期貨公司工作計劃與期貨公司年度工作計劃20xx匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 交易客戶，讓成本與業(yè)績掛鉤互動，這是業(yè)務工作的重頭戲。期證業(yè)務拓展，在股指期貨推出來前后，加強營業(yè)部所在地各證券機構的拜訪力度，構建良好的關系，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎。充分利用證券機構網(wǎng)點，共享客戶資源，由點入面地開展業(yè)務。在條件成熟的時候，選擇12個證券機構作為試點，在試點地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員12人，證券機構營業(yè)場所現(xiàn)場促銷，進行非現(xiàn)場交易業(yè)務的開拓。走出去，請進來，根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r和同業(yè)競爭情況，有目標的拜訪客戶，在一定的時候通過舉辦投資報告會等形式邀請有實力和潛在投資意識的客戶來公司參觀考察 第三、關于營業(yè)部培訓工作 營業(yè)部客戶的投資意識和抗風險能力、員工的成長與進步與后期培訓工作密不可分，在適當?shù)臅r間，針對不同人員展開相關培訓，計劃《期貨經(jīng)紀有限公司營業(yè)部工作計劃》(.unjs.)。利用網(wǎng)絡資源共同學習新的知識，全面打造學習化、專業(yè)團隊。第四、 營銷團隊的建設 一個企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強有力的營銷團隊支撐。根據(jù)期貨市場情況和營業(yè)部發(fā)展的需要，在可以通過各種招聘渠道補充基礎市場人員，在3天內完成基礎培訓，然后由骨干人員帶12人基礎市場人員迅速開展營銷活動，做到本周招聘本周啟用，人員素質在實戰(zhàn)中提高?；A市場人員進行嚴格的優(yōu)勝劣汰，團隊內部形成若干個專業(yè)化程度較高的業(yè)務小組。營業(yè)部所有員工必須要做到一專多能，在工作
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