安全隱患集中排查治理活動方案與安全隱患預測風險預警防控實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機電經(jīng)理成員：各生產(chǎn)隊長、相關(guān)科室負責人領(lǐng)導小組負責指導、督促和落實安全隱患預測、風險預警防控工作和確保礦井安全隱患預測、風險預警防控工作能夠有效的實施和取得實效。三、安全隱患預測、風險預警防控的對象安全隱患預測、風險預警防控是對項目部生產(chǎn)系統(tǒng)中、作業(yè)過程中的各種危險源進行預判、辨識和排查，并結(jié)合項目部現(xiàn)有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現(xiàn)場管理等情況進行安全隱患預測綜合評估，采取分級、分類、預測、預警等的合理性、可行性及針對性進行預判，預測。制定本措施進行消除或控制，使項目部安全隱患、施工風險降低到可控的安全管理的過程。四、安全隱患預測、風險預警防控的范圍隊組在參與生產(chǎn)過程中，提前對生產(chǎn)的自然環(huán)境、運作過程、管理辦法、工具設(shè)備所涉及的相關(guān)部門、相關(guān)活動、相關(guān)人員的進行提前預判、預測，對不符合安全生產(chǎn)、安全隱患排查的內(nèi)容或項目制定切實可行的應急預防措施，并在向項目部所有員工傳達、學習，力爭人人都明白，事事都清楚，采取自我預測、相互預測、階段預測、日常預測等方式，查找施工過程之前、之中、之后可能出現(xiàn)的安全隱患進行全面、系統(tǒng)的預測、做到人員安全行為隱患預測、生產(chǎn)系統(tǒng)要素安全隱患預測，管理層面預測（包括人員、設(shè)備、運輸、通風、防滅火、供排水等）以及安全綜合管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。其他需要納入安全風險預警的事項。五、安全隱患預測、風險預警防控內(nèi)容在生產(chǎn)過程中，對排查出的安全隱患，每月組織一次安全風險預警防控工作，分析、評估安全隱患的風險程度和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和管理制度的整改落實措施。完善安全生產(chǎn)隱患排查治理機制，做到每日一排查，及時召開安全調(diào)度會，針對存在問題和隱患，進行現(xiàn)場指揮和重點督促整改，安監(jiān)部每月認真制定安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，并做到有組織機構(gòu)、有時間限期、有重點內(nèi)容和工作措施，全面細致地抓好安全隱患排查治理工作，針對每次排查出的隱患分類建檔，把檢查中限期整改的隱患（問題）列出臺賬并按五定（定人員、定時間、定措施、定責任、定效果）原則跟蹤復查整改到位，嚴格執(zhí)行隱患排查、治理、復查、驗收、銷號制度。六、項目部安全風險預警防控工作程序及方式（一）建立項目部安全風險預警體系項目部安全隱患預測、風險預警機制是一個復雜的系統(tǒng)，完善的的安全風險預警機制，是建立在危險源辨識和風險評估的基礎(chǔ)上，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，制定安全風險預警防控方案和對策，明確安全風險預管理總體目標，對危險源進行全面、系統(tǒng)的辨識和風險評估，對危險源產(chǎn)生的風險進行預警并采取控制措施。危
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