【文章內容簡介】 升2%，已提起公訴102件168人，起訴案件與去年同期相比持平。不起訴案件2件2人。所有提起公訴案件法院都做出了有罪判決，適用法律準確率達100%。 　?。ǘ﹫詻Q把社會各界關注、群眾反映強烈的職務犯罪擺在突出位置，推動反****斗爭。職務犯罪案件數(shù)量明顯上升，目前，已立案偵查貪污賄賂案件16件16人，與去年同期立案8件8人相比上升100%；立案偵查瀆職案件5件5人，與去年同期立案2件2人相比上升150%，超額完成全年任務。大案比例明顯提高，所立的16起案件中，大案7件7人。罪名呈現(xiàn)多樣化，其中貪污3件3人、受賄6件6人、單位行賄1件1人，挪用公款1件1人，介紹賄賂5件5人。辦案效率加快，我院在辦案中講求速度，實行統(tǒng)一調配人員，分散偵查，集中管理，發(fā)揮最佳優(yōu)勢兵力的策略，提高了辦案效率。如在查辦 石油管理局運輸公司第五分公司這起 市首例單位行賄案件時，檢察長 率先垂范，精心組織謀劃，主管副檢察長遲慶君深入一線，帶頭領辦案件，為了查清一系列行賄受賄關系人、落實定案證據(jù)，我院先后動員控申科、瀆檢局、起訴科、民行科、法警隊28名干警組成四個辦案組、一個綜合組，共同辦案，僅用三天時間，就立案偵查貪污賄賂案件8件8人，為國家挽回直接經濟損失超過50萬元。 　　（三）進一步加大法律監(jiān)督力度，實現(xiàn)公正執(zhí)法。我院在法律監(jiān)督過程中，堅持“三個并重”，即打擊犯罪與保障****并重、實體監(jiān)督與程序監(jiān)督并重、加強監(jiān)督與加強配合并重，增強了監(jiān)督的效果。民行部門以辦理一審抗訴案件為中心，嚴把程序關、證據(jù)關、法理關，堅持“敢抗、會抗、抗準、公開、公正、合法”的辦案原則，受案8件，息訴4件，立案4件，提請抗訴4件。監(jiān)所部門為減少和避免超期羈押，堅持把好“五關”，即把好錄入關、信息傳遞關、制度執(zhí)行關、程序關、催辦關。強化執(zhí)行監(jiān)督，保障在押人員的****。在全市開展的執(zhí)行預防清理超期羈押和責任追究大檢查中，受到了市委政法委的表揚。 　?。ㄋ模┮越逃顒訛檩d體，突出檢察服務特色。我院開展了“服務進百企”活動，把強化服務大局的觀念納入了整個檢察工作之中，倡導干警在執(zhí)法活動中要積極主動地為企業(yè)服務，重點解決執(zhí)法過程中服務意識不強的問題。堅持“三個服務”制，即一是在辦案前想著服務。我院在“三個百分之百”的基礎上，進一步深化和延伸，提出檢察機關與企業(yè)保持“零距離”的要求。我院對每一位來訪企業(yè)職工和群眾發(fā)放“服務卡”，誠懇聽取各種意見。同時主動走進企業(yè)，了解民意，提供法律咨詢，宣傳法律知識。二是在辦案時搞好服務。在查辦發(fā)生在企業(yè)中貪污、賄賂、挪用公款等犯罪案件中，我們正確地執(zhí)行政策，嚴格依法辦案。注意辦案的綜合效果，把辦案的法律效果、社會效果、經濟效果、政治效果有機地統(tǒng)一起來。認真研究掌握政策，嚴格區(qū)分改革進程中發(fā)生的失誤與違法犯罪、經濟糾紛與經濟犯罪的界限，依法打擊犯罪者，保護無辜者，支持改革者，挽救失足者，教育失誤者。對企業(yè)經營活動中一些正常的經濟行為與違法犯罪加以區(qū)別。對法律政策不明，罪與非罪界限不清的慎重處理。對誣告、錯告企業(yè)人員的及時澄清是非，對誣告陷害者依法追究。三是在辦案后延伸服務。我們每辦理一案，都安排專人走訪當事人和涉案單位，并一道同企業(yè)研究防范措施，對企業(yè)的防范落實情況進行回訪、調查，征求意見，反饋信息，填寫案件回訪卡，收到了較好的效果。 　?。ㄎ澹┪从昃I繆，全力做好犯罪預防工作。采取打擊，預防、服務相結合的運作方式，做到挖“蛀蟲”、堵漏洞、抓預防，組織建立了預防企業(yè)職務犯罪的“四道防線”。第一道防線：群防群治。加大開展法制宣傳的力度，使廣大人民群眾增強法制觀念，積極與貪污、賄賂等不法行為作斗爭。先后為油田企業(yè)、醫(yī)療系統(tǒng)等上法制課8場（次），受教育人數(shù)達1000多人，受到了企業(yè)職工的一致好評。第二道防線：提出檢察建議，幫助企業(yè)整章建制，堵塞犯罪漏洞。在重點行業(yè)、重點部門及易發(fā)案單位加強對易發(fā)案環(huán)節(jié)的監(jiān)督。我院反貪局在立案偵查 市石油管理局運輸公司第五分公司貪污賄賂案件時發(fā)現(xiàn)，該公司設置“小金庫”，賬外資金違法違規(guī)問題突出，于是他們針對存在的弊端提出檢察建議，并積極幫助公司有關部門整章建制，堵塞漏洞。運輸公司接受了檢察建議，立即進行整改，取締了基層單位的小金庫，撤銷銀行多設帳戶，清理回收帳處資金20多萬元。在檢察院的幫助下，該公司紀檢部門還建立和完善了11條監(jiān)督管理機制。第三道防線：建立防范網絡。加強與多發(fā)、易發(fā)職務犯罪行業(yè)的溝通協(xié)作，形成防范網絡。成立了以檢察長為組長的“服務進百企”領導小組，由檢察長親自抓，主管副檢察長重點抓，各科室負責人具體抓，形成齊抓共管的合力。確定轄區(qū)十家企業(yè)為重點服務對象，找準突破口。召開了檢企座談會， 4月初，組織各科室完成了與相關企業(yè)的對接工作，制定了詳盡的實施細則和推進計劃，建立了為企服務檔案，落實了責任跟蹤制、服務承諾制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質的法制環(huán)境。第四道防線：抓住個案進行系統(tǒng)預防。近年來，我院共查辦醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)貪污賄賂等職務犯罪線索11件，立案偵查5件5人。我院抓住醫(yī)療領域職務犯罪的特點，主要在醫(yī)療領域開展預防職務犯罪工作，建立了由檢察院和12家醫(yī)院參加的預防職務犯罪聯(lián)席會議制度，定期召開會議，溝通信息，開展專題預防活動。我院深挖醫(yī)療系統(tǒng)產生犯罪的根源，針對“紅包”、“大處方”等問題，在八百坰第一職工醫(yī)院進行試點，幫助建立患者“選醫(yī)制”、“選藥制”，將用藥目錄，打印成冊，由病人自主選擇用藥，充分實現(xiàn)了病人用藥知情權、選擇權、決定權。幫助這個醫(yī)院對100種藥品實行了統(tǒng)一招標、集中采購，每年給患者讓利100萬元。針對藥品采購中的“回扣”現(xiàn)象，我院在南區(qū)第一職工醫(yī)院進行試點，采取醫(yī)院藥事委員會確定采購供應商、藥品采購員具體負責采購、藥局主任及主管院長審批、藥品會計計價以及財務會計審核入賬“五崗”把關的制度，杜絕了藥品“回扣”中飽私囊問題，深受患者好評。有效遏制了醫(yī)務人員的職務犯罪,以及回扣、紅包等違法違紀行為， 區(qū)8家油田