新任公務員年度自我總結與新任出納的工作總結(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建明XX年是傳說中的末日年，卻成了我職業(yè)生涯中的轉折年。XX學年的第—學期—進入工作崗位的第三年—我第一次帶高二，還被臨時任命為高二（14）班的班主任！亞歷山大??！這一學期下來，最直接的感受是：累，盲目，記憶力下降和身體多?。∫灿泻芏嗪芏鄬ぷ饔欣氖斋@。因為是第一次當班主任，根本沒形成什么風格，也沒什么管理特色，就不寫這些了。主要談談個中問題。開學初，每天較正常上班提前半小時來到學校，早早地進班級監(jiān)督學生早讀，除了能看著他們自修，還有個目的是混個臉熟，畢竟之前也沒教過這個班。這樣堅持了一個月，我就把去看著他們早讀的時間減少了，直接原因是我太累了。 至此，問題就出現(xiàn)了！我沒有合理安排好班干部的工作，也沒有跟進了解班級情況，似乎只是簡單的放手，把自己眼睛看到的現(xiàn)象錯誤地認為是班級真實的狀態(tài)。以致一個月后班級百分考評成績急速下降，衛(wèi)生狀況最為突出。之后找個別班干部談，才了解到班級現(xiàn)狀很差，我在與不在是完全不同的。同學對班干部的監(jiān)督完全不顧，我行我素。至此，新的問題又來了。我沒有就這樣糟糕的現(xiàn)狀在班里“發(fā)火”，只是平靜地指出了問題，重新安排了值日崗位，要求學生相互體諒，互幫互助。這樣沒有約束力的說教對“渴望自由”的高中生來說是不起作用的。而之前的問題依然存在，主要就是班干部的積極性沒有調(diào)動，班長班干應當履行的職能沒有發(fā)揮。考慮到幾位重要的班干部成績下滑，也沒有督促，我錯誤的評估使得問題一拖再拖，導致現(xiàn)在很難再改變！總結以上，問題一：未能合理安排班干部工作，沒調(diào)動班干部的管理積極性，沒能響應學校的“班級自主管理”的號召。預想解決方案：下學期班干部調(diào)整，部分職位增設人員，班干例會要開起來，不能只是個別談話，效果差！班會組織要積極！重點是，單人單崗，明確分工，不像現(xiàn)在一樣籠統(tǒng)管理。每個班級都會有幾個不怎么“聽話”的學生，我的214班也一樣。這些學生大事不鬧，小事不斷，也許是在試探我的管理底線。作為新班主任，學生對我是一無所知，我卻沒有利用這種身份優(yōu)勢，樹立嚴厲的形象。對某些可能已經(jīng)損害班級或同學利益的行為只是單獨指正批評，并沒有在班里公開批評，沒有要求個別違規(guī)同學作必要的公開道歉，從而助長了他們“無拘無束的氣焰”。問題也從此開始暴露無遺，帶來了很多不良影響，甚至有難以收拾的危險。這些同學無拘束地在教室吃早飯，吃零食，垃圾滿地，中午常常去小賣部，拖拉著自修遲到，影響了周邊很大一部分同學；不交作業(yè)，上課講話，任課老師頻頻反應問題，要求我去批評指正，可是已經(jīng)于事無補；對新來的轉校生存在排擠情緒及行為；最嚴重的時候是一次周末，學校要求住校生統(tǒng)一留校一晚第二天回家，本來可以定死律，但出于部分家長的要求，我同意了2位同學的請假要求，結果一發(fā)不可收拾，后來包括不請假，自行離校的同學共9人回家，晚自修值班老師還多次向我確認是否有人不在學校。這次事件之后，我在班里發(fā)了次大脾氣，之后情況稍有好轉。從上可知，問題二：自由散漫的情緒蓋過了責任和班級利益。自我分析之后覺得，以上問題的出現(xiàn)完全是我沒有掌控好“民主”的度。也從這些事件中看出，學生在追求自以為是的“公平”時，是不顧他人利益的，這種渴望幾乎是本能的反應，“公平”變成了表面的托詞，而這個托詞卻讓我無力反駁。要解決這個問題，必須建立起一套班級公認的價值體系，而不僅是兩頁紙的《班級管理規(guī)定》。這個問題需好好考慮，前提也是要把之前班干部的問題先解決了。工欲善其事，必先利其器。體會到了年級主任對我的忠告——我們要穩(wěn)住自己的陣腳，不慌不忙，從容應對。要先學會淡定。最后再把自己一向堅持的信仰寫上：當問題出現(xiàn)的時候，我要更關注事件中的人，而不是只考慮事件可能造成的影響。XX年1月26日第三篇：新任教師工作總結,XX—XX學年這是值得我紀念的一年，這是我走出大學校門進入工作崗位的第一年，在這工作的第一年中既興奮又緊張。擔心工作中出現(xiàn)差錯、給這樣一個先進的集體添麻煩、抹黑。在
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