男子最走心辭職報(bào)告與男裝品牌的策劃方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上50萬以上地級(jí)城市%12%2萬30萬以上45萬以上75萬以上省會(huì)城市（注：以上折扣不含發(fā)票，開票加6個(gè)點(diǎn)）序號(hào)授權(quán)方式第6個(gè)月開店數(shù)量第9個(gè)月開店數(shù)量第12個(gè)月開店數(shù)量1地級(jí)市代理22省會(huì)市級(jí)代理23加盟程序：咨詢、洽談填寫加盟申請(qǐng)表提供店鋪圖片及經(jīng)營資料公司審核、綜合評(píng)估簽訂加盟意向書交納加盟意向金簽訂特許加盟合同訂貨、交訂金公司提供店鋪裝修資料加盟商裝修店鋪1貨品、宣傳物料準(zhǔn)備1店員培訓(xùn)、開業(yè)籌備1開業(yè)3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一個(gè)品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃，會(huì)主導(dǎo)的整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展方向。品牌的發(fā)展分為三個(gè)階段：XX年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段；XX年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段；XX年為投資利潤的回報(bào)階段；因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍(lán)圖，特制未來3年品牌宏觀計(jì)劃：序號(hào)年份春夏自營店年回款金額春夏加盟店年回款金額秋冬自營店年回款金額秋冬加盟店年回款金額原店數(shù)量原店回款額累計(jì)開店數(shù)量全年總營業(yè)額1XX2400萬006800萬4150萬10XX萬22約3500萬2XX61200萬6300萬8800萬10400萬224000萬525000萬以上3XX4800萬15800萬2400萬20800萬526000萬938000萬以上XX年為品牌籌備推廣年，更多地了解市場動(dòng)態(tài)、收集更多的信息，重點(diǎn)工作是做好品牌VI、CI系統(tǒng)包裝工程，組織召開08春夏首屆產(chǎn)品訂貨發(fā)布會(huì)。在部門人員管理方面，只有完整的團(tuán)隊(duì)，沒有完整的個(gè)人，務(wù)必大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)整經(jīng)營理念，摸索出一條適合的可持續(xù)發(fā)展的道路，將會(huì)采取更靈活的激勵(lì)措施，責(zé)任到人，實(shí)行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標(biāo)，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信一定會(huì)成功的，具體操作如下：營銷規(guī)劃聘請(qǐng)2個(gè)拓展經(jīng)理，按每個(gè)業(yè)務(wù)員一年拓展6個(gè)客戶的工作指針：含營銷總監(jiān)則6個(gè)客戶3個(gè)業(yè)務(wù)員﹦18個(gè)客戶，公司年最保守的目標(biāo)也有：18個(gè)客戶75%≈12個(gè)新客戶，根據(jù)現(xiàn)有的自營店與代理加盟相結(jié)合，07秋冬營業(yè)額約3500萬是沒問題的。由于營銷是量化的工作，業(yè)績與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰(zhàn)性的
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