，給我局帶了顯而易見的成效。尤其是實行了內(nèi)部目標(biāo)管理考核三級責(zé)任制，內(nèi)部專賣監(jiān)督管理考核二級責(zé)任制，市場管理三級核查制、案件辦理預(yù)案制、內(nèi)部管理臺帳統(tǒng)一等方面的制度，輔助于相關(guān)職責(zé)、制度、考核體系與全年經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)掛鉤，與經(jīng)濟(jì)收入、分配相結(jié)合，使之形成一整套完整的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理的模式。四是優(yōu)化社會資源，爭取各級政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，與各職能部門形成合力，尤其是兩煙打假打私工作中建立了長效機(jī)制，逐級簽定了責(zé)任狀，實行轄區(qū)包于負(fù)責(zé)制，經(jīng)濟(jì)獎懲與行政問責(zé)有機(jī)結(jié)合，建立由一個部門管理變?yōu)槎嗖块T、多層面，多環(huán)節(jié)的聯(lián)合管理機(jī)制，增強(qiáng)了全社會參與煙草專賣管理的力度和深度，充分整合發(fā)揮了區(qū)、鄉(xiāng)、職能部門的職能資源。七、存在問題及今后工作方向（一）存在問題當(dāng)前，我區(qū)正處于加快發(fā)展的重要階段，也是各類矛盾的凸顯期，社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)成分、利益分配以及群眾生活方式日益多樣化，給煙草專賣管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：區(qū)是通往四川、貴州、**等地的重要通道，是滇川黔現(xiàn)代物流集散地，過境卷煙落地銷售現(xiàn)象突出，回流煙多，假非煙運輸、囤積、銷售屢禁不止，深層執(zhí)法打擊難度大，打假打私工作面臨新形勢。人流、物流、資金流正在加劇，受各種利益導(dǎo)向的驅(qū)動，一些不法分子置國家法律于不顧，鋌而走險，以身試法，制假、售假、販假活動不斷向我區(qū)滲透、蔓延，違法犯罪活動頻繁，作案形式多樣，手段更加隱蔽，增加了查處破案的難度。特別是制假、販假出現(xiàn)新特點，由手工制作改為機(jī)器制作，造假水平達(dá)到以假亂真的程度，給專賣稽查工作帶來新難度。由于我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多元化，低檔卷煙、假煙在廣大農(nóng)村和偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)占有較大市場，月兔、山河秀、金絲猴等品牌的假煙在我區(qū)落地銷售突出。各種售假、販假利潤大，處罰輕，往往因查獲案值小，達(dá)不到刑事處罰標(biāo)準(zhǔn)，給違法犯罪分子可乘之機(jī)，甚至流竄作案、異地作案、多區(qū)域作案，是導(dǎo)致制假、售假違法活動屢打不絕的重要原因。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地下煙葉土復(fù)烤、制絲、加工等違法犯罪行為仍有可能死灰復(fù)燃，查處打擊制假原輔材料的力度有待加強(qiáng)。（二）今后工作的方向一是加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)，夯實人才基礎(chǔ)。針對煙草專賣管理和煙草不斷變化的特點，對照“利國惠民、至愛大成”核心價值理念的要求，深入持續(xù)的抓好崗位大練兵等活動，切實提高專賣管理隊伍的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)。在政治素質(zhì)上，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，清正廉潔；普及與專賣執(zhí)法有關(guān)的法律知識活動，以及其他的辦案技能。二是建立完善機(jī)制，實現(xiàn)制度管人、機(jī)制約束人。從理順制度入手，完善用人、管人、約束人、機(jī)理人的各種機(jī)制，推行制度管人、機(jī)制約束人，有效激發(fā)專賣人員的個人潛能，不斷提高專賣管理能力。三是提高工作效率，推行專賣管理措施和管理流程的“陽光操作”。按照“入世”后的國際慣例要求，公開辦案、辦事的政策、內(nèi)容、程序、時效、結(jié)果等，在方便群眾、服務(wù)社會的同時，促使專賣人員自覺改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，進(jìn)而密切與“生產(chǎn)企業(yè)、零售客戶、卷煙消費者”間的關(guān)系，樹立良好的專賣形象，盡力消除群眾對我們的疑慮，從而更加理解、信任和支持專賣工作。四是在城區(qū)創(chuàng)建文明示范街，在農(nóng)村創(chuàng)建文明示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出與零售戶之間和溝通和服務(wù)，規(guī)范零售戶經(jīng)營行為的同時，盡最大能力為他們出主意，想辦法，使零售戶的效益達(dá)到最大化。五是真抓實干，深化“兩煙”打假打私工作。認(rèn)清形勢，進(jìn)一步深化對“兩煙”打假打私工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，加大各種形式的宣傳力度，加強(qiáng)鞏固國家煙草專賣制度，堅決取締無證經(jīng)營戶，嚴(yán)厲查處銷售假煙、走私煙、非法雪茄煙的經(jīng)營戶，進(jìn)一步在全社會掀起參與打假的高潮。六是整合政法、公安、檢查、法院、司法、工商、專賣等執(zhí)法資源，深入開展煙草專賣綜合整治行動，全面對各銷售網(wǎng)點和門店進(jìn)行排查清理，杜絕假劣產(chǎn)品，打擊違法犯罪，凈化銷售市場，用實實在在的成果讓廣大消費者放心、滿意。七是保持“嚴(yán)打”方針政策，加強(qiáng)制假、售假信息情報工作，重點地區(qū)派人蹲守，一旦發(fā)現(xiàn)重大線索，及時啟動應(yīng)急處置預(yù)案，能有效、妥善地進(jìn)行依法處置，快偵快破，從嚴(yán)查處，堅決打擊制假、售假網(wǎng)絡(luò)和犯罪團(tuán)伙的囂張氣焰。八是搞好執(zhí)法宣傳活動，提高群眾自我法律保護(hù)意識，形成全社會打假拒假的良好氛圍。區(qū)煙草專賣局第五篇：淺析物流技術(shù)在煙草物流管理優(yōu)化中的應(yīng)用淺析物流技術(shù)在煙草物流管理優(yōu)化中的應(yīng)用術(shù)與應(yīng)用》 XX摘要:集倉儲、分揀、配送等各種物流功能要素為一體的物流中心在煙草市場資源配置中的重要作用已在業(yè)內(nèi)達(dá)成廣泛共識。在煙草物流中心主要業(yè)務(wù)流程中應(yīng)用各種先進(jìn)物流技術(shù)，能更好的實現(xiàn)“小倉儲、快分揀、大配送”的運作理念，具有廣闊的發(fā)展前景。關(guān)鍵詞:煙草。物流技術(shù)。優(yōu)化。前景目前,煙草流通行業(yè)的很多企業(yè)意識到配送中心對提高物煙草流通運行效率，降低物流成本所起的重要作用，紛紛對煙草物流中心進(jìn)行優(yōu)化。要進(jìn)行全面優(yōu)化就必須重視物流技術(shù)在整個煙草物流中的應(yīng)用，在各個環(huán)節(jié)選用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，使企業(yè)實現(xiàn)倉儲合理化、分揀高效化、配送經(jīng)濟(jì)化。一、煙草物流中心主要業(yè)務(wù)流程適用的現(xiàn)代物流技術(shù)倉儲與庫存過程包括入庫、倉儲管理、出庫等環(huán)節(jié)。rfid（radio frequency identification）射頻識別技術(shù)是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，可識別高速運動物體并可同時識別多個標(biāo)簽， 操作快捷方便。目前煙草業(yè)界紛紛響應(yīng)國家局“一號工程”，實行二打三掃（二打：打碼到條、打碼到戶，三掃：工業(yè)企業(yè)出庫掃碼、商業(yè)企業(yè)入庫掃碼、商業(yè)企業(yè)出庫掃碼），rfid技術(shù)在煙草行業(yè)的整個倉儲過程中發(fā)揮了巨大作用。在入庫環(huán)節(jié)，用托盤將煙草運輸入庫后，對件煙實行整批到貨按垛掃描和零散件煙單獨掃描，將件煙碼垛和件煙信息（產(chǎn)地、規(guī)格、凈含量等）一一對應(yīng)起來，并以托盤形式存儲件煙，能保證件煙實際信息和電子標(biāo)簽信息的一致性。若發(fā)生托盤上實物件煙調(diào)整、變更的情況，則需要對電子標(biāo)簽的信息進(jìn)行同步更新。此外，在入庫作業(yè)區(qū)還可使用設(shè)置有紅外開關(guān)自動計數(shù)裝置的升降臺（升降式伸縮帶輸送機(jī)）記錄件煙數(shù)量，在入庫的碼垛操作環(huán)節(jié)使用環(huán)節(jié)外型檢測用移載機(jī)（與as/rs自動存取系統(tǒng)相結(jié)合）能在滾遞式傳輸線上將卷煙以箱為單位碼齊，按特定順序擺放。（煙草的計量單位：條、件（50條）、箱（5件））在倉儲管理方面，物流技術(shù)應(yīng)以倉儲形式、倉儲規(guī)模、庫內(nèi)物流與庫外物流的銜接為依據(jù)，適宜選用平面利用率高、空間利用率高、存取效率高的自動化立體倉庫存儲模式，引入半自動化或自動化的倉儲管理系統(tǒng)（wms），通過應(yīng)用先進(jìn)的圖形技術(shù)實現(xiàn)“可視化”管理，將庫房吞吐能力提高。倉儲管理系統(tǒng)應(yīng)能夠與電子標(biāo)簽、自動化物流設(shè)備系統(tǒng)相連接以支持物流技術(shù)的應(yīng)用，并支持離散倉儲作業(yè)管理。在出庫環(huán)節(jié)，煙草流通業(yè)已在國家煙草專賣局（以下簡稱國家局）的要求下基本實現(xiàn)出庫掃碼操作。叉車承載電子托盤運送件煙通過出口處的讀寫器，將出庫時間和發(fā)送地信息寫入標(biāo)簽。標(biāo)簽中錄入的信息相當(dāng)于件煙的“身份證”，為出庫環(huán)節(jié)下游的補(bǔ)貨與分揀過程提供了方便。分揀作業(yè)是物流中心的核心環(huán)節(jié)，在煙草行業(yè)中是在煙草貨品經(jīng)過倉儲后對其進(jìn)行的分類、集中，等待配裝送貨的作業(yè)過程。煙草分揀過程包括補(bǔ)貨、分揀、打碼、裝箱等環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中常用的煙草分揀技術(shù)有：pickinglight人工揀選、臥式通道或aframe半自動揀選、全自動揀選三種方式。人工分揀基本上是靠人力或利用最簡單的器具將件煙分門別類地送到指定的地點。由于勞動強(qiáng)度大，分揀效率低，現(xiàn)在人工分揀方式多將少量人員安排在自動分揀線上，控制分揀系統(tǒng)的運行并對半自動或自動分揀系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營、管理與維護(hù)。但對異型包裝的條煙等，用人工分揀的方式更加合理和經(jīng)濟(jì)。要實現(xiàn)高機(jī)械化、高自動化操作，可使用集rfid技術(shù)與自動補(bǔ)貨技術(shù)于一體的臥式通道或aframe半自動揀選、全自動揀選方式。臥式通道分揀系統(tǒng)（如圖1所示）由多臺通道推送分揀機(jī)和鏈板輸送機(jī)等組成，適用于分揀量大、外形尺寸規(guī)范的條煙貨品，在一定時間內(nèi)只分揀且每次可分揀若干個同一品牌的件煙。而aframe揀選系統(tǒng)（如圖2所示）即塔型分揀機(jī)，適合訂單多、批量小的卷煙揀選，年揀選能力很高。對出貨量比較大的品種設(shè)置多條通道存放同一品種煙條，擴(kuò)大了工作面，使系統(tǒng)的靈活性更高，設(shè)備的利用率更為合理。全自動條煙分揀方式與半自動分揀方式相比，自動化程度更高，分揀過程各環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)自動化，即除了分揀工序完全自動化以外，上煙、收煙兩個環(huán)節(jié)也基本實現(xiàn)自動化。其主要環(huán)節(jié)均采用機(jī)械自動作業(yè)，因而能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的自動化，并可以采用一些高速分揀的結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)，如通道式結(jié)構(gòu)、雙動分揀機(jī)構(gòu)等。因此，全自動分揀機(jī)的分揀效率可達(dá)其它分揀設(shè)備的數(shù)倍，適用于分揀數(shù)量巨大、分揀效率要求很高的企業(yè)。目前，這類設(shè)備在國內(nèi)煙草行業(yè)還未見有典型的機(jī)型。在補(bǔ)貨和分揀環(huán)節(jié)，宜配置人工補(bǔ)貨、自動分揀的設(shè)備，對于異型煙或銷量小的品牌規(guī)格可在系統(tǒng)中同時采用人工分揀。分揀自動補(bǔ)貨包括通道機(jī)自動補(bǔ)貨和塔機(jī)自動補(bǔ)貨。如濟(jì)南煙草中心在分揀環(huán)節(jié)就以通道式分揀機(jī)自動分揀為主，在分揀線上安排較少人員調(diào)整煙草的傳遞線路為輔。打碼環(huán)節(jié)主要是應(yīng)用激光防偽技術(shù)，在分揀線臨近終點處配備人員負(fù)責(zé)打客戶防偽碼，給件煙分配獨有的身份標(biāo)識。在自動裝箱環(huán)節(jié)，由自動裝箱線負(fù)責(zé)接收從自動分揀系統(tǒng)（通道分揀機(jī)、塔式分揀機(jī)）分揀出來的條煙，使其按訂單的先后順序進(jìn)行自動裝箱，并能判斷該周轉(zhuǎn)箱所對應(yīng)的訂單是否需要補(bǔ)充某一類品牌的香煙，如需要補(bǔ)充，則返回自動標(biāo)簽揀選區(qū)域進(jìn)行補(bǔ)充，否則便直接進(jìn)入按照訂單操作的配貨環(huán)節(jié)。配送過程包括配貨、配裝、運輸及送達(dá)服務(wù)等環(huán)節(jié)。3g技術(shù)是指gis（即獲取、處理、管理和分析地理空間數(shù)據(jù)的重要工具——地理信息系統(tǒng)）、gps（即能夠進(jìn)行地圖查詢、線路優(yōu)化、自動導(dǎo)航的全球定位系統(tǒng)）、gprs（即提供移動數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐ㄓ梅纸M無線業(yè)務(wù)）?；?g技術(shù)的卷煙物流車輛調(diào)度系統(tǒng)以gis為基礎(chǔ)信息平臺，結(jié)合各種空間信息形成便于調(diào)動指揮的直觀動態(tài)環(huán)境，以gps為車輛定位手段進(jìn)行定位導(dǎo)航服務(wù)，以gprs為數(shù)據(jù)傳輸手段，與客戶信息操作平臺結(jié)合起來使用，以客戶訂單為核心，能提升配送全過程的管理水平，在配貨和配裝環(huán)節(jié)，可利用客戶信息平臺的實時數(shù)據(jù)集中不同用戶所需的貨物進(jìn)行搭配裝載以充分利用運能運力，盡量實現(xiàn)整車裝載。在運輸環(huán)節(jié)可以物流車輛調(diào)度系統(tǒng)為主，注重路徑優(yōu)化、車輛配備。在最優(yōu)路徑的生成中, 要在已經(jīng)建立的配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)范送貨網(wǎng)點的設(shè)置，綜合考慮道路等級、不同方向和時段的路況、路段是否允許中途掉頭和是否可以過街送貨等情況，并保持配送人員工作量的平衡。根據(jù)最優(yōu)路徑來配備相應(yīng)的車輛, 使得配送同樣的客戶點所用的時間最短、里程油耗及車輛損耗最少。以gis線路優(yōu)化模塊輸出的優(yōu)化線路為依