礦產(chǎn)資源整合工作情況報告與礦供應(yīng)科科長述職報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證照，并嚴格按規(guī)定予以關(guān)閉，同時不得參與整合。要嚴格整合標準，一個礦體原則上只設(shè)立一個采礦權(quán)。對確因地質(zhì)條件限制、開采技術(shù)限制和歷史形成的開采條件限制不適于設(shè)置一個采礦權(quán)的，經(jīng)專家論證后，可以設(shè)置兩個或兩個以上采礦權(quán)。對跨兩個或兩個以上行政區(qū)的礦區(qū)，由其共同上級政府組織整合工作，不得按行政區(qū)劃劃分分割整合或設(shè)置采礦權(quán)。（二）下一步整合工作建議建議國土資源部在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡快制定出臺全國統(tǒng)一的、具有可操作性的礦產(chǎn)資源整合規(guī)劃方案編寫指南和礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案編寫指南，以指導全國礦產(chǎn)資源整合工作。建議國土資源部盡快出臺與礦產(chǎn)資源整合工作相配套的激勵政策或措施，如簡化礦業(yè)權(quán)審批程序、整合涉及范圍調(diào)整可不辦理勘查許可證、鼓勵整礦整開、整合后新立礦權(quán)以協(xié)議方式出讓、儲量規(guī)模小型以下核實報告由市局評審、采礦權(quán)價款可分期交納等，為促進和推動礦產(chǎn)資源整合工作提供強有力的法律依據(jù)和政策支持。本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2]礦供應(yīng)科科長述職報告XX年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應(yīng)科干部員工的共同努力下，我能夠認真履行工作職責，堅持嚴細管理，以科學的態(tài)度和扎實的作風，全面投入到工作當中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。一、XX年工作總結(jié)履行職責，做好本職工作在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴格執(zhí)行計劃的審批工作，做好物資儲備的控制，掌握庫存動態(tài)，達到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實到具體的實處，確保各項工程及各車間的材料供應(yīng)工作緊張有序的進行。合理使用資金，嚴格審核物資計劃，嚴控成本支出。我能夠帶領(lǐng)供應(yīng)科整體積極應(yīng)對當前全局形勢變化，采取一切切實可行的有效措施，嚴控成本支出。各單位編制的物資采購計劃，要經(jīng)過計劃審核會，審核會必須有分管生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營管理的領(lǐng)導和相關(guān)專業(yè)人員參加，進行逐項審核，確定物資采購計劃，再由主管科室審核把關(guān)，最后經(jīng)主管礦長同意后上報供應(yīng)科。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任，把有效的資金用到最關(guān)鍵的地方。如何保證物資采購發(fā)放過程中不出現(xiàn)流失現(xiàn)象，是我們工作中的一項主要職責。我平時加強員工這一方面的教育，要求員工要增強工作的責任心，對公民兩用物資的發(fā)放進行嚴格把關(guān)，親自審批，對全科調(diào)配物資和儲備物資做到心中有數(shù)。全年共計削減不合理計劃372筆，共節(jié)約成本54萬元。強化現(xiàn)場管理，加大跟蹤考核力度。加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質(zhì)量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進度。開展清倉查庫工作，調(diào)節(jié)物資儲備結(jié)構(gòu)。每月組織人員深入現(xiàn)場盤點，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進行合理儲備，堅決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。加強廢舊物資管理，提高物資使用效率。加大對廢舊物資的跟蹤考核，加強對撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對廢舊物
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