水庫建設(shè)工作匯報與水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”的水利行業(yè)精神，各項工程建設(shè)如期完成，經(jīng)檢查，維修過的工程完好率達到95％，為單位節(jié)約工程維修費用30萬元，；。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎(chǔ)。保證了灌區(qū)工程設(shè)施的正常運行。全年累計完成重點工程11項，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計完成投資80萬元。(三)、加強灌溉管理，確保單位經(jīng)濟收入。多年來，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導致水庫蓄水量嚴重不足，灌區(qū)的土地得不到有效灌溉，農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點是：一是動手早、動員早，積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時機，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對冬灌的認識，明確冬灌工作對作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從XX年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實責任，明確職責，加強管理，狠抓用水秩序和渠道安全運行，大大提高了用水利用系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費收入等各項指標均創(chuàng)歷史新高。（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果 。一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領(lǐng)導高度重視維穩(wěn)工作，為加強維穩(wěn)工作，成立了由主要負責人為組長的領(lǐng)導小組，各部門負責人具體分工。按照“誰主管、誰負責”的原則，健全組織機構(gòu)，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。按照市政府關(guān)于水源保護工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環(huán)境進行綜合整治工作，主要做了三個方面的工作：成立巡邏隊，每天堅持24小時巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；刷新了警示標志牌，對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了綜合整治，與市公安局、鄉(xiāng)政府、河道辦等幾部門聯(lián)合執(zhí)法共同對水庫上游周邊的農(nóng)家樂燒烤園進行強行拆除，維護了大壩周邊的飲水衛(wèi)生；加強對水庫及供水沿線渠道的
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