第一季度增收工作報(bào)告與第一季度工作總結(jié)大會(huì)講話(huà)稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 針對(duì)球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤(rùn)土的實(shí)踐， %%，球團(tuán)二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過(guò)過(guò)程強(qiáng)化，成品礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。行政后勤全力保障 文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升；文化長(zhǎng)廊、會(huì)議精神看板、黑板報(bào)及時(shí)將公司、分廠(chǎng)精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中；六個(gè)一工程，注重合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動(dòng)的跟蹤，圖文并茂；文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類(lèi)，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì)；中層培訓(xùn)形式多樣，基層培訓(xùn)各有特色；民主化管理，搭建有效溝通平臺(tái)，設(shè)立意見(jiàn)箱12個(gè)，廠(chǎng)長(zhǎng)直通信箱4個(gè)（以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，達(dá)到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見(jiàn)、建議和思想動(dòng)態(tài)。為全員解疑釋惑，達(dá)到全員參與管理，促進(jìn)整體工作的提升。/fanwen/gongkuangqiye/成本管理：管理上細(xì)化成本控制指標(biāo)，完善內(nèi)部成本控制核算體系，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與生產(chǎn)成本互動(dòng)分配。結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過(guò)程物料消耗。1高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。過(guò)程中量化日常消耗，對(duì)各種物料消耗，設(shè)立臺(tái)帳逐日統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)日常消耗材料的控制；對(duì)內(nèi)部計(jì)量器具定期校正，保證下料的精確穩(wěn)定性，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。精細(xì)過(guò)程操作，通過(guò)優(yōu)化布料、提高風(fēng)溫、增大動(dòng)能、活躍爐缸，提高高爐產(chǎn)能，改善主要指標(biāo)，從根本上實(shí)現(xiàn)效益最大化。安全管理手段多樣化安全生產(chǎn)，對(duì)干部安全考核責(zé)任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例；對(duì)系統(tǒng)增設(shè)了專(zhuān)職安全管理員；對(duì)專(zhuān)職安全員、基層領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)崗轉(zhuǎn)崗職工強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)職工加大事故案例教育和安全告知力度；對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控與工段安全例會(huì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；各工段安全管理的主觀(guān)能動(dòng)性增強(qiáng)，“自保、互保、聯(lián)?！?三位一體安全管理模式有效推進(jìn)；安全隱患治理達(dá)到閉合循環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)檢查治理三違447項(xiàng)，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項(xiàng)，下達(dá)隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實(shí)現(xiàn)了人身事故為零的目標(biāo)，全年工作開(kāi)頭良好。三、敗筆與差距如火如荼的大好生產(chǎn)形勢(shì)被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網(wǎng)爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時(shí)一月，耗資達(dá)5000萬(wàn)元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無(wú)顏，愧對(duì)中鋼；艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點(diǎn)滴的“經(jīng)驗(yàn)”，但我們交納了昂貴的“學(xué)費(fèi)”。昂貴的“學(xué)費(fèi)”考量著我們的意識(shí)、認(rèn)識(shí)和知識(shí)，考量著業(yè)務(wù)水平和管理能力，考量著技術(shù)功底和綜合素質(zhì)，考量著我們這支團(tuán)隊(duì)真正意義上的“戰(zhàn)斗力”。先看看一組事故：1月4日，2xx高爐布袋操作工王星星未及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增高，導(dǎo)致1煤氣加壓機(jī)跳閘。1月18日，2xx高爐卷?yè)P(yáng)工許國(guó)華、劉志宏違章操作，導(dǎo)致料罐膨料，高爐慢風(fēng)40min。2月2日，2xx高爐17風(fēng)口法蘭跑風(fēng)，導(dǎo)致非計(jì)劃休風(fēng) 14 min。2月9日，在
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1