糧食局工會半年工作總結(jié)與糧食局工作總結(jié)和工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了糧食市場價格。二是廣泛宣傳政策，嚴(yán)格規(guī)范收購行為。利用多種形式積極宣傳國家惠農(nóng)政策，在收購場所顯著位置張榜公布有關(guān)政策信息，設(shè)置樣品臺，方便售糧農(nóng)民比照。夏糧收購期間，經(jīng)過協(xié)調(diào)3次追加收儲庫點，使全市托市小麥委托收儲庫點達(dá)到85個，方便了農(nóng)民售糧。所有收儲庫點現(xiàn)場張貼宣傳提綱，實行收購品種、質(zhì)量、價格、水雜扣量、操作程序、結(jié)算方式“六公開”，嚴(yán)格遵守不得壓級壓價、抬級抬價等“十個不得”的收購紀(jì)律。三是積極協(xié)調(diào)解決各種問題。為了確保收購工作的順利進(jìn)行，我們與中儲糧直屬庫、市農(nóng)發(fā)行積極協(xié)作，主動解決收購中遇到的各種困難。在不違反原則的前提下，簡化手續(xù)、集中審批、統(tǒng)一辦理，保證收購資金及時供應(yīng)、不斷檔、不向農(nóng)民“打白條”。四是精心準(zhǔn)備，熱情為售糧農(nóng)民提供服務(wù)。指導(dǎo)國有糧食企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，提前準(zhǔn)備了80多萬噸空倉容，保障敞開收購農(nóng)民余糧。開展?fàn)巹?chuàng)“百家農(nóng)民滿意收購企業(yè)”、“托市收購先進(jìn)庫點評比競賽”和開展“售糧滿意度調(diào)查”等活動，引導(dǎo)企業(yè)強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。（三）加快改革步伐，做大做強國有糧食企業(yè)。按照“減少層次，規(guī)模經(jīng)營，靠大做強，機制靈活，科學(xué)管理”的思路，加快全市國有糧食購銷企業(yè)改革步伐，實現(xiàn)全市糧食流通產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。重點在縣（區(qū)）形成總公司+子公司經(jīng)營管理模式為主，其他多樣機制相輔的國有糧食購銷企業(yè)運行形式。通過上下聯(lián)動，積極努力，到目前，四縣均成立了糧食購銷總公司，下設(shè)分公司，初步形成了總公司+子公司經(jīng)營管理模式。灌云縣糧食購銷公司成立了6個分公司，在改革中爭取了縣政府的支持，給予了政策支持；東?？h糧食購銷公司成立了5個分公司和2個直屬庫；贛榆縣糧食購銷公司成立了4個分公司；灌南縣糧食購銷公司成立了2個分公司。（四）品牌引領(lǐng)，“放心糧油”加工企業(yè)快速增加。今年來，我們積極引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)申報國家放
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