電鍍生產(chǎn)線酸堿油槽事故應(yīng)急處置方案與男裝品牌的策劃方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金簽訂特許加盟合同訂貨、交訂金公司提供店鋪裝修資料加盟商裝修店鋪1貨品、宣傳物料準備1店員培訓、開業(yè)籌備1開業(yè)3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一個品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃，會主導的整個公司的運轉(zhuǎn)與發(fā)展方向。品牌的發(fā)展分為三個階段：20**年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級階段；20**年為重點推廣的發(fā)展階段；20**年為投資利潤的回報階段；因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍圖，特制未來3年品牌宏觀計劃：序號年份春夏自營店年回款金額春夏加盟店年回款金額秋冬自營店年回款金額秋冬加盟店年回款金額原店數(shù)量原店回款額累計開店數(shù)量全年總營業(yè)額120**2400萬006800萬4150萬1020**萬22約3500萬220**61200萬6300萬8800萬10400萬224000萬525000萬以上320**4800萬15800萬2400萬20800萬526000萬938000萬以上20**年為品牌籌備推廣年，更多地了解市場動態(tài)、收集更多的信息，重點工作是做好品牌VI、CI系統(tǒng)包裝工程，組織召開08春夏首屆產(chǎn)品訂貨發(fā)布會。在部門人員管理方面，只有完整的團隊，沒有完整的個人，務(wù)必大力發(fā)揚團隊精神，調(diào)整經(jīng)營理念，摸索出一條適合的可持續(xù)發(fā)展的道路，將會采取更靈活的激勵措施，責任到人，實行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信一定會成功的，具體操作如下：營銷規(guī)劃聘請2個拓展經(jīng)理，按每個業(yè)務(wù)員一年拓展6個客戶的工作指針：含營銷總監(jiān)則6個客戶3個業(yè)務(wù)員﹦18個客戶，公司年最保守的目標也有：18個客戶75%≈12個新客戶，根據(jù)現(xiàn)有的自營店與代理加盟相結(jié)合，07秋冬營業(yè)額約3500萬是沒問題的。由于營銷是量化的工作，業(yè)績與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰(zhàn)性的工作，也是動力最好的潤滑劑；因此業(yè)績提成按實際進帳的發(fā)貨金額當月月底結(jié)算，與工資同步發(fā)放，起到立竿見影的作用，年終分紅由公司根據(jù)業(yè)績、視乎員工對公司所作的貢獻另行再作決定。提成分配詳見下表：序號部門職位試用期工資/月試用期后工資/月業(yè)績提成1營銷部客
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