安全生產應急管理工作要點與安全生產情況工程施工工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:10 本頁面
【文章內容簡介】 ，深化預案管理。 、審查和協(xié)調工作，貫徹應急預案編制、管理有關規(guī)定，提高應急預案質量，增強預案的針對性、科學性、實用性、銜接性和可操作性。 ，規(guī)范預案管理程序，完善預案管理系統(tǒng)，建立健全預案數(shù)據(jù)庫，提高預案管理水平。 、培訓，編制預案簡明手冊和預案管理教程，使各級應急管理監(jiān)管人員、企業(yè)管理人員和從業(yè)人員真正了解預案、掌握預案。努力推進預案常態(tài)化管理。安全生產情況工程施工工作總結尊敬的各位領導、各位同仁： 我受董事長、總經理的委托，就公司XX年安全生產情況簡要匯報 過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管理上臺階。 一、基本情況 今年主要工程項目：s225線rd3標、西環(huán)路北標段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。 二、主要措施和做法 認真制定安全生產計劃。 在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司XX年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。 施行安全管理目標。 公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。并成立了安全生產辦公室
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