【文章內(nèi)容簡介】 Contractor of the name of the replacement. 在替換人選通知承包商后，雇主可撤換項目經(jīng)理或監(jiān)理 工程師。 Adding to the working 15 areas The Contractor may submit a proposal for adding to the Working Areas to the Project Manager for acceptance. A reason for not accepting is that the proposed addition is not necessary for Providing the Works or the proposed area will be used for work not in this contract. 增加施工作業(yè)區(qū) 15 承包商應將要求增加施工作業(yè)區(qū)的建議提交項目經(jīng)理認可。項目經(jīng)理部認可的理由為 所擬增加的施工作業(yè)區(qū)非實施合同工程所必需，或 所擬區(qū)域?qū)楸竞贤酝獾墓こ趟褂谩? 8 本條不妨礙項目經(jīng)理和承包商一致同意增加并不單為本合同下工程獨用的施工作業(yè)區(qū)。本條規(guī)定了項目經(jīng)理沒有義務認可此種施工作業(yè)區(qū)。 Early warning 16 The Contractor and the Project Manager give an early warning by notifying the other as soon as either bees aware of any matter which could increase the total of the Prices, delay Completion or impair the performance of the works in use. 一經(jīng)察覺將 導致下列結(jié)果的問題，承包商和項目經(jīng)理任一方應立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告 增加合同價款總額， 推遲竣工，或 削弱合同工程的使用功能。 本條款的目的在于，對將可能影響工程成本、竣工時間和質(zhì)量的一切事件有責任盡早發(fā)出警告。對承包商未發(fā)出早期警告的處罰款是減少有關補償事件的應付款額。為最大限度的增加與承包商研究問題的可用時間，從而增加尋求滿足雇主利益的最佳解決方法的可能性，應鼓勵項目經(jīng)理發(fā)出早期警告。 Either the Project Manager or the Contractor may instruct the other to attend an early warning meeting. Each may instruct other people to attend if the other agrees. 項目經(jīng)理或承包商都可要求對對方出席早期警告會議。每一方都可在對方同意后要求其他人員出席這種會議。 本條款賦予項目經(jīng)理或承包商在任何時候都能立即召開早期警告會議的權(quán)利，以便討論通知中所涉及的任何問題或潛在問題，從而及時解決問題。此類問題的例子有： 發(fā)現(xiàn)意外地質(zhì)條件， 主 要材料或設備供貨的可能延誤， 因公共設施工程或其他承包商工程可能造成的延誤， 惡劣氣候的影響， 設計問題。 可以同意其他人員在特定條件下出席這種會議。例如，分包商、供應商、公共事業(yè)部門、地方行政機關代表或雇主自己均可以出席會議。 At an early warning meeting those who attend cooperate in making and considering proposals for how the effect of each matter which has been notified as an early warning can be avoided or reduced, seeking solutions that will bring advantage to all those who will be affected and deciding upon actions which they will take and who, in accordance with this contract, will take them. 在早期警告會議上，與會各方應在下列方面合作： 提出并研究建議措施以避免或減少作為早期警告而通知的每一問題的影響， 尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法，以及 決定與會各方應采取的行動以及根據(jù)本合同應采取行動的一 9 方。 要求承包商和項目經(jīng)理合作的意圖，是盡可能確保所采取的行為和做出的決定可避免或減輕問題對費用 /質(zhì)量和時間方面的影響。 The Project Manager records the proposals considered and the decisions taken at an early warning meeting and gives a copy of his record to the Contractor. 項目經(jīng)理應在早期警告會議上將所研究的建議和作出的決定記錄在案，并指令解決此種歧義和矛盾。 Ambiguities and 17 inconsistencies The Project Manager or the Contractor notifies the other as soon as either bees aware of an ambiguity or inconsistency in or between the documents which are part of this contract. The Project Manager give an instruction resolving the ambiguity or inconsistency. 一經(jīng)察覺在本合同組成文件之中或各組成文件之間存在歧義和矛盾，項目經(jīng)理或承包商均應立即通知對方。項目經(jīng)理應發(fā)出指令解決此種 歧義和矛盾。 本條旨在確保盡快采取措施來處理合同文件中出現(xiàn)的歧義和矛盾。本合同文件并無規(guī)定的優(yōu)先順序。項目經(jīng)理有責任發(fā)出指令，來解決合同文件之間出現(xiàn)的歧義和矛盾。為消除此種歧義和矛盾所作出變更工程信息的指令屬于補償事件。 若在雇主所提供的工程信息與作為工程信息一部分的由承包商提供并已包括在合同資料第二部分中的設計出現(xiàn)矛盾，上述指令一般要求該設計應遵循雇主的工程信息。此種變更指令不屬于補償事件（ 條） Health and safety 18 The Contractor acts in accordance with the health and safety requirements stated in the Works Information. 承包商的行為應符合工程信息中規(guī)定的對健康和安全的要求。 在許多國家，法律上要求雇主、雇員和其他人員對健康和安全承擔相當大的責任。在大多數(shù)歐洲國家，有許多與施工現(xiàn)場的健康和安全有關的法規(guī)。此類法規(guī)的范圍在不斷擴大。一般說，對不遵守此類法規(guī)的制裁和如同違反文明而具有犯罪性質(zhì)。在合同文件中重立或概述此類法規(guī)是不適當?shù)幕虿槐匾?。各當事方均有遵守通用法律法?guī)的義務。 然而有必要在本合同中包括雇主的特殊要求。因為此類要求將影響承包商實施合同的方法，而且這些要求符合法定義務。因此，此類要求應在工程信息中做出規(guī)定。要求內(nèi)容可能包括： 整個工地現(xiàn)場的健康和安全計劃， 提交安全保險單以供參考，以及 負責維持由數(shù)個承包商共同使用的作業(yè)區(qū)的安全的一方。 Illegal and impossible 19 requirements The Contractor notifies the Project Manager as soon as he bees aware that the Works Information requires him to do anything which is illegal or impossible. If the Project Manager agrees, he gives an instruction to change the Works Information appropriately. 一經(jīng)察覺在工程信息中有不合法和不可能的要求時，承包商應立 10 即通知項目經(jīng) 理。若項目經(jīng)理同意，他應發(fā)出指令適當變更工程信息。 為解決不合法和不可能的工程信息而對工程信息所作的變更屬于補償事件。 The contractor’s main responsibilities New words: Subcontracting 分包， approval 批準， instruction 指令。 Providing the Works 20 The Contractor Provides the Works in accordance with the Works Information. 實施合同工程 20 承包商應按工程信息實施合同工程。 本條款規(guī)定了承包商的基本合同義務。實施合同工程的內(nèi)容為提供一切必要資源以達到包括設計、制作、發(fā)貨到工地現(xiàn)場、架設、土建施工、安裝、測試和修補缺陷在內(nèi)的最終目的。雇主提供的工程信息應說明與工程相關的每一件事，包括承包商要完成的設計工作在內(nèi)。 The Contractor’s design 21 The Contractor designs the parts of the Works Information states he is to design. 承包商的設計 21 承包商應完成工程信息中規(guī)定由其承擔的部分工程的設計。 合同工程中要求承包商設計的部分應在工程信息中做出規(guī)定，建議一個單位的工程的各個部分不要由不同當事方設計，這樣容易造成責任不清。 當承包商要求設計工程某一部分時，雇主應在工程信息中規(guī)定設計應遵循的準則，如合同工程的形式、幾何形狀與尺寸、規(guī) 范、技術規(guī)程、標準以及環(huán)境準則。 當承包商要進行大部分工程設計時，其設計準則應以功能要求形式表示。其中應說明完工后的特點、性質(zhì)和功能并應包括雇主希望對工程外觀、耐久性、運行和維護費用等的限制。 對在合同資料第一部分工程信息中的設計范圍劃分的變更、或設計準則的改變或增加均構(gòu)成了對工程信息的變更，屬于補償事件。 The Contractor submits the particulars of his design as the Works Information requires to the Project Manager for accepting the Contractor’s design is that it does not ply with the Works Information or it does not ply with the applicable law. The Contractor does not proceed with the relevant work until the Project Manager has accepted his design. 承包商應按工程信息的要求，將設計細節(jié)提交項目經(jīng)理認可。項目經(jīng)理不認可的理由為 該設計不符合工程信息的要求，或 該設計不符合適用法律。 只有當項目經(jīng)理認可其設計后，承包商方可繼續(xù)進行相關工作。 本條列出了承包商提交設計細節(jié)以及項目經(jīng)理認可的程序，并闡明了不認可承包 11 商的設計的兩個理由。項目經(jīng)理并非一定要拒絕認可承包商不符合工程信息的設計，然而若項目 經(jīng)理人可這種設計，應相應變更工程信息。這種對工程信息做出的變更不屬于補償事件。 有時，項目經(jīng)理會在承包商所提交的設計中發(fā)現(xiàn)一些特性，若事先能預見這些特性，項目經(jīng)理可能早就在工程信息中加入適當限制條件而不予認可。在此種情況下，為了證明不認可承包商設計是正當?shù)模椖拷?jīng)理應在工程信息中增加限制條件。這種對工程信息做出的變更屬于補償事件。這就保證了在承包商承諾了合同總價后，避免由于項目經(jīng)理對承包商已提交的設計增加額外限制條件所引起的風險。 The contractor may submit his design for acceptance in parts if the design of each part can be assessed fully. 若設計的每一部分可完整審核，承包商可將其設計按各部分分批提交項目經(jīng)理認可。