freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

監(jiān)理工程師20xx年終工作總結(jié)范文與監(jiān)理年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 01:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工,否則不得施工,從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。d: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,并有檢測報告,現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。e:對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備(如:塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行,從而從施工機械上保證工程的正常施工,進而保證工程施工質(zhì)量。f: 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣。沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。:a: 協(xié)助施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定,冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定,確定質(zhì)量控制點。b: 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,有目的的進行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改,如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。c: 堅持貫徹“三檢制”,施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部,若內(nèi)容不合格,通知施工單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后可以進行下道工序。d:堅持監(jiān)理例會制度:每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決,并提出措施落實到人、提出時限,通過這一有效的制度,對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。e:如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》,在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。:a: 以預(yù)控為主,在工程實施過程中,堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,對施工單位編制的進度計劃進行審查,看其是否符合進度目標的要求,計劃制定是否合理可行,是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,如有重要的修改意見,要求施工單位重新申報。b:要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié),發(fā)生偏差及時采取措施,予以糾正、調(diào)整。c:在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,減少不必要的返工,降低對施工進度的影響。d:針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促,要求施工單位及時調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會,督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項,及時提醒建設(shè)單位盡早安排,以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。:a:嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準。b:督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。c:督促施工單位對
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1