國土分局各項業(yè)務工作總結與國土分局建設上半年總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:09 本頁面
【文章內容簡介】 部書記、局長任組長，分管領導任副組長，各股室負責人、各所所長為成員的“兩項活動”領導小組，具體負責全系統“兩項活動”組織實施工作。一是注重“宣傳發(fā)動”，強化責任意識。市局召開關于加強執(zhí)行力和文明執(zhí)法教育活動動員會后，分局迅速召開了全系統干部職工大會，統一思想認識，制定了《梁子湖區(qū)國土資源系統開展提高政府執(zhí)行力大討論活動實施方案》和《開展提高政府執(zhí)行力大討論活動實施方案》，各國土所成立了相應機構，明確了成員責任，建立健全學習機制，做到“五有四落實”，即有學習計劃、有學習筆記、有學習體會、有討論交流、有檢查考核；做到學習時間、內容、人員、組織“四落實”，將加強執(zhí)行力和文明執(zhí)法教育活動納入工作制度加以規(guī)范。二是注重“實際結合”，強化活動實效。將“兩項活動”與日常工作有機結合，將活動有效地落實到實際工作之中。在指導思想上提出了“三服務”，即：服務基層、服務群眾、服務全區(qū)經濟發(fā)展；在基本原則上提出了“四個必須堅持”，即：必須堅持領導帶頭原則、必須堅持全員參與原則、必須堅持突出重點原則、必須堅持講求實效原則；在主要任務上提出了“五個進一步”，即：干部職工精神面貌進一步振奮、工作紀律進一步加強、服務意識進一步增強、辦事效率進一步提高、長效機制進一步落實。（二）加強制度建設，保證廉潔行政。一是規(guī)范簽到管理。工作人員上下班嚴格簽到，門衛(wèi)監(jiān)督，辦公室抽查。班子成員和其它人員出差、請假、下鄉(xiāng)辦事必須先登記，寫明去向，便于聯系。每月考勤簽到情況匯總，獎懲分明，兌現及時。二是規(guī)范接待管理。所有來客非特殊情況一律在食堂就餐，制定標準，控制用煙。各國土所支出費用按當月收入的25%核定，與往年相比僅招待一項全系統可節(jié)約支出費用12萬元。三是規(guī)范收費管理。嚴格收費依據和標準，特別在農民建房審批及收費上要求各國土所嚴格按政策辦事，不符合條件的堅決不批，不能多收亂罰。四是整治商業(yè)賄賂。為加強全區(qū)國土資源系統商業(yè)賄賂整治，我局成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組，明確范圍，突出重點，在土地出讓、礦業(yè)權審批、行政執(zhí)法、項目發(fā)包等四個方面進行了重點整治。五是加強廉政建設。通過開展層層簽訂廉政建設責任狀、設立廉政舉報箱、集中觀看警示片、廉政訪談公示、拒收禮品臺帳登記、季度檢查評比等活動，有效加強了全系統的黨風廉政建設工作。上半年全系統共拒絕吃請42次。（三）打造“三個一流”，構建和諧班子。今年，我們結合國土資源管理體制改革，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標，努力打造學習型、創(chuàng)新型、高素質的領導班子。分局理論中心學習小組堅持每月2次集中學習，帶頭學習“三個代表”重要思想，學習黨的十七大精神，學習國土資源法律法規(guī)和業(yè)務管理知識，學習科學發(fā)展觀和構建和諧社會的理論，在領導班子中營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)，鼓勵加壓的氛圍，做到“七個相互”，即相互理解、相互支持、相互銜接、相互配合、相互團結、相互幫助、相互溝通。在土地審批、土地整理、礦業(yè)管理、安全生產、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、系統文明創(chuàng)建、依法行政
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