社區(qū)居委會年終總結與社區(qū)居委會申報省級文明社區(qū)事跡材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:58 本頁面
【文章內容簡介】 人為本，堅持貫徹社區(qū)居民的需要是我們工作的出發(fā)點和落腳點，在完成上級布置的各項工作中的同時，盡最大努力，為居民辦實事、辦好事、構建社會主義和諧社區(qū)。**社區(qū)居委會200*年12月5日 社區(qū)居委會申報省級文明社區(qū)事跡材料漢沽管理區(qū)xx社區(qū)居委會成立于XX年，有居民2470戶，常住人口7332 人，流動人口680多人，駐區(qū)單位88個，個體工商戶254個。在XX、XX、XX、XX年連續(xù)四年被唐山市政府評為唐山市文明社區(qū)。自成立以來,xx社區(qū)居委會以“三個代表”重要思想為指導,堅持“以為民為宗旨、以育民為中心、以安民為保障、以樂民為動力、以便民為重點”深入開展了創(chuàng)建文明社區(qū)工作，促進家庭鄰里團結、扶貧助困、奉獻社區(qū)的新型人際關系的形成，逐步提高社區(qū)居民的思想道德、科學文化水平。我們主要開展了以下工作：一、社區(qū)建設嚴格按照“1+5”的模式標準，建立健全了社區(qū)工作組織網絡，不斷完善社區(qū)基礎設施，深入扎實地開展文明社區(qū)創(chuàng)建活動。加強居委會建設。一是優(yōu)化隊伍。居委會成立之初，管區(qū)領導從人員配置上給予大力支持，從管區(qū)機關、企業(yè)守人員中選派年富力強、熱心社區(qū)工作、文化素質較高的四名同志充實到社區(qū)崗位。其中大專兩人，中專兩人，平均年齡35歲，優(yōu)化了年齡和文化結構。二是健全網絡。居委會在調查入戶的基礎上，制做了社區(qū)分布圖、居民花名冊，居民檔案實現(xiàn)了微機管理。根據(jù)社區(qū)的實際劃分為9片和74個居民小組，每片和每組都由居民選舉出片長和組長，形成居委會——片長——組長——居民的組織網絡。建立了社區(qū)黨支部，將398名黨員劃分為10個支部，從中選出了影響力、善于做群眾工作的25名黨員擔任黨支部成員。從而形成了居民委員會、居民代表大會、社區(qū)黨支部的工作網絡。三是保證辦公。xx社區(qū)居委會辦公和活動用房達到330平方米以上，大大高于市里規(guī)定的80平方米以上的標準，而且辦公設施較為先進，居委會配有電腦、電視、電話、dvd、電扇及學習桌椅、棋牌桌椅等。四是加強管理。居委會建立了學習制度、財務制度、崗位責任制等一整套內部管理制度，從而保證日常工作的規(guī)范化和科學化，有章可循，提高效率，加強服務。充分發(fā)揮社區(qū)服務工作站的作用，為居民提供優(yōu)質的服務。社區(qū)居委會成立了服務中心，開展無償、低償服務，服務內容主要有家庭保潔、房屋買賣、租賃中介、職業(yè)介紹、婚姻介紹等，將印有服務內容、聯(lián)系電話、收費標準的服務卡發(fā)到各家各戶，便于居民聯(lián)系。社區(qū)把為民服務的重點放在關心下崗職工，千方百計幫助下崗職工再就業(yè)上。xx社區(qū)居委會建立了下崗失業(yè)人員檔案，共登記214人。其中調查表涉及下崗失業(yè)人員的職業(yè)愿望、特長、經濟狀況、家庭住址、聯(lián)系電話、住房情況等19項內容。充分發(fā)揮社區(qū)服務站的作用，構建了自下而上的安置服務網絡，為下崗人員提供就業(yè)信息。目前已安置42名下崗職工到
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