【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行協(xié)助招商。廣東求 廣東21個(gè)地區(qū)15個(gè)地區(qū)，市場(chǎng) 、扣率 、進(jìn)店費(fèi)，必須進(jìn)行必支持 讓利， 以送其 藥品 辦法。1廣西求 otc市場(chǎng)，1浙江浙江市場(chǎng) 、扣率 、進(jìn)店費(fèi)，必須進(jìn)行必支持 讓利， 以送其 藥品 辦法。1江蘇市場(chǎng) 、扣率 、進(jìn)店費(fèi)，必須進(jìn)行必支持 讓利， 以送其 藥品 辦法1安徽1福建報(bào)紙招聘1江西報(bào)紙招聘1山東確定唯總代理，總 責(zé)制度，進(jìn)行必市場(chǎng)協(xié)助劃分。1四川1貴州云南協(xié)助招聘2陜西報(bào)紙招聘2新疆二、營銷計(jì)劃：根據(jù)目 市場(chǎng) ，應(yīng)該確立以目 地區(qū)經(jīng)理 主責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展 基礎(chǔ) 整體思想，仍然 市場(chǎng)定位 otc及農(nóng)村市場(chǎng) ，必須加強(qiáng) 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建求，保障點(diǎn)面 結(jié)合工作。 三、市場(chǎng)支持保護(hù)好市場(chǎng)，擴(kuò) 鋪底范圍，加商業(yè) 管理工作，年底需 完成70萬盒 銷售回款， 市場(chǎng)鋪底必須達(dá) 110萬盒 8月底 ， 求全部代表進(jìn)行必招商、招聘工作， 求 當(dāng)?shù)卣衅?，費(fèi) 控制 XX ，公司 貨物支持， 不能配合 地區(qū)經(jīng)理資格。 招商業(yè)成功 地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新地區(qū)， 次性銷售5 以 ，給予1獎(jiǎng)勵(lì)。四、管理建議公司應(yīng)該形成規(guī)范 管理，絕 避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩覺，明確 切銷售活動(dòng)都公司發(fā)展 觀念，樹立管理威信，明確目市場(chǎng) 階段，業(yè)務(wù)員并非能賺少利潤 現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入。指定公司以otc、 議推廣銷售 網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng) 微調(diào)，而不 放任自流。求公司做好如工作：、目標(biāo)明確：所有銷售都公司服務(wù)，所有員工都 企業(yè) 資源，銷售活動(dòng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司 什么產(chǎn)品，都 屬于公司。而全部 網(wǎng)絡(luò)、人員本身就 公司 資源，應(yīng)該充分利 此資源，進(jìn)行整體營銷售及管理。二、分工仔細(xì)：成都既然已經(jīng)成立 營銷售 心，應(yīng)該 整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移 成都，所有合同 管理、合同 審查、貨款 催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨 確定等等，樂山只能作 特殊合同 審批、勤保障工作。沒有哪個(gè)企業(yè)銷售 心根本不知道詳細(xì) 發(fā)貨 、銷售 、回款，這無論 市場(chǎng) 信息反饋還 市場(chǎng)控制都不利，營銷 心 市場(chǎng) 決策主 信息 源 各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷 心失去意義。因此，具體 求 ：成都 智能：責(zé)全部 銷售工作，樂山應(yīng)該 全部 信息反饋直接轉(zhuǎn)交 成都，成都進(jìn)行必信息處理，而不 出現(xiàn)許 樂山事先進(jìn)行處理、處理不再讓成都處理 局面，讓業(yè)務(wù)員失去 企業(yè) 信任度。樂山 智能。提供每天 銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理， 重 合同實(shí)現(xiàn)審批。只能作勤保障 問題 最終決斷處理。三、具體安排：召開 次全國地區(qū)經(jīng)理 議，規(guī)定統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員 企業(yè) 信心，提企業(yè) 凝聚能力。 求 市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi) 有公司采藥品沖抵，減少公司現(xiàn)金 支出。繼續(xù)加市場(chǎng) 保護(hù)， 求統(tǒng) 銷售價(jià)格。加市場(chǎng) 支持力度。加強(qiáng) 合同 商業(yè) 管理。第二篇：藥品銷售工作計(jì)劃藥品銷售工作計(jì)劃20xx年全年計(jì)劃銷售70萬盒，力爭(zhēng)100萬盒，需要對(duì)市場(chǎng)問題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求，藥品銷售工作計(jì)劃。一、目前醫(yī)藥市場(chǎng)分析：目前在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過低，，共貨價(jià)格在3—，相當(dāng)于19—23扣，因?yàn)闉樾缕放?，需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧櫟脑颍@樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤利潤在10000以后才有所改變。如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵]有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴、銷售代表對(duì)公司也沒有無忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。二、營銷手段的分析：所有經(jīng)營活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位為主、以會(huì)議營銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。三、公司的支持方面分析：到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開拓期，沒有哪個(gè)企業(yè)沒有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。四、管理方面分析：新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實(shí)力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提高銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對(duì)20xx年工作做出如下計(jì)劃和安排：一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：北京、天津下半年銷售任務(wù)：52800盒、 實(shí)際回款45600盒 公司鋪底 7200盒上海建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場(chǎng)，工作計(jì)劃《藥品銷售工作計(jì)劃》。**其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)能力弱，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。市場(chǎng)要求：必須保證有1000個(gè)以上終端，對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。下半年銷售任務(wù)：37200盒 實(shí)際回款：30000盒 公司鋪底：7200盒黑龍江遼寧有較長時(shí)間的o