服裝公司業(yè)務(wù)員工作計劃與服裝公司商業(yè)計劃書匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場的網(wǎng)絡(luò)開拓2) 掌握銷售狀況3) 補貨和調(diào)貨4) 拜訪客戶5) 回收貨款6) 查訪柜臺7) 導(dǎo)購管理8) 銷售數(shù)據(jù)分析物流及信息部：1) 到貨管理2) 發(fā)貨管理3) 保管管理4) 運送管理5) 盤點管理6) 信息系統(tǒng)的建立和運用財務(wù)部：1) 融資，投資和資產(chǎn)管理2) 日常管理：財務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費用支出管理等3) 制作資產(chǎn)負責(zé)表、損益表和資金變動表人力資源部：1) 日常管理2) 招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位3) 培訓(xùn)管理4) 目標(biāo)管理方案的制定5) 結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評估考核體系、激勵機制建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。預(yù)算管理體系建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實現(xiàn)。推行目標(biāo)管理，提高工作效率七、財務(wù)計劃開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預(yù)計啟動資金的分配比例起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加1) 50%用于:用于初期引進國外品牌2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜3) 20%用于:人力資源4) 10%用于：公司辦公初期費用開辦費公司注冊費(按照500萬元) 50，000辦公場所租金(1年) 200，000辦公設(shè)備及用品(電腦，傳真機，復(fù)印機，桌椅等) 200，000其他費用 10，000合計 460，000品牌經(jīng)營的前6個月資金投入按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設(shè)貨品資金在六個月后可滾動使用，(每次訂貨要提前6個月)商場每月按時回款。貨品(首次鋪貨) 3，000，000柜臺裝修 100，00010 = 1，000，000管理人員工資 5，00010人6月 = 300，000差旅及日常交通費 200，000合計 4，500，000損益及盈虧平衡預(yù)計方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算：品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的10個店的銷售目標(biāo)1000萬元，達到盈虧平衡。以下預(yù)計是的損益表：損益表(預(yù)計)截至品牌運營第1年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 10,000,000減。銷售活動讓利 500,000產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 2,660,000減：產(chǎn)品進貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%) 3,000,000產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%) 500,000減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 360,000交通及差旅費 500,000裝修折舊費 500,000管理費用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000市場推廣費用 1,180,000利潤 0損益表(預(yù)計)截至品牌運營第2年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 15,000,000減。銷售活動讓利 750,000產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 3,990,000減：產(chǎn)品進貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%) 4,500,000產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%) 500,000減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 360,000交通及差旅費 500,000裝修折舊及更新費 500,000管理費用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000市場推廣費用 1,500,000利潤 1,600,000損益表(預(yù)計)截至品牌運營第3年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 20,000,000減。銷售活動讓利 1,000,000產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 5,320,000減：產(chǎn)品進貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%) 6,000,000產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%) 500,000減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 400,000交通及差旅費 500,000裝修折舊及更新費 500,000管理費用：管理人員工資 800,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000市場推廣費用 1,500,000利潤 3,280,000匯總預(yù)測損益表 (單位：萬元人民幣)年度 20xx年 20xx年 20xx年銷售收入 1000 1500 XX營業(yè)利潤 0 160 328方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元以下預(yù)算按照：第一年經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算第二年經(jīng)營兩個品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計
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