安全隱患集中排查治理活動方案與安全隱患預(yù)測風(fēng)險預(yù)警防控實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理成員：各生產(chǎn)隊長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和落實安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作和確保礦井安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作能夠有效的實施和取得實效。三、安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控的對象安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是對項目部生產(chǎn)系統(tǒng)中、作業(yè)過程中的各種危險源進(jìn)行預(yù)判、辨識和排查，并結(jié)合項目部現(xiàn)有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行安全隱患預(yù)測綜合評估，采取分級、分類、預(yù)測、預(yù)警等的合理性、可行性及針對性進(jìn)行預(yù)判，預(yù)測。制定本措施進(jìn)行消除或控制，使項目部安全隱患、施工風(fēng)險降低到可控的安全管理的過程。四、安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控的范圍隊組在參與生產(chǎn)過程中，提前對生產(chǎn)的自然環(huán)境、運作過程、管理辦法、工具設(shè)備所涉及的相關(guān)部門、相關(guān)活動、相關(guān)人員的進(jìn)行提前預(yù)判、預(yù)測，對不符合安全生產(chǎn)、安全隱患排查的內(nèi)容或項目制定切實可行的應(yīng)急預(yù)防措施，并在向項目部所有員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)，力爭人人都明白，事事都清楚，采取自我預(yù)測、相互預(yù)測、階段預(yù)測、日常預(yù)測等方式，查找施工過程之前、之中、之后可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全面、系統(tǒng)的預(yù)測、做到人員安全行為隱患預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)要素安全隱患預(yù)測，管理層面預(yù)測（包括人員、設(shè)備、運輸、通風(fēng)、防滅火、供排水等）以及安全綜合管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。其他需要納入安全風(fēng)險預(yù)警的事項。五、安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控內(nèi)容在生產(chǎn)過程中，對排查出的安全隱患，每月組織一次安全風(fēng)險預(yù)警防控工作，分析、評估安全隱患的風(fēng)險程度和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的整改落實措施。完善安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，做到每日一排查，及時召開安全調(diào)度會，針對存在問題和隱患，進(jìn)行現(xiàn)場指揮和重點督促整改，安監(jiān)部每月認(rèn)真制定安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，并做到有組織機(jī)構(gòu)、有時間限期、有重點內(nèi)容和工作措施，全面細(xì)致地抓好安全隱患排查治理工作，針對每次排查出的隱患分類建檔，把檢查中限期整改的隱患（問題）列出臺賬并按五定（定人員、定時間、定措施、定責(zé)任、定效果）原則跟蹤復(fù)查整改到位，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、治理、復(fù)查、驗收、銷號制度。六、項目部安全風(fēng)險預(yù)警防控工作程序及方式（一）建立項目部安全風(fēng)險預(yù)警體系項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，完善的的安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，是建立在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，制定安全風(fēng)險預(yù)警防控方案和對策，明確安全風(fēng)險預(yù)管理總體目標(biāo)，對危險源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警并采取控制措施。危
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