經(jīng)典熱門軍人半年計(jì)劃報(bào)告與經(jīng)典熱門員工半年計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。做事情也比較武斷，不近人情。對于以上的缺點(diǎn)，希望同志們能夠包容我，并且給我指出缺點(diǎn)，幫助我改造身上的壞毛病，我也會經(jīng)常認(rèn)真反省自己，檢討自己。這是我上半年的主要工作情況，工作還沒干出點(diǎn)成績，半年卻已過去。在下半年的工作中，我要積極努力的完成好上級交給布置的任務(wù)，團(tuán)結(jié)同志、勤奮工作、時(shí)不我待。報(bào)告人：XX年8月經(jīng)典熱門員工半年計(jì)劃我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)?？傮w說來上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是項(xiàng)目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級管理嚴(yán)重。本來我們經(jīng)過xx年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清楚xx年度管理問題的所在。 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的
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