【文章內容簡介】 年，全分局確定了“堡壘支部”6個，“旗幟黨員”30名，形成了“黨員突擊隊”2個，黨員示范班組7個、黨員示范崗112個。通過活動的開展彰顯了示范效應，激勵全局黨員在工作崗位上，在急、難、重、險任務中挑大梁、打先鋒。 以“兩創(chuàng)建”為動力，推動分局生產經營任務在創(chuàng)新高 分局黨委不論在任何時候、任何形勢下，都堅定不移地堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“發(fā)展主題”和“效益中心”開展創(chuàng)建活動。堅持做到“五個到位”，即班子到位、責任到位、措施到位、資金到位和全員創(chuàng)建意識到位，突出抓好“文明工程”、“文明機關”的創(chuàng)建活動，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務求實效上做文章，在狠抓管理上尋對策，在整體推進上出成果，不斷推動文明工程建設由普及型向提高型、由數(shù)量型向質量型、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉變，精心打造具有我局特色的文明品牌，把創(chuàng)建活動滲透到生產經營的各個環(huán)節(jié)、各個領域，促進分局經濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。 （1）全面開展“文明工程”創(chuàng)建活動。 開展創(chuàng)建“文明工程”活動是文明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項生產經營任務的有利保證。為此，分局黨委提出了以提高經濟效益為目標，以提高項目管理和培養(yǎng)“四有”職工隊伍為重點的創(chuàng)建目標。年初，由分局雙文明委研究確定，在六個施工項目部間開展活動。其中，尼爾基項目部、索風營項目部和宜興項目部被確立為爭創(chuàng)局最佳文明工程；尼爾基項目部和索風營項目部爭創(chuàng)集團公司文明工程。半年來，在分局黨委的全面指導和各項目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動成效顯著。 轉變觀念，采取有效的措施保證施工進度 機電安裝分局主要是以機電安裝和金屬結構制作為主要經營項目。項目部點多面廣，生產技術人員力量相對薄弱，是今年面臨的施工難題，要完成分局年初下達的生產經營指標必須抓住各施工段的施工進度，在這基礎上，分局充分調動各方面的積極性，采取的措施有：一是開展多種形式的競賽，如：索風營項目部開展了“大干150天，確保8月8日首臺機組發(fā)電”、“拚搏60天，確保1機組8月8日發(fā)電目標”生產競賽和“爭獲魯班獎”活動，通過活動的開展有力地促進了生產任務的完成。在磨盤山金屬結構安裝工作中，僅有7名黨員和幾名工人開展了2500KN和2300KN移動式啟閉機安裝競賽，競賽的開展使職工鼓足了干勁，順利實現(xiàn)了月安裝兩臺啟閉機的可喜成績。二是選好帶頭人。在創(chuàng)建工作中，注重選擇工作責任心強，技術優(yōu)秀的青年主抓施工生產，以崗定責、以責定利。 講信譽，質量有保證 分局始終把工程質量是為企業(yè)的生命，在講究進度的同時打造精品。一是人力投入。在工程技術力量較為分散、相對薄弱的情況下，分局采取動態(tài)調配技術人員的政策，合理地利用有限的人力資源，使其創(chuàng)造出最大的效益。二是制度管理。工程部按照質量管理體系認證要求，健全了各項管理措施、細則，質檢人員跟班監(jiān)控，保證了施工質量。 安全生產文明施工 分局十分重視安全生產工作。將安全生產同抓經濟效益放在同等重要的位置來抓。在安全生產工作中，我們吸取以往的經驗教訓，全面提高職工的整體安全意識，具體做法是：一是健全各項制度，干部帶頭，全體職工自覺地遵守安全操作規(guī)程。二是以安全月活動促安全生產，開展了以“查安全漏洞、提安全建議”活動，舉辦了《安全管理制度》《安全技術規(guī)程》《安全操作規(guī)程》培訓班，消除了不安全隱患。三是對安全隱患隨時發(fā)現(xiàn)、隨時整改，堅持事故隱患通知送達制度。半年來分局組織安全大檢查2次，組織了安全生產知識答題，張貼安全宣傳標語40多條，設立防火警示牌　　個，出安全簡報2期，懸掛安全旗1面。堅持每周召開一次安全會議。通過有聲有色的活動，提高了職工的安全意識，使安全工作有序發(fā)展。上半年，無重大安全生產事故，但發(fā)生輕傷一起。 健全考核機制，確保“文明工程”達標 為了確保文明工程創(chuàng)建達標，在深入學習創(chuàng)建局、集團公司“文明工程”文件基礎上，主要做了以下幾方面：一是設立機構，明確目標。六個項目部在開展“文明工程”創(chuàng)建活動中，分別以項目部經理為組長，項目部副經理、黨支部書記為副組長，各部門負責人和隊（班）長為成員的領導機構。并召開會議研究創(chuàng)建工作。制定切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃和保證措施，層層明確目標、任務、落實責任，使目標與責任同在。如：索風營項目部堅持每周二召開一次由班組長以上干部參加的會議，分別對工程的進度、質量、安全及精神文明建設方面進行綜合性的總結和安排，以此推動“文明工程”進展。尼爾基項目部文明工程確立了“六保、二達標、一增強、一提高”（即保工期、保形象面貌、保安全生產、保質量、保效益、保成本降低；黨風廉政建設達標、綜合治理達標；職工隊伍意識增強；隊伍整體素質提高）。二是嚴格考核。并制定文明工程百分考核細則，由考核領導小組考核評比，實施以來收到一定效果。文明工程質量優(yōu)良，安全生產達標，職工的思想素質、集體觀念、團結意識進一步增強?！拔拿鞴こ獭钡牧罂己隧椖康钠骄謹?shù)也逐月呈上升的勢頭。實踐使我們體會到“文明工程”的創(chuàng)建是雙文明建設工作行之有效的方法。二是召開動員會層層動員。為確保文明工程達標，各創(chuàng)建單位根據(jù)施工的不同階段召開動員大會，鼓舞了職工士氣。如：索風營項目部為確保8月8日首臺機組發(fā)電，召開了“大干150天，確保首臺機組發(fā)電目標”的動員大會，有力地調動了各方面的積極性，實現(xiàn)了時間過半任務過半。三是嚴格考核。文明工程創(chuàng)建的成功與否考核是關鍵。為此分局明確了文明工程的創(chuàng)建嚴格按集團公司考核細則來考核，得到了各黨支部的積極相應。如：索風營項目部把“文明工程”考核與職工獎金分配掛鉤，在安全、質量、進度、精神文明四個方面進行打分，每月進行考核與獎金掛鉤，同時將考核“文明工程”活動專項記錄，為半年、全年工作總結打好基礎。通過文明工程的創(chuàng)建使職工普遍意識到干“文明工程”，樹六局形象的重要意義。 上半年文明工程項目進展順