社區(qū)黨建工作者工作計(jì)劃新選與社區(qū)黨建工作要點(diǎn)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 切需要提高我們街居黨員干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，迫切需要提高廣大黨員干部提高綜合素質(zhì)和復(fù)合能力。一要形成為科學(xué)發(fā)展用干部的鮮明導(dǎo)向。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)選人用人堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的鮮明導(dǎo)向，緊緊圍繞省市區(qū)提出的“抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新跨越”的新要求，堅(jiān)持“以科學(xué)發(fā)展論英雄，為科學(xué)發(fā)展配干部”具體做好以下工作：一是認(rèn)真做好社區(qū)黨組織換屆選舉工作。積極穩(wěn)妥地做好社區(qū)黨(總)支部(委)換屆選舉工作，確保換屆工作做到思想不散、秩序不亂、工作不斷。加強(qiáng)對換屆選舉的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，做好支部候選人的推薦、考察。同時(shí)建立干部選任工作報(bào)告?zhèn)浒钢贫?，建立社區(qū)黨(總)支部(委)書記任免備案制度。做好義務(wù)社區(qū)干部的選任渠道，嘗試吸收駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人兼任社區(qū)黨組織成員，切實(shí)實(shí)現(xiàn)共駐共建。二是加強(qiáng)大學(xué)生社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“下得去、待得住、干得好、流得動(dòng)”的總體要求，加強(qiáng)對大學(xué)生社區(qū)干部的培養(yǎng)工作。一方面，通過定期召開座談會(huì)、組織大學(xué)生社區(qū)干部聯(lián)誼會(huì)等多種形式，了解大學(xué)生社區(qū)干部的思想狀況，引導(dǎo)大學(xué)生社區(qū)干部的自我管理、自我發(fā)展、相互交流、共同提高。另一方面，做好大學(xué)生社區(qū)干部的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、項(xiàng)目信息提供等工作，為大學(xué)生社區(qū)干部搭建施展才華和能力的平臺(tái)。同時(shí)，進(jìn)一步完善崗位培訓(xùn)、考核激勵(lì)、競爭擇優(yōu)、輪崗鍛煉等長效管理機(jī)制，讓大學(xué)生干部安心扎根基層、真心服務(wù)社區(qū)。三是抓好街居后備干部隊(duì)伍建設(shè)。抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，大膽培養(yǎng)和使用優(yōu)秀年輕干部，推進(jìn)優(yōu)秀后備干部在街道、社區(qū)及部門之間的交流，強(qiáng)化年輕干部的實(shí)踐鍛煉。采取公開招聘、機(jī)關(guān)下派、優(yōu)化配置等多種形式選拔真才實(shí)學(xué)的高素質(zhì)人才，努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取的街居干部隊(duì)伍。嘗試引入競爭機(jī)制，拿出一定數(shù)量的中層職位，實(shí)行競爭上崗，一方面，對競爭上崗的干部放手使用，強(qiáng)化管理。另一方面，對競爭中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因職數(shù)等原因未能任用的人員，作為后備干部加以培養(yǎng)。四是突出監(jiān)督工作實(shí)效。認(rèn)真執(zhí)行干部選任“民主推薦、集體評議、工作實(shí)績考核”相結(jié)合制度，把日?？己撕湍昴┛己私Y(jié)合起來，全面防范和治理用人上的不正之風(fēng)。建立干部選拔任用滿意度調(diào)查制度，及時(shí)收集各方面對干部選拔任用工作的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋選人用人中存在的問題。進(jìn)一步細(xì)化和完善街居干部綜合考核評價(jià)體系，注重工作能力評價(jià)與工作績效評價(jià)的有機(jī)結(jié)合，全面掌握社區(qū)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績。二要切實(shí)加強(qiáng)街居領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一方面，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，牢固樹立和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，逐步完善各種議事規(guī)則和決策機(jī)制，規(guī)范決策程序，圍繞保發(fā)展，保民生，保穩(wěn)定加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和科室主要干部的配備和管理。加強(qiáng)后備干部的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)，真正把政治素質(zhì)好、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、民主作風(fēng)好、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、務(wù)實(shí)清廉的優(yōu)秀干部配備選拔到“一把手”崗位上。另一方面，切實(shí)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，拓寬用人視野、擴(kuò)大用人范圍，加大年輕干部、女干部和黨外干部的選拔培養(yǎng)力度。健全對干部的任用考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)原動(dòng)力。在業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)、定期點(diǎn)評思想方面加大考核考評，做到四有四不虧待：讓有為的人有位，不虧待有突出貢獻(xiàn)的人。讓實(shí)干的人得利，不虧待勤奮務(wù)實(shí)的人。讓吃苦的人吃香，不虧待埋頭苦干的人。讓善于配合協(xié)作的人得名，不虧待有團(tuán)隊(duì)精神的人。三要扎實(shí)推進(jìn)黨建的基層基礎(chǔ)工作。針對基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)做好黨建基礎(chǔ)工作的緊迫感，抓緊夯實(shí)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持計(jì)劃性、程序性、規(guī)范性，使黨建工作系統(tǒng)化、特色化。一是建立完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制。繼續(xù)完善黨員管理機(jī)制和教育培訓(xùn)制度，建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制。通過黨員自己選、組織統(tǒng)一配等多種形式，積極倡導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部開展“一對一”幫扶救助活動(dòng)。二是優(yōu)化載體提高基層黨建水平。以“三級聯(lián)創(chuàng)”和“強(qiáng)基工程”為載體，培養(yǎng)“靠得住、有本事、群眾公認(rèn)”的黨員干部，努力使基層黨組織成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。充分發(fā)揮離退休黨員志愿服務(wù)的積極性，繼續(xù)擴(kuò)大機(jī)關(guān)退二線干部、離退休黨員“夕陽紅”黨支部的覆蓋面。繼續(xù)深化黨員志愿者活動(dòng)，打造黨建工作品牌，增強(qiáng)黨組織的凝聚力
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