生產(chǎn)運行管理計劃書與生產(chǎn)部20xx年工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設性建議，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。，在相關工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點需要集中考慮改進的項目－時間性要求；（計劃任務的滿足實現(xiàn)）－彈性要求；（臨時性任務的穿插和突擊任務的完成）－服務型要求；（客戶的目標要求）－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務－質(zhì)量要求生產(chǎn)部目標主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務、準時性 和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認真貫徹落實。即實行過程：每天實行車間早會形式
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