物業(yè)管理出納會計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié)與物業(yè)管理分公司半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，積極參與采氣一廠的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成 。，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。二、生產(chǎn)經(jīng)營狀況與分析營業(yè)收入情況。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。(。物業(yè)服務(wù)收入完成 ,實(shí)現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo)。(一)物業(yè)服務(wù)收入1—6月份，較上年同期增長29%(,較上年同期增長 34%。,較上年同期增長38%。,%。小區(qū)物業(yè)隊(duì)收入 ,較上年同期增長5%。)。,增長率為 %。(,%。,二季度同比一季度收入增長51%。,二季度收入 ,%。,%。)(二)餐飲服務(wù)收入16月份。較上年同期增長16%。( ,%。,較上年同期收入減少 ,%。,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,增長率為16%。)，,%。(,增長率為 %。，，增長率為 %.,%。,%。)(三)洗滌中心收入,下降率為45%基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個(gè)月餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食成本(菜價(jià)、副料)過高,飯菜價(jià)格不變。三是春節(jié)三天提供免費(fèi)就餐。這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。 營業(yè)支出情況，增長率為61%. 元,下降率為25%(。)。(一)物業(yè)服務(wù)支出，較上年同期相比支出增加71%。(,%。，%。，%。，較上年同期相比支出增加76%。,較上年同期相比支出下降68%)(含綜合辦公室),增長率為55%。(,%。小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出 ,%。,二季度支出 ,二季度比一季度支出增長33%。,%。,%)(二)餐飲服務(wù)支出，,增長率為65%。(。，%。，%。，%。),%(,二季度比一季度支出增加39%.,二季度比一季度支出增加16%.,%.,%.)(三)洗滌中心支出,%.營業(yè)利潤,下%。(,%。,%。,虧損率為311%.，沒有營業(yè)收入.)存在的問題：1)采購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調(diào)查不詳細(xì)。2)在管理上下的功夫不夠，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加。3)員工的教育培訓(xùn)還不夠，浪費(fèi)現(xiàn)象還比較突出，源頭沒有抓好。為確保下半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1)加強(qiáng)勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整，讓每個(gè)員工都能施展材華。二是加強(qiáng)對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物的良好氛圍，從源頭抓起。三是動員員工多學(xué)習(xí)，多掌握一些知識來提升自身素質(zhì)。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進(jìn)行談心，掌握思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)營收入。 2)加強(qiáng)工序操作管理，降低經(jīng)營成
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