【文章內(nèi)容簡介】 年，全分局確定了“堡壘支部”6個(gè)，“旗幟黨員”30名，形成了“黨員突擊隊(duì)”2個(gè)，黨員示范班組7個(gè)、黨員示范崗112個(gè)。通過活動(dòng)的開展彰顯了示范效應(yīng)，激勵(lì)全局黨員在工作崗位上，在急、難、重、險(xiǎn)任務(wù)中挑大梁、打先鋒。 以“兩創(chuàng)建”為動(dòng)力，推動(dòng)分局生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在創(chuàng)新高 分局黨委不論在任何時(shí)候、任何形勢下，都堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“發(fā)展主題”和“效益中心”開展創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持做到“五個(gè)到位”，即班子到位、責(zé)任到位、措施到位、資金到位和全員創(chuàng)建意識(shí)到位，突出抓好“文明工程”、“文明機(jī)關(guān)”的創(chuàng)建活動(dòng)，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務(wù)求實(shí)效上做文章，在狠抓管理上尋對策，在整體推進(jìn)上出成果，不斷推動(dòng)文明工程建設(shè)由普及型向提高型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，精心打造具有我局特色的文明品牌，把創(chuàng)建活動(dòng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，促進(jìn)分局經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。 （1）全面開展“文明工程”創(chuàng)建活動(dòng)。 開展創(chuàng)建“文明工程”活動(dòng)是文明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有利保證。為此，分局黨委提出了以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以提高項(xiàng)目管理和培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍為重點(diǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)。年初，由分局雙文明委研究確定，在六個(gè)施工項(xiàng)目部間開展活動(dòng)。其中，尼爾基項(xiàng)目部、索風(fēng)營項(xiàng)目部和宜興項(xiàng)目部被確立為爭創(chuàng)局最佳文明工程；尼爾基項(xiàng)目部和索風(fēng)營項(xiàng)目部爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明工程。半年來，在分局黨委的全面指導(dǎo)和各項(xiàng)目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著。 轉(zhuǎn)變觀念，采取有效的措施保證施工進(jìn)度 機(jī)電安裝分局主要是以機(jī)電安裝和金屬結(jié)構(gòu)制作為主要經(jīng)營項(xiàng)目。項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)技術(shù)人員力量相對薄弱，是今年面臨的施工難題，要完成分局年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)必須抓住各施工段的施工進(jìn)度，在這基礎(chǔ)上，分局充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，采取的措施有：一是開展多種形式的競賽，如：索風(fēng)營項(xiàng)目部開展了“大干150天，確保8月8日首臺(tái)機(jī)組發(fā)電”、“拚搏60天，確保1機(jī)組8月8日發(fā)電目標(biāo)”生產(chǎn)競賽和“爭獲魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展有力地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。在磨盤山金屬結(jié)構(gòu)安裝工作中，僅有7名黨員和幾名工人開展了2500KN和2300KN移動(dòng)式啟閉機(jī)安裝競賽，競賽的開展使職工鼓足了干勁，順利實(shí)現(xiàn)了月安裝兩臺(tái)啟閉機(jī)的可喜成績。二是選好帶頭人。在創(chuàng)建工作中，注重選擇工作責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)優(yōu)秀的青年主抓施工生產(chǎn)，以崗定責(zé)、以責(zé)定利。 講信譽(yù)，質(zhì)量有保證 分局始終把工程質(zhì)量是為企業(yè)的生命，在講究進(jìn)度的同時(shí)打造精品。一是人力投入。在工程技術(shù)力量較為分散、相對薄弱的情況下，分局采取動(dòng)態(tài)調(diào)配技術(shù)人員的政策，合理地利用有限的人力資源，使其創(chuàng)造出最大的效益。二是制度管理。工程部按照質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求，健全了各項(xiàng)管理措施、細(xì)則，質(zhì)檢人員跟班監(jiān)控，保證了施工質(zhì)量。 安全生產(chǎn)文明施工 分局十分重視安全生產(chǎn)工作。將安全生產(chǎn)同抓經(jīng)濟(jì)效益放在同等重要的位置來抓。在安全生產(chǎn)工作中，我們吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面提高職工的整體安全意識(shí)，具體做法是：一是健全各項(xiàng)制度，干部帶頭，全體職工自覺地遵守安全操作規(guī)程。二是以安全月活動(dòng)促安全生產(chǎn)，開展了以“查安全漏洞、提安全建議”活動(dòng)，舉辦了《安全管理制度》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)班，消除了不安全隱患。三是對安全隱患隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)整改，堅(jiān)持事故隱患通知送達(dá)制度。半年來分局組織安全大檢查2次，組織了安全生產(chǎn)知識(shí)答題，張貼安全宣傳標(biāo)語40多條，設(shè)立防火警示牌　　個(gè)，出安全簡報(bào)2期，懸掛安全旗1面。堅(jiān)持每周召開一次安全會(huì)議。通過有聲有色的活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)，使安全工作有序發(fā)展。上半年，無重大安全生產(chǎn)事故，但發(fā)生輕傷一起。 健全考核機(jī)制，確?！拔拿鞴こ獭边_(dá)標(biāo) 為了確保文明工程創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，在深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建局、集團(tuán)公司“文明工程”文件基礎(chǔ)上，主要做了以下幾方面：一是設(shè)立機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)。六個(gè)項(xiàng)目部在開展“文明工程”創(chuàng)建活動(dòng)中，分別以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長，項(xiàng)目部副經(jīng)理、黨支部書記為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和隊(duì)（班）長為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。并召開會(huì)議研究創(chuàng)建工作。制定切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃和保證措施，層層明確目標(biāo)、任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，使目標(biāo)與責(zé)任同在。如：索風(fēng)營項(xiàng)目部堅(jiān)持每周二召開一次由班組長以上干部參加的會(huì)議，分別對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及精神文明建設(shè)方面進(jìn)行綜合性的總結(jié)和安排，以此推動(dòng)“文明工程”進(jìn)展。尼爾基項(xiàng)目部文明工程確立了“六保、二達(dá)標(biāo)、一增強(qiáng)、一提高”（即保工期、保形象面貌、保安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、保效益、保成本降低；黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)標(biāo)、綜合治理達(dá)標(biāo)；職工隊(duì)伍意識(shí)增強(qiáng)；隊(duì)伍整體素質(zhì)提高）。二是嚴(yán)格考核。并制定文明工程百分考核細(xì)則，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核評比，實(shí)施以來收到一定效果。文明工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)?！拔拿鞴こ獭钡牧罂己隧?xiàng)目的平均分?jǐn)?shù)也逐月呈上升的勢頭。實(shí)踐使我們體會(huì)到“文明工程”的創(chuàng)建是雙文明建設(shè)工作行之有效的方法。二是召開動(dòng)員會(huì)層層動(dòng)員。為確保文明工程達(dá)標(biāo)，各創(chuàng)建單位根據(jù)施工的不同階段召開動(dòng)員大會(huì)，鼓舞了職工士氣。如：索風(fēng)營項(xiàng)目部為確保8月8日首臺(tái)機(jī)組發(fā)電，召開了“大干150天，確保首臺(tái)機(jī)組發(fā)電目標(biāo)”的動(dòng)員大會(huì)，有力地調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。三是嚴(yán)格考核。文明工程創(chuàng)建的成功與否考核是關(guān)鍵。為此分局明確了文明工程的創(chuàng)建嚴(yán)格按集團(tuán)公司考核細(xì)則來考核，得到了各黨支部的積極相應(yīng)。如：索風(fēng)營項(xiàng)目部把“文明工程”考核與職工獎(jiǎng)金分配掛鉤，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、精神文明四個(gè)方面進(jìn)行打分，每月進(jìn)行考核與獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)將考核“文明工程”活動(dòng)專項(xiàng)記錄，為半年、全年工作總結(jié)打好基礎(chǔ)。通過文明工程的創(chuàng)建使職工普遍意識(shí)到干“文明工程”，樹六局形象的重要意義。 上半年文明工程項(xiàng)目進(jìn)展順