【文章內容簡介】 部收歸單位財務管理。五、切實加強國有資產管理。一是按照省財政廳的有關文件，向各單位下達資產清查結果批復，全系統資產處置累計金額1550萬元。同時明確要求各單位對資產清查中經批準處置的固定資產，必須統一移交至產權交易機構進行公開處置，不得自行變賣。二是組織進行固定資產信息管理系統培訓班，在全系統推廣固定資產計算機管理軟件，逐步實現資產管理的信息化、網絡化、程序化。三是嚴格固定資產特別是房產的處置，辦理淮安市局和淮安藥品檢驗所現有辦公業(yè)務用房轉讓的立項申報、評估備案、交易委托等事宜。目前，上述房產正按照省財政廳的要求，在省產權交易中心及淮安市產權交易中心進行公開轉讓。四是辦理了省局購置華陽大廈負一樓和六樓的契稅減免工作，節(jié)約經費約220萬元。六、加強基本建設項目管理。一是嚴把基本建設工程立項關。對申請立項的基本建設項目，實地調研，反復測算，多方比較，明確意見后提交黨組決策，并辦理了徐州醫(yī)藥學校新建教學樓項目的立項批復。二是繼續(xù)嚴格在建工程管理。對淮安、徐州、江都、泗陽等單位的基建項目進行實地檢查，明確要求各建設單位嚴格執(zhí)行基本建設招投標和政府采購的有關規(guī)定，加強施工監(jiān)管，確保工程質量。三是嚴格基本建設資金管理。在充分保證基本建設所需建設資金的同時，切實加強基本建設資金管理，嚴格執(zhí)行大額資金審批制度，嚴把工程資金支付關，不斷提高基本建設資金使用效益。四是嚴格基本建設審計。繼續(xù)對淮安市局、徐州市局的在建項目進行跟蹤審計，對宿豫、宜興、無錫藥檢所等單位的建設項目進行竣工決算審計，共節(jié)約工程造價約150萬元。七、繼續(xù)做好非稅收入和罰沒收入管理工作一是加強票據日常管理，完成財政票據年度檢驗工作。上半年，根據《省財政廳關于開展省級和駐寧中央單位xx年財政票據年檢工作的通知》文件要求，對xx年度全系統所使用的非稅收入一般繳款書、行政事業(yè)性收費收據、行政事業(yè)單位結算憑證、社會團體會費統一收據等票據集中進行了繳驗，按時上報了相關表格。二是完成了省直單位收費年檢工作，同時和省物價局多次磋商《藥品生產企業(yè)許可證》和《藥品經營企業(yè)許可證》收費事項，并達成了初步意見。三是完成罰沒收入管理情況調查。根據省財政廳要求，上半年對xx年以來全系統罰沒收入管理情況進行調查，按時報送了相關調查表，對近年來罰沒收入的規(guī)模、收繳模式以及罰沒物資管理等情況進行了匯總分析，提出了目前罰沒收入管理中存在的問題及原因。八、做好政府采購工作一是嚴格按照政府采購的有關要求進行政府采購，協助各單位進行日常政府采購工作，解答各單位政府采購工作中遇到的難題，并及時與省財政廳政府采購管理處、省政府采購中心、省級機關采購中心溝通協調，解決各單位采購中遇到的一些難題，有效地提高了采購效率、縮短了采購時間、節(jié)約了采購資金，確保各單位的采購工作順利進行。二是參加省財政廳舉辦的gpa培訓，認真研究gpa相關政策，收集相關資料，為完成《省級部門gpa主要研究課題及任務分工》所涉及的任務做好準備。下半年，我們將重點抓好以下兩項工作：一、繼續(xù)認真編制好xx年部門預算xx年的部門預算編制工作從8月份起又即將開始啟動，我們將繼續(xù)一如繼往地作為頭等大事來抓，竭盡全力、努力爭取經費總盤子。組織各級財務人員認真、科學地編制好明年部門預算。同時，針對體制變化的新情況，認真做好研究和應對，從長計議，精心安排。二、組織開展治理“小金庫”重點檢查。在專項治理“小金庫”自查自糾的基礎上，下半年，我處將組織開展重點檢查。重點檢查的內容主要包括規(guī)范津補貼、單位經營性資產管理、節(jié)約和控制行政成本支出、銀行帳戶管理、行政事業(yè)票據的使用和管理等方面。針對治理工作中發(fā)現的問題，制定和落實整改措施，做到資金資產處理到位、違紀責任人員處理到位。同時，深入剖析產生問題的原因，完善制度，強化源頭治理，建立和完善防治“小金庫”的長效機制。第二篇：XX年上半年財務工作總結貴州中衛(wèi)導航儀有限公司黔西工程指揮部XX年上半年財務工作總結XX年，是黔西工程指揮部搶抓機遇、打開工作局面關鍵的一年，面臨更加繁重的工作任務，在貴州中衛(wèi)導航儀總公司領導和支持下，在指揮長的領導下，財務部認真完成所有財務核算及收支工作，對指揮部各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半，現將XX年上半年財務工作總結如下：堅持學習，不斷提高工作能力。認真學習政治理論知識和財經專業(yè)知識，特別是貴州中衛(wèi)導航儀總公司業(yè)務知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。明確分工，落實工作責任制。根據貴州中衛(wèi)導航儀總公司及黔西指揮部管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著。為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務部嚴格按照工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。上半年財務收支情況上半年總公司撥入費用（包括工資）194632元（其中：），其中指揮部工資支出134632元，辦公費及其他支出74455元（包括XX年元月份工資）。上半年總公司撥入工程款170萬元，支付各站點工程款167萬元（其中支付大關站32萬元，城關一站55萬元，林泉二站80萬元）。規(guī)范財務管理，認真執(zhí)行貴州中衛(wèi)導航儀總公司財務制度，在指揮部的領導下認真編制了財務收支預算，認真與銀行核對帳務，做到帳實、帳務、帳帳相符，為規(guī)范財務管理提供保證，上半年對指揮部的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，不管收入和支出均嚴格做到收有憑支有據，在編制預算、資金安排上做到量入為出，檢查中沒有發(fā)現違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。合理調度資金，根據總公司撥入的工程款，及時安排和調度資金，保證指揮部各站點工程正常進行。積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理，及時對指揮部會計檔案進行整理歸檔，做到規(guī)范有序。財務部在完成自身工作的同時還積極配合指揮部其他部門對林泉站、城關二站等站點的土地進行測量，并順利完成了土地征用和測量工作。半年來，財務部的工作雖然取得了一定的成績，但也有 2不足，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，財務