貿(mào)易公司綜合財務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)與貿(mào)易公司綜合財務(wù)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費用預(yù)算，目前正在準備年度員工績效考核工作。同時負責公司小車司機勞務(wù)合同的擬訂、簽訂、工資結(jié)算及日常管理。（三）、綜合管理后勤管理根據(jù)要求采購辦公用品、印制各類單證、其它印刷品、并負責管理好辦公用品、生活福利用品、勞保用品等，打印機、復(fù)印機、傳真機、長途電話等辦公設(shè)施的日常維護、保養(yǎng)和調(diào)配。以及相關(guān)費用的報銷工作。黨務(wù)、工會本人作為財務(wù)公司黨小組長 、工會小組長，完成了公司黨務(wù)管理和工會的日常管理等相關(guān)工作，并組織人員參加支部和工會的各類活動，主要有：（1）、完成了黨費、工會費的收繳工作，并及時撰寫黨小組會議記錄、小組工作總結(jié)。（2）、根據(jù)組織的要求，完成了本小組黨員的年終民主評議。（3）、組織黨員積極參加機關(guān)黨委組織的七一“強港優(yōu)勢你我他”演講比賽。（4）、配合集團公司機關(guān)工會、團委，協(xié)調(diào)人員積極參加公司文藝大獎賽機關(guān)節(jié)目排演、工會組織的趣味體育比賽等活動。（5）、組織黨員積極參加支部組織的赴余姚黨日活動。三、強化業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身的工作能力加強對公文寫作、辦公事務(wù)處理、后勤管理、人事管理等知識的學(xué)習，并參加人力資源和社會保障部組織的企業(yè)人力資源管理師二級考試，順利過關(guān)。加強對財務(wù)、金融、法律等知識的學(xué)習，并參加銀行業(yè)從業(yè)資格和會計從業(yè)資格考試，順利過關(guān)。四、XX年工作思路繼續(xù)做好綜合管理、人事、文秘等方面的工作，為公司的發(fā)展提供更加完備的后勤服務(wù)。進一步提高溝通協(xié)調(diào)能力，有效落實公司交辦的各項任務(wù)。繼續(xù)加強文書寫作、辦公事務(wù)處理等知識的學(xué)習。繼續(xù)學(xué)習金融、財務(wù)、法律等方面的知識，爭取XX年能繼續(xù)參加相關(guān)的考試，以考促學(xué)；同時努力爭取公司的支持，在適當?shù)那闆r下?lián)駲C參加金融類在職研究生學(xué)習，全面系統(tǒng)掌握金融基礎(chǔ)理論，以滿足工作需要。第四篇：物流貿(mào)易公司衛(wèi)生綜合整治工作總結(jié)生活后勤工作匯報物流貿(mào)易公司根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和部署，在物貿(mào)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和確保公司安全生產(chǎn)的前提下，通過公司全體干部職工的共同努力，使我公司的后勤工作上了一個新臺階，全面提高了全公司后勤工作管理水平。下面，將我公司后勤工作匯報如下：一、積極成立后勤環(huán)境衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)組，對后勤環(huán)境整治工作進行有效監(jiān)督管理。對后勤環(huán)境整治工作，我公司黨政高度重視，成立了環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)組組長，綜合部部長具體負責，成員是公司所屬各單位負責人，負責綜合協(xié)調(diào)落實公司環(huán)境整治工作，并制定了具體實施方案和日程安排。二、具體對公司路面進行了硬化，辦公場所進行了粉刷，原有廢舊廠房經(jīng)過翻新，改造成職工活動中心，并增添了羽毛球和乒乓球等相應(yīng)設(shè)施；對公司內(nèi)部停車場地進行了劃線規(guī)范；在環(huán)境綠化方面，在修造公司廠區(qū)內(nèi)進行了花池種植冬青，由于公司其他區(qū)域的地面進行了水泥硬化，不適宜植被的存活，現(xiàn)正積極考慮綠化方案。三、強化督查，常抓不懈。對環(huán)境衛(wèi)生整治行動要由綜合部牽頭，會同相關(guān)部門，對全公司工作進行嚴格認真的督導(dǎo)檢查，對態(tài)度積極、效果明顯的要予以表揚，對重視不夠、行動推諉的要給予嚴肅通報批評。并將考核結(jié)果與月度績效考核相掛鉤。四、制度到位、鞏固提高。衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)組要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，綜合部要聯(lián)合相關(guān)部門，認真研究建立長效管理機制，通過建章立制，實現(xiàn)長效管理，確保衛(wèi)生環(huán)境整治工作長效化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。五、在環(huán)境整治工作中，形成了由綜合部牽頭，各單位各部門定期統(tǒng)一行動，不定期抽查的工作機制，公司要求各單位和部門要高度重視后勤環(huán)境整治工作，明確責任，帶頭開展本單位的整治，確保整治效果。對公司整體環(huán)境綜合整治工作力度大，成效顯著的單位給予表彰，或評先、評優(yōu)，對不支持公司建設(shè)、整治的部門將給予通報。在后勤環(huán)境整治工作中，我們還存在許多有待提高和完善的地方，要在探索中謀發(fā)展，制度上求落實，在今后的工作中我們還要加大后勤工作管理力度，為“十二五”建設(shè)“平安、富康、綠色、開放、文化、和諧”的新汾西而努力。第五篇：貿(mào)易公司工作總結(jié)xx貿(mào)易公司XX年上半年工作總結(jié) 和下半年工作安排XX年6月一、上半年主要指標完成情況XX年集團公司下達指標：貿(mào)易收入考核xx億元，奮斗xxx億元；貿(mào)易利潤xx萬元；貿(mào)易量發(fā)運xx萬噸；三項費用。上半年，我們圓滿完成了集團公司下達的各項任務(wù)，主要經(jīng)營指標全線飄紅，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。（一）貿(mào)易收入，提前天完成了半年考核指標，提前天完成了半年奮斗指標。16月份：完成億元，完成全年考核指標的%；比考核xx億元增加億元，增幅%；同比增加億元，增幅%。（二）貿(mào)易利潤16月份：實現(xiàn)萬元，完成全年指標的%；比考核xx萬元增加萬元，增幅%；同比減少萬元，減幅%。（三）貿(mào)易量16月份：發(fā)運萬噸，完成全年指標的%；比考核 1175萬噸增加萬噸，增幅%。（四）三項費用16月份：發(fā)生萬元，比考核萬元降低萬元，降幅%。二、上半年工作開展情況為了確保集團公司下達指標和公司目標的順利實現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)形勢和任務(wù)的要求，審時度勢，科學(xué)籌劃，提出了堅持四個并重的發(fā)展思路，為公司應(yīng)對危機、穩(wěn)中求進、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是堅持安全和發(fā)展并重。貿(mào)易公司是自負盈虧的單位。沒有發(fā)展，
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