邊檢站站長述職述廉與邊檢警察敬業(yè)愛崗演講詞——轉(zhuǎn)變-從這里開始匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手。每周組織召開科隊以上領(lǐng)導(dǎo)交班會，每月召開一次目標(biāo)管理考評暨安全防事故形勢分析會，及時了解掌握官兵的思想動態(tài)和工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，分析查擺安全防事故的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地抓好官兵管理教育。本人先后7次深入執(zhí)勤一線調(diào)查研究，6次走訪聯(lián)檢單位、地方黨政機關(guān)了解情況，為官兵上輔導(dǎo)課3次，有針對性地找官主動到黨支部和官兵中開展安全防事故形勢討論和查擺事故苗頭隱患6次。同時，兵談話或結(jié)合上級通報的有關(guān)事故案件對官兵進行隨機教育80多次。加強對部隊節(jié)假日期間的安全檢查督促，嚴格落實請示報告制度和對外出人員的跟蹤管理。今年老兵退伍（轉(zhuǎn)復(fù)）工作，做到早想、早抓、早計劃、早部署，思想工作跟上，管理教育跟上，由于措施得力，該項工作完成相當(dāng)圓滿，老兵走的愉快，留的安心。年內(nèi)，全站無任何事故案件，部隊高度穩(wěn)定。突出抓官兵精神面貌和形象，二是堅持“兩手抓”軟件硬件一起上。抓軟件建設(shè)上。經(jīng)常督促檢查官兵的警容風(fēng)紀、上下班秩序和操課紀律、八小時”以外人員在位情況等。注重發(fā)揮制度保障的作用，進一步完善了學(xué)習(xí)制度、交接班制度、值班制度、保密制度及財務(wù)管理、車輛使用與派遣、醫(yī)療就診等管理規(guī)定，并與干部量化考評、目標(biāo)管理考評等結(jié)合起來實施，與官兵晉職晉銜、立功受獎等直接掛鉤。硬件建設(shè)上，舍得投入，僅中隊綜合樓及附屬設(shè)施建設(shè)一項就投入資金80多萬元。增強作為意識；立足人民群眾滿意，三是積極參與組織“三訪四見”活動。本人嚴格按照站黨委和活動領(lǐng)導(dǎo)小組立足“三個滿意”增強“三種意識”立足地方黨委政府滿意。增強宗旨意識；立足基層官兵滿意，增強服務(wù)意識）活動目標(biāo)要求開展工作。首先，本人先后2次組織召開活動動員部署及再動員、再部署會議，8次帶領(lǐng)有關(guān)人員廣泛深入開展走訪活動，積極主動向地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報活動進展情況。其次，本人帶頭下基層中隊當(dāng)兵，期間，嚴格遵守部隊條令條例和一日生活制度，真正把自己當(dāng)作普通一兵，自覺接受和服從中隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，積極參加中隊的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、站崗等工作，同時注意了解情況，當(dāng)兵結(jié)束后將搜集到信息及時向站黨委匯報，通過黨委解決了士兵宿舍安裝空調(diào)、飯?zhí)醚b修、官兵飲水、中隊曬衣場、摩托車和自行車棚等影響基層建設(shè)的問題和基層官兵的實際困難。抓好邊檢中心工
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