【文章內(nèi)容簡介】 競爭實力。加強黨風廉正與行風建設，提升醫(yī)院形象。依法治院，民主管院進程進一步朝著規(guī)范化、科學化邁進。醫(yī)院各項指標達到了預期目標，社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。為全場職工及周邊群眾的健康和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻?，F(xiàn)將全年工作總結如下：一、全年各項指標完成情況XX年全年實現(xiàn)業(yè)務收入273萬元，%。全年診療15800人次，與去年同期基本持平，入院1094人次，%；病床使用率51%，比去年有所提高。，%；其余各項質(zhì)量、效率指標也較好地完成。二、堅持職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風教育。一是繼續(xù)開展行風建設工作，不斷完善行風教育工作責任制，建立和完善了醫(yī)德規(guī)范及違背規(guī)范的處理辦法；二是結合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本 1的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心，拉近了醫(yī)患關系，增加了相互理解和支持。四是結合“普法”教育活動進行紀律和法制教育，組織醫(yī)護人員認真學習《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《中華人民共和國護士管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等法律法規(guī)，做到合法行醫(yī)；五是結合行風教育，規(guī)范服務行為，改善服務作風，提高服務質(zhì)量。三、繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定了醫(yī)院管理的指導思想：以病人為中心，以質(zhì)量為核心，醫(yī)療安全為重點。堅持不懈抓基礎環(huán)節(jié)與質(zhì)量檢查，加強科室控制與全面監(jiān)督并舉，建立個人、科室、醫(yī)院質(zhì)控鏈，全面與經(jīng)濟掛鉤。一是進一步建全各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。按上級主管部門制定和部署的工作要求落實各項工作。二是進一步完善各項規(guī)章制度，建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理工作有章可依，有規(guī)可循。三是堅持院長質(zhì)量查房、三級查房、首診負責制、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分級管理制度等重要醫(yī)療安全管理制度。四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度，合理用血達100%。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。五是醫(yī)院緊抓醫(yī)療風險教育，尤其加強對年輕醫(yī)生的指導，切實落實患者知情和風險告知制度，杜絕盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛沒有發(fā)生一例。六是強調(diào)藥品和醫(yī)療器械的管理，認真落實規(guī)范化藥房的各項管理制度，認真落實藥品購進、養(yǎng)護質(zhì)量管理制度。不斷完善了醫(yī)療設備管理制度，定期保養(yǎng)維修，認真落實各項設備的使用操作規(guī)程和質(zhì)控管理要求。并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的進行了重點排查，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行抽查，確保了醫(yī)療儀器使用安全。七是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各科室查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。堅持開展臨床合理用藥教育。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，實行了“六不準、三做到、二堅持、四公開”的服務承諾。即：不準收受、索要“紅包”，不準開單提成，不準搭車開藥、搭車檢查，不準推諉、敷衍病人，不準分解收費、超標準收費、自立項目收費，不準吃、拿、卡、要；做到禮貌接診、細心問診，尊重患者的權利，做到文明用語、熱情報務，態(tài)度和藹。實行住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。同時提高一線醫(yī)護人員的待遇，也調(diào)動了一線員工的工作積極性和穩(wěn)定職工隊伍。九是建立健全了價格管理組織和監(jiān)督制度，規(guī)范各項醫(yī)療收費。十是對于病房殘舊影響衛(wèi)生整潔的問題，提出了詳細的裝修計劃報農(nóng)場計劃部門審批，對15間病房加建衛(wèi)生間，改善就醫(yī)環(huán)境。四、職工基本醫(yī)療保險和職工合作醫(yī)療不斷完善為了把職工基本醫(yī)療保險工作和職工合作醫(yī)療進一步落實，醫(yī)院根據(jù)農(nóng)場制定的有關管理方案和中國人民財產(chǎn)保險公司承保的職工醫(yī)療保險的有關條款，并結合農(nóng)場的實際，制定相關管理制度，認真落實《處方管理條例》，加強合理用藥管理，杜絕了大額處方的現(xiàn)象。同時，加強與中國人民財產(chǎn)保險公司的溝通，爭取相互理解，由于相互支(更多好文章請關注)持，能及時理賠，全年職工醫(yī)療保險個案616人次，，%。在城鄉(xiāng)醫(yī)療保險工作中，我們要主動積極參與宣傳，加強醫(yī)患溝通，加強與社保局有關部門聯(lián)系，規(guī)范治療，根據(jù)社保局的要求，認真審核資料，做到資料完整，全年城鄉(xiāng)醫(yī)療保險451人次， ， %。兩項醫(yī)療保險工作得到了發(fā)展。五、繼續(xù)引進人才、抓醫(yī)學基礎教育和醫(yī)療設備的更新，去年報請招聘影像專業(yè)畢業(yè)生2人，臨床醫(yī)學專業(yè)1人，中西醫(yī)結合專業(yè)1人。經(jīng)錄用前崗位培訓并考察，招聘了臨床醫(yī)學專業(yè)1人，中西醫(yī)結合專業(yè)1人，為了穩(wěn)定醫(yī)療技術人才，實行醫(yī)院和隊區(qū)衛(wèi)生室醫(yī)務人員交流，去年從區(qū)隊調(diào)入具有大專學歷并具執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格1人到醫(yī)院。招聘1名大專學歷的臨床醫(yī)學專業(yè)從事影像工作，1名中專學歷的中西醫(yī)結合專業(yè)充實隊衛(wèi)生室。招聘人數(shù)比09年增加2人。共派出67人次的人員到市，縣級醫(yī)院和各學科年會、各級衛(wèi)生管理部門舉辦的短期學習班和學術交流會學習培訓， 堅持每周四組織業(yè)務學習，由具有中級職稱的人員進行專題講課，總課時32節(jié)。為了適應醫(yī)院信息管理的形勢發(fā)展，組織了醫(yī)務人員及相關人員，利用晚間時間歷時3個月進行電腦培訓。選送4人到上級醫(yī)院進修。有1人通過中級職稱資格考試，5人通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。爭取農(nóng)場撥款10萬元和醫(yī)院籌款4萬余元，對住院部的病房加建廚房和衛(wèi)生間15間，并對5間病房配置冷暖空調(diào)、購置了不銹鋼病床和床頭柜等相應設施，改善了病人的就醫(yī)環(huán)境。自籌資金購置了洗片機，提高了影像診斷技術。自行安裝了院內(nèi)的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，并自籌資金萬余元建立醫(yī)院信息管理系統(tǒng)并投入使用。六、預防保健工作、傳染病和公共衛(wèi)生管理不斷健全 ，實行防疫站和區(qū)隊兩級管理，堅持衛(wèi)生員每月一次的業(yè)務培訓例會制度，培訓達126人次，及時了解個區(qū)隊的流動人口情況，每月部署各區(qū)隊的計劃免疫計劃和公共衛(wèi)生工作計劃，做到上情下傳，下情上報；預防接種工作中，建證建卡率達100%，四苗接種率達100％，新生兒乙肝疫苗接種率為100％，發(fā)現(xiàn)傳染病25例，報告率100%，報疑似結核病16例，轉(zhuǎn)診16例，開展全場女職工婦科檢查工作，檢273人次 ；加強學校、幼兒園、農(nóng)場招待所食堂的衛(wèi)生督導工作。有效的落實了計劃免疫、公共衛(wèi)生和傳染病管理的各項工作。在XX年度工作中，我們盡管取得了顯著的成績，但我們的工作仍存在一些不盡人意的地方。在城鄉(xiāng)醫(yī)療保險中，農(nóng)場參保人員不多。培養(yǎng)業(yè)務能力強，善于溝通，又有經(jīng)營意識的人才仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)。房屋陳舊，就醫(yī)環(huán)境比較差，需爭取農(nóng)場的支持進行裝修和改建。服務質(zhì)量和服務態(tài)度仍需有一個大的提高。醫(yī)院的改革有待進一步深化。廣東省國營五一農(nóng)場醫(yī)院XX年2月25日第三篇：XX年終農(nóng)場個人工作總結各位領導：我作業(yè)區(qū)XX年在場黨委的正確領導下，及有關部門的大力支持下，現(xiàn)在以圓滿的完成農(nóng)場下達的各項指標。今年我作業(yè)區(qū)春季遇到特大洪澇災害，種植400xxxx畝的大豆等經(jīng)濟作物，因洪澇災害的影響，造成毀種，主要毀種原因，大豆出苗部分地號因澇災的影響，地號內(nèi)澇的影響地號內(nèi)出現(xiàn)明水，作物被水淹死造成成片沒苗，點片毀種。也有一部分地號因澇災的影響造成大豆根部病害嚴重，6月中旬開始死苗，地號作物保苗不足4成，由此造成全面積的毀種。一、生產(chǎn)形勢分析：今年的氣象形勢，不容樂觀。春季的降雨量較為集中，作物的生長發(fā)育受到嚴重的影響，造成部分地號毀種，6月份又干旱作物生長緩慢。大平小不平的地號，低洼易澇的地方，作物全部淹死，沒有淹死的作物生長受到抑制，根部病害非常嚴重，大部分停止生長，導致大豆的植株高度10—20厘米，嚴重的影響作物的產(chǎn)量，也是今年我作業(yè)區(qū)部分地號經(jīng)濟效益低的主要原因。地號中出現(xiàn)大量的明水，作物受到嚴重的澇災，具統(tǒng)計因水大淹死的地號達到100xxxx畝，直接損失2xxxx余元，總的來說，今年的作物，經(jīng)過了大風大雨，從不良的環(huán)境中成長起來，經(jīng)調(diào)查大多數(shù)的地號，作物長勢良好。所以，在特殊的年份中需要總結很多?？偨Y如下：困難中摸索出的經(jīng)驗思想上早動員、早準備，只要思想不滑坡，辦法總比困難多春季雨水連綿不斷，以過播種季節(jié)，可是，人們卻在家里待著，心如焚燒，多年來辛苦創(chuàng)下的一點兒基業(yè)，全部轉(zhuǎn)變成上打租和生產(chǎn)資料。春季剛到，天氣就變的這樣，人心怎能不急，好不容宜將種子全部播上，又趕上連續(xù)的降雨，旱田變成了水田，廣大種植戶心如焚。做為一作業(yè)區(qū)的領導班子，看到這種情況，及時溝通思想，不能以包待管，及時想辦法，為廣大種植戶出謀劃策。首先積極的組織人力機車，進行排水排澇，將地號里的明水排除地外，盡量減少災害帶來的損失，將損失降到最小程度。對于毀種的地號，作業(yè)區(qū)的領導班子及時的與種植戶進行溝通，及時的勘察地號，能不毀種的盡量保留