城管局一季度經(jīng)濟運行情況報告與城管局三公經(jīng)費管理自查報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工進度，確保了施工質(zhì)量，提高了投入運行效率。特別是市政維修，單位一把手親自深入一線，督促工程項目實施，時間抓得緊，工作做得細，任務(wù)全部落到實處。三、存在問題“臟、亂、堵”現(xiàn)象依然存在，監(jiān)管人員綜合素質(zhì)不一，大城管社會輿論氛圍缺乏。市政維修及路燈維護技術(shù)人員不夠，基礎(chǔ)設(shè)施維修（含園林工程）經(jīng)費跟不上，市政監(jiān)察執(zhí)法乏力。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠到位。城區(qū)集貿(mào)市場偏少、容納量不夠。四、二季度經(jīng)濟運行計劃學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，疏理《若干意見》，跟蹤對接好原已提報的項目，積極向上爭資爭項，實現(xiàn)“路燈節(jié)能”和“數(shù)字化城管”項目開工建設(shè)。4月初，重點工程項目（安康路道路、排水改建工程）開工建設(shè)。加大招商引資工作力度。全力推進市政面貌大改觀，實現(xiàn)市政工作新起色。全力加大環(huán)衛(wèi)清掃保潔力度，力促大街小巷干凈整潔。新建壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站1個、垃圾中轉(zhuǎn)站3個和公廁2座。強化市場物業(yè)管理，使市場交易環(huán)境有質(zhì)的變化。新建（遷建）水東市場。創(chuàng)新社會管理，逐步推行城管進社區(qū)、進學(xué)校工作。城管局三公經(jīng)費管理自查報告據(jù)縣紀(jì)委等五
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