油運公司經(jīng)理工作總結與治安保衛(wèi)階段工作總結發(fā)言稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視安全工作，把安全作為工作的第一要務，嚴格履行好安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理人員的工作標準，督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)，起初在經(jīng)營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全工作的資金投入，包括運輸作業(yè)必備的勞動保護用品和車輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問題。在日常工作中，我要求必須貫穿HSE現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系工作主線，加強對風險的識別和預防，制定干部安全檢查制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，對重點路段、重點設備、重點人員進行重點監(jiān)督檢查，落實責任人和相關監(jiān)督檢查辦法，把安全重點放在現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，對違章作業(yè)嚴厲處罰，確保了生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行，四季度無任何上報事故發(fā)生。在強化設備管理方面，堅持“以查促保，以保代修”的方針，積極強調(diào)對設備的日常維護，督促司機按照十字作業(yè)法搞好“三檢”制，從生產(chǎn)實踐出發(fā)，以有利于生產(chǎn)經(jīng)營為原則，加強回場檢查站技術力量，提高保養(yǎng)站修保質(zhì)量，理順修理程序，嚴格控制設備外修，專門成立材料庫，提高材料供應水平，要求在保證生產(chǎn)的前提下，控制可變費用的支出；加強對設備的投入、產(chǎn)出分析，嚴格設備的選型，挑選性價比最優(yōu)的設備購置方案；及時更新生產(chǎn)設備，制定出相應的設備戰(zhàn)略接替計劃，提高運輸核心競爭力，為保證油田生產(chǎn)和運輸公司今后發(fā)展打好基礎。今年，我們的設備完好率達到了%，一保回場檢查率達到%，二保對號入座率達到%，重特大設備責任事故發(fā)生率同期下降%，設備結構得到了進一步優(yōu)化。四、工作作風作為公司行政主要負責人，我時刻從嚴要求自己，堅持以一個合格共產(chǎn)黨員的標準嚴格約束自己，堅決貫徹落實上級精神和公司黨委的各項決定，堅持民主集中制原則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做
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