【文章內(nèi)容簡介】 行職責(zé)并及時(shí)糾正違章行為、能遵守勞動(dòng)紀(jì)律、個(gè)別人及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患等提出表揚(yáng)。對出現(xiàn)的違章作業(yè)、工作怠慢、責(zé)任心不強(qiáng)等不到位地方進(jìn)行檢討，甚至對第二天的班組工作、人員安排都可以在班后會(huì)上提出改進(jìn)意見。三、進(jìn)一步提高班前班后會(huì)的質(zhì)量班前班后會(huì)給我們的安全生產(chǎn)帶來了諸多好處。所以，我們要進(jìn)一步提高班前班后會(huì)質(zhì)量。這就要求員工堅(jiān)持做到講安全、講形勢、講任務(wù)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的信心和決心。一、是增強(qiáng)班前班后會(huì)的針對性。班前班后會(huì)的內(nèi)容除了安排工作任務(wù)外，主要就是保證安全生產(chǎn)，要保證安全生產(chǎn)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持在班前班后會(huì)進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工情緒不穩(wěn)定苗頭，發(fā)現(xiàn)苗頭后要認(rèn)真分析原因，跟員工進(jìn)行溝通，在解開思想疙瘩后再讓員工參加生產(chǎn)，使大家可以成為安全生產(chǎn)中的“放心人”。同時(shí)當(dāng)班負(fù)責(zé)人還要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，超前安排各項(xiàng)工作，對現(xiàn)場的每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、工作量大小，以及可能遇到的困難、可能發(fā)生的問題，都要提早想到，并一一向員工講清說明，譬如，工作現(xiàn)場帶電部位，工作票中的每一組接地線、每一塊遮攔等要講清楚其作用，拆除和變更的后果；高空作業(yè)不戴好安全帽，腳扣登桿全過程不系安全帶，以及梯子登高無專人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有針對性地講明和警示。這樣就可以增強(qiáng)班前班后會(huì)的針對性和實(shí)效性，防止員工成為現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的“糊涂兵”，減少人的不安全因素，及早消滅事故隱患，保證安全生產(chǎn)。二、是防止班員成為安全生產(chǎn)中的“糊涂兵”。 天等公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班前班后會(huì)的召開，側(cè)重班前會(huì)的安全技術(shù)交底的落實(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，嚴(yán)防生產(chǎn)安全工作中出現(xiàn)“糊涂兵”。如：６月17日,公司總經(jīng)理農(nóng)作新帶領(lǐng)本公司安全監(jiān)察部和營銷部8名管理人員先后深入轄區(qū)內(nèi)的城廂、都康、上映、把荷、龍茗、小山等6個(gè)供電所進(jìn)行班前會(huì)專項(xiàng)督導(dǎo)，每到一個(gè)供電所農(nóng)總經(jīng)理都要求該所班長和所長分別組織本班或本所人員進(jìn)行無施工、檢修任務(wù)的班前會(huì)演練，對演練一一進(jìn)行點(diǎn)評并強(qiáng)調(diào)：“在今后的施工任務(wù)中，如果班組長或所長沒有召開班前會(huì)，沒有明確安全注意事項(xiàng)，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組成員有權(quán)拒絕班組長安排的施工任務(wù)，不要成為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的“糊涂兵”?！痹?月12日上午召開的年中全體職工大會(huì)上，公司農(nóng)作新總經(jīng)理在做下半年安全生產(chǎn)管理工作布置中結(jié)合創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的工作再次作出強(qiáng)調(diào)：“公司有關(guān)職能部門要從整個(gè)公司層次角度上出發(fā)，結(jié)合班前班后會(huì)，推行凡是我們公司所有的有工作任務(wù)，工作負(fù)責(zé)人（指的是班、站、所長或部門主任）不召開班前班后會(huì)，沒有進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析的情況下，工作組成員可以拒絕參加當(dāng)天的工作，防止班員成為安全生產(chǎn)工作中的“糊涂兵”，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)的安全。”三、是以員工為主體，上下互動(dòng)。班前班后會(huì)的目的是為了員工、設(shè)備的安全，所以必須體現(xiàn)員工在班前班后會(huì)上的主人翁身份。要堅(jiān)持做到由班組長引導(dǎo)點(diǎn)撥，員工來當(dāng)主人，評判分析，實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)，讓員工在參與中提高分析問題、解決問題的能力，真正把班前班后會(huì)開成與業(yè)務(wù)知識(shí)辯論會(huì)、安全隱患排查會(huì)，使員工在相互交流中，得到啟發(fā)和提高。四、是強(qiáng)化安全法律法規(guī)及安全規(guī)程。在安全教育活動(dòng)中，充分發(fā)揮員工班前班后會(huì)作用，是創(chuàng)新安全思想教育、提升安全管理品位的行之有效的好辦法，好載體，是強(qiáng)化員工安全思想教育、預(yù)防事故發(fā)生的有效陣地。一是通過學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)及安全規(guī)程，豐富了員工的安全知識(shí)，增強(qiáng)了員工的安全思想意識(shí)。二是通過工作前動(dòng)員，激活了“要我安全”到“我要安全”的內(nèi)在動(dòng)力，為打造“做本質(zhì)安全人，上本質(zhì)安全崗”奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)。三是通過講述事故案例，為每個(gè)員工敲響安全警鐘，起到安全警示作用。五、為強(qiáng)化班前班后會(huì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)，認(rèn)真開展安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止和減少生產(chǎn)安全事故，遵循“獎(jiǎng)罰分明”的原則，根據(jù)《集團(tuán)公司供電企業(yè)班組班前班后會(huì)指引的通知》（桂水電司安〔XX〕46號(hào)）文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)公司班前班后會(huì)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化班前班后會(huì)的召開，進(jìn)一步提升班前班后會(huì)的質(zhì)量。種種事故教訓(xùn)告誡我們，隱患無大小，安全無小事。誰忽視小隱患，誰放松小事故，誰就會(huì)吃到苦頭，誰就會(huì)受到嚴(yán)懲。總之，只有規(guī)范班前班后會(huì)的實(shí)質(zhì)，讓員工認(rèn)識(shí)到班前班后會(huì)的重要性，在公司內(nèi)推行：凡是有施工任務(wù)的，工作負(fù)責(zé)人（指的是班、站、所長或部門主任）不召開班前班后會(huì)，沒有進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析的情況下，工作組成員拒絕參加當(dāng)天的工作，防止班員成為安全生產(chǎn)工作中的“糊涂兵”，這一措施，才能促使班前班后會(huì)真正發(fā)揮作用，才能防止生產(chǎn)中各種安全事故的發(fā)生。默認(rèn)推薦訪問其他精彩內(nèi)容：安全班刊班隊(duì)課活動(dòng)程序XX年安全月消防培訓(xùn)工作小結(jié)消防安全月活動(dòng)總結(jié)消防安全月活動(dòng)方案消防安全自查和專項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)為加強(qiáng)消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)事故，xx公司認(rèn)真落實(shí)xx[xx]60號(hào)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)將消防安全自查和專項(xiàng)整治工作匯報(bào)如下：1. 成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組。以公司經(jīng)理、支部書記為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理為副組長，各部門安全員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保消防宣傳月活動(dòng)有序進(jìn)行和全面貫徹落實(shí)。2. 利用各種形式廣泛宣傳。公司召開消防工作專題會(huì)，通過學(xué)習(xí)文件精神和新《消防法》，提高管理人員對消防防火工作的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化消防安全意識(shí)，再次利用櫥窗、板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等宣傳陣地廣泛宣傳、營造宣傳氛圍。3． 全面檢查公司生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)域的消防安全，嚴(yán)格落實(shí)防火值班、值勤工作，對各班組生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)消防部位進(jìn)行全面細(xì)致檢查。4．對重點(diǎn)消防部位配備消防設(shè)備、器材，并對超過使用有效期的消防器材進(jìn)行更換，并派專人對消防設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，登記消防臺(tái)帳，消除各類火災(zāi)隱患。5．按照“防火安全制度”規(guī)定，對重點(diǎn)防火部位的易燃、易爆物品