糧食局工會(huì)半年工作總結(jié)與糧食局工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了糧食市場(chǎng)價(jià)格。二是廣泛宣傳政策，嚴(yán)格規(guī)范收購(gòu)行為。利用多種形式積極宣傳國(guó)家惠農(nóng)政策，在收購(gòu)場(chǎng)所顯著位置張榜公布有關(guān)政策信息，設(shè)置樣品臺(tái)，方便售糧農(nóng)民比照。夏糧收購(gòu)期間，經(jīng)過協(xié)調(diào)3次追加收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，使全市托市小麥委托收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)達(dá)到85個(gè)，方便了農(nóng)民售糧。所有收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼宣傳提綱，實(shí)行收購(gòu)品種、質(zhì)量、價(jià)格、水雜扣量、操作程序、結(jié)算方式“六公開”，嚴(yán)格遵守不得壓級(jí)壓價(jià)、抬級(jí)抬價(jià)等“十個(gè)不得”的收購(gòu)紀(jì)律。三是積極協(xié)調(diào)解決各種問題。為了確保收購(gòu)工作的順利進(jìn)行，我們與中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)、市農(nóng)發(fā)行積極協(xié)作，主動(dòng)解決收購(gòu)中遇到的各種困難。在不違反原則的前提下，簡(jiǎn)化手續(xù)、集中審批、統(tǒng)一辦理，保證收購(gòu)資金及時(shí)供應(yīng)、不斷檔、不向農(nóng)民“打白條”。四是精心準(zhǔn)備，熱情為售糧農(nóng)民提供服務(wù)。指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，提前準(zhǔn)備了80多萬(wàn)噸空倉(cāng)容，保障敞開收購(gòu)農(nóng)民余糧。開展?fàn)巹?chuàng)“百家農(nóng)民滿意收購(gòu)企業(yè)”、“托市收購(gòu)先進(jìn)庫(kù)點(diǎn)評(píng)比競(jìng)賽”和開展“售糧滿意度調(diào)查”等活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。（三）加快改革步伐，做大做強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)。按照“減少層次，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，靠大做強(qiáng)，機(jī)制靈活，科學(xué)管理”的思路，加快全市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革步伐，實(shí)現(xiàn)全市糧食流通產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。重點(diǎn)在縣（區(qū)）形成總公司+子公司經(jīng)營(yíng)管理模式為主，其他多樣機(jī)制相輔的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)運(yùn)行形式。通過上下聯(lián)動(dòng)，積極努力，到目前，四縣均成立了糧食購(gòu)銷總公司，下設(shè)分公司，初步形成了總公司+子公司經(jīng)營(yíng)管理模式。灌云縣糧食購(gòu)銷公司成立了6個(gè)分公司，在改革中爭(zhēng)取了縣政府的支持，給予了政策支持；東?？h糧食購(gòu)銷公司成立了5個(gè)分公司和2個(gè)直屬庫(kù)；贛榆縣糧食購(gòu)銷公司成立了4個(gè)分公司；灌南縣糧食購(gòu)銷公司成立了2個(gè)分公司。（四）品牌引領(lǐng)，“放心糧油”加工企業(yè)快速增加。今年來，我們積極引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)申報(bào)國(guó)家放
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1