酒店管理的工作計(jì)劃與酒店經(jīng)理工作計(jì)劃3篇匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到不法侵犯時(shí)，能主動(dòng)到婦聯(lián)、信訪等部門上訪求助，走依法維權(quán)之路。我縣城郊鄉(xiāng)長(zhǎng)沖村53歲的婦女朱玉蓮于今年1月到縣婦聯(lián)求助，反映她80多歲的老母親無(wú)子，一直隨她生活，朱母責(zé)任田由侄孫朱學(xué)亮、朱學(xué)明經(jīng)營(yíng)，兩年前當(dāng)?shù)亻_發(fā)煤炭資源，土地征收過程中朱母責(zé)任田的賠償款金額達(dá)二萬(wàn)七千元，因種種原因，朱玉蓮母女僅得到六千元，大部分款項(xiàng)落入朱學(xué)亮兄弟手中，經(jīng)縣婦聯(lián)與當(dāng)?shù)卣伴_發(fā)商協(xié)商調(diào)解，形成調(diào)解協(xié)議，朱玉蓮母女追回款項(xiàng)1萬(wàn)8千元，朱玉蓮合理合法的表達(dá)利益訴求，取得了較好的效果。第二、廣大婦女群眾維權(quán)內(nèi)容多元化從來(lái)訪的內(nèi)容看，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展和改革開放的不斷深入推進(jìn)，往往的體現(xiàn)在勞動(dòng)權(quán)益得不到有效維護(hù)、土地征收款的賠付不到位、甚至是司法機(jī)關(guān)在執(zhí)法過程中對(duì)婦女造成的不法侵害等，此類案例的比重已經(jīng)越來(lái)越大。54歲的錦濱鄉(xiāng)婦女熊愛娥于今年3月、4月兩次來(lái)訪，反映XX年縣人民法院在執(zhí)行判決書過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致對(duì)她錯(cuò)誤關(guān)押十多天。經(jīng)縣政法委牽頭、各相關(guān)部門多次協(xié)調(diào)處理，秉著“有錯(cuò)必糾”的方針，賠付熊愛娥6000元，同時(shí)要求她要合理合法的表達(dá)利益訴求，不要進(jìn)行越級(jí)上訪。第三、處理來(lái)訪多采用調(diào)解手段效果較好由于法院判決要及時(shí)徹底執(zhí)行往往遇到很大的困難，而且通過做當(dāng)事人的思想工作后各部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)行調(diào)解的結(jié)果容易被雙方當(dāng)事人接受，因此也很容易執(zhí)行到位，越來(lái)越多的婦女群眾愿意接受這種方式來(lái)處理問題。32歲的熊首山居委會(huì)居民劉海鋒與丈夫田勇于XX年6月30日經(jīng)縣人民法院調(diào)解解除婚姻關(guān)系，兒子隨劉生活，今年5月，劉因向前夫索要兒子撫養(yǎng)費(fèi)雙方發(fā)生爭(zhēng)吵，田勇將劉海鋒打傷，劉到縣婦聯(lián)尋求幫助，并以兒子名義向法院起訴、要求對(duì)方每月支付費(fèi)用600元，此案于6月18日開庭，縣婦聯(lián)人民陪審員參與庭審，被告缺席但在答辯狀中聲稱每月支付200元，在此基礎(chǔ)上，縣婦聯(lián)與法院主審法官聯(lián)系，多方做雙方當(dāng)事人的工作，終于達(dá)成調(diào)解協(xié)議，鑒于劉海鋒因兒子太小需人照料暫時(shí)沒有工作，而田勇每月收入在1500月左右，要求田勇每月支付撫養(yǎng)費(fèi)400元到孩子18周歲，避免了矛盾的升級(jí)，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。象這樣的還有很多，特別是通過司法調(diào)解，將矛盾化解在基層，更有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建。總之，半年來(lái)，我縣婦聯(lián)通過平日的信訪接待，為維護(hù)廣大婦女兒童的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，做了大量的工作，也取得了一定的成效，同時(shí)也更深刻體會(huì)到只有不斷完善社會(huì)化維權(quán)工作機(jī)制，才能切實(shí)推進(jìn)婦聯(lián)維權(quán)工作，新的形勢(shì)要求我們不斷創(chuàng)新工作方法，完善工作措施，從而更好的為廣大婦女兒童提供更為實(shí)際的幫助，從而實(shí)現(xiàn)我縣婦聯(lián)維權(quán)工作的新跨越。酒店經(jīng)理工作計(jì)劃本人xx嘉年華康樂部經(jīng)理xx，在部門試營(yíng)業(yè)至今六個(gè)月里，在酒店各高層領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，率領(lǐng)本部門全體員工，共同努力完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同提高酒店和本部門的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效。確定酒店和我部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定康樂部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。一、主持制定和完善康樂部各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理有效的運(yùn)行機(jī)制；為使我部門的日常運(yùn)行逐步納入到工作有計(jì)劃、有知道、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效的將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過每日總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以評(píng)考。部門營(yíng)業(yè)之初，各項(xiàng)制度未健全，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立，需要在長(zhǎng)期大量的時(shí)間中方能逐步完成，本部門各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月召開工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)指定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題使得各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，指定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并掌握市場(chǎng)的變化與酒店、ktv的發(fā)展息息相關(guān)的信息。我康樂部證實(shí)基于此緊扣市場(chǎng)脈搏，即使提出各階段工作重點(diǎn)：六月份：部門試營(yíng)業(yè)之初，組織分配各部門基層服務(wù)人員的工作崗位和續(xù)聘優(yōu)服務(wù)人員，完成酒店ktb的宣傳單發(fā)放任務(wù)。七月份：為節(jié)約陳本，下達(dá)了部分低值易耗品的停供制定，并相應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門的硬件設(shè)施的維護(hù)力度。八月份：對(duì)ktv部分問題房間進(jìn)行全面系統(tǒng)的維護(hù)，確保部門硬件設(shè)施設(shè)備的完好性。九月份：制定了部分果品提供商的供應(yīng)，相繼聯(lián)系了多家價(jià)廉物優(yōu)的供應(yīng)商，并多次到外地采購(gòu)本部門推銷所需要的商品。十月份：做好十一黃金周的大客流接待工作，出臺(tái)相應(yīng)的活動(dòng)方案，取得優(yōu)異成績(jī)。十一月份：完成部門制服的更換工作，同事，對(duì)部門套餐的噴配物品進(jìn)行了笑范圍的更換，保證客人對(duì)我部門商品套餐的新鮮感，取得良好的效益。十二月份：以圣誕節(jié)為重點(diǎn)對(duì)ktv進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)
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