【文章內(nèi)容簡介】 的總體思路，扎扎實實地把軟環(huán)境建設引向深入。在深入開展“四個一”活動，創(chuàng)建人民滿意單位經(jīng)驗交流大會上作了典型發(fā)言。市紀委潘濤到沈河區(qū)紀委調(diào)研打好“組合拳”，唱響“惠民曲”—xx街道社區(qū)紀委工作經(jīng)驗介紹。《解決百姓難題 舉報身邊腐敗》在XX年廉政視野第一期發(fā)表。同時創(chuàng)建96123特色工作模式，分別在5個社區(qū)建立96123市民熱線快速反映聯(lián)絡員隊伍，確保投訴件48小時溝通協(xié)調(diào)到位，并將情況及時上報主管部門。今年街道紀委共受理訴求案件100余件。案件按期結案率100%。深入開展了整治公務用車突出問題，整治“小金庫”，整治機關公款吃請，強化機關工作紀律等專項治理工作，取得了良好的收效。（七）領導干部廉潔從政情況xx年，xx街道領導班子認真貫徹落實《廉政準則》和《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》等有關文件精神。領導班子9名成員中，除董志強主任女兒舉辦婚禮，已按區(qū)紀委要求報告并公示外，領導干部本人和子女現(xiàn)住房及其他房產(chǎn)情況，操辦婚喪喜慶事宜情況，配備使用公車情況，收受禮金有價證券等情況，出國（境）及證件上交情況，插手招投標等活動牟利情況，參加公款高消費等娛樂活動情況，配偶子女單位職務等情況，配偶子女投資經(jīng)商等情況，配偶子女國外留學移居探親旅游等情況以及其他需上報情況均無變化，董主任本人其他廉政報告情況亦無變化，符合《廉政準則》相關要求。二、存在問題和建議總之，過去一年，xx街道在區(qū)委、區(qū)政府的指導和幫助下，通過全街同志的集體努力，不斷完善各種服務和制度，不斷加大各項工作推進力度，取得了XX年在全區(qū)街道系統(tǒng)中綜合排名第一的優(yōu)異成績。在取得成績的同時，我們應該清醒的認識到，我們所做的工作與區(qū)委、區(qū)政府的要求和人民群眾的期望還有一定的差距，在個別方面還存在著一定的問題。主要表現(xiàn)在：針對當前區(qū)委提出“致力民生、崇尚務實”的執(zhí)政理念，作為基層政府尚未最大限度的讓發(fā)展成果惠及百姓。在實現(xiàn)了地區(qū)非公有制企業(yè)雙百覆蓋后，尚未充分調(diào)動非公黨組織自身活力，惠民政策、訴求平臺建設、系統(tǒng)發(fā)展理念等工作還需進一步充實完善。針對這些實際現(xiàn)象，我們必須高度重視，深入分析，努力在今后的工作中加以改進。我們的主要建議是：主要商業(yè)街區(qū)硬件配套設施發(fā)展滯后，對吸引消費帶來影響，中街客流流向東中街的趨勢明顯，應加強硬件配套設施的建設。大型商業(yè)項目同質(zhì)化競爭加劇，影響了xx地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，中街路上已建成和在建的規(guī)模商業(yè)項目高度集中，已達10個，政府應進一步引導企業(yè)以其實現(xiàn)錯位經(jīng)營，確保區(qū)域企業(yè)良性競爭，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟最優(yōu)化發(fā)展。在非公企業(yè)黨組織中開展豐富多彩的送教育、送服務、送健康活動，變有形的組織覆蓋為無形的管理覆蓋，進一步激發(fā)非公黨組織活力。居民參與社會管理意識還不夠強，需進一步引導群眾進行自我管理、自我服務。街道辦事處權力有限，致使有些問題協(xié)調(diào)起來比較困難，如一些信訪案件的結案需要很多部門進行配合，但經(jīng)常出現(xiàn)幾個部門互相推責的現(xiàn)象，這類問題同樣也會反映在其他問題上，給辦事處帶來許多工作的不便。建議將區(qū)內(nèi)一些相關部門可否在辦事處設立一個分支機構或服務網(wǎng)點，統(tǒng)歸辦事處管理，一旦遇有居民群眾出現(xiàn)的類似問題，可一步到位，加以從快解決，避免出現(xiàn)推諉扯皮不負責的現(xiàn)象。三、下一步工作打算XX年xx街道辦事處的指導思想是：牢固樹立“責任、發(fā)展、創(chuàng)新、實干”的理念，圍繞方城重點區(qū)域拆遷改造，做好重點項目跟蹤服務。著力突出民生理念，注重民生訴求，強調(diào)民生保障。加大力度，自主創(chuàng)新，通過三個中心即商貿(mào)中心、旅游中心、文化中心的建設，努力把xx地區(qū)打造成沈河產(chǎn)業(yè)集聚，沈陽城市名片和東北文化明珠。為此，我們的基本思路是“四要四抓四確?！?。（一）著力點要實，抓緊第一要務，確保經(jīng)濟工作實現(xiàn)新跨越保持地區(qū)經(jīng)濟工作優(yōu)勢，堅持街道黨工委對經(jīng)濟工作引導、協(xié)調(diào)作用。圍繞主要經(jīng)濟指標，一手抓重大項目，一手抓服務企業(yè)。主要是做好以下三項工作：一是實施投資拉動，項目領跑戰(zhàn)略。緊緊圍繞xx地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，主動出擊，形成合力，抓好盾安新一城，市府恒隆廣場，凈雅餐飲娛樂等高質(zhì)量項目的招商、落地與運營工作，打造一流的地區(qū)軟環(huán)境，實現(xiàn)項目聚集，為未來發(fā)展提供強大的產(chǎn)業(yè)支撐。二是聚焦招商引資，打造產(chǎn)業(yè)平臺。提高站位，放眼沈河，加大服務力度。與各區(qū)委辦局、社區(qū)聯(lián)動，形成資源共享。加大摸底排查力度，加快對玫瑰南、北中街，上海豫園等閑置地塊的包裝力度，盡快啟動地區(qū)存量資源。三是包保到戶，做好服務保障工作。落實領導班子成員幫扶重點企業(yè)責任制，通過“屬地企業(yè)跟蹤服務聯(lián)系卡”制度形成服務駐街企業(yè)的長效機制，切實提高行政效能，為企業(yè)排憂解難，推動企業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。