【文章內容簡介】 還有一定的差距，特別是工會創(chuàng)新工作做法不多，需要我們更加努力工作，以確保全年任務目標的實現。下半年工作重點進一步加大非公有制企業(yè)工會組建力度，實現8人以上企業(yè)工會組建率達到100%，實現相對穩(wěn)定企業(yè)職工入會率達到100%。同時，進一步創(chuàng)新和完善維權機制，25人以上企業(yè)集體合同工資集體協(xié)商簽訂覆蓋率達到100%，力爭50人以上企業(yè)建立（1+1）職工互助幫困基金達到100%。進一步鞏固和擴大“三級聯創(chuàng)”和“星級考評”成果，積極爭創(chuàng)縣級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會，25人以上基層工會80%爭創(chuàng)三星級職工之家，其中達到五星級標準8%以上。力爭50人以上企業(yè)100%推行以“職代會”為主要形式民主管理制度和廠務公開制度。[1][2]下一頁 第三篇：公司工會XX年上半年總結XX年上半年工會工作總結今年是**公司實施“穩(wěn)鹽強化”的關鍵年，也是我們化工企業(yè)在“挖潛”和“擴張”上下功夫的攻堅之年。作為基層工會組織，今年上半年以來，我們緊緊圍繞全年工作目標和任務，以促進勞動關系和諧為重點，以推進工會工作創(chuàng)新和規(guī)范化建設為動力，充分發(fā)揮工會組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益職能作用，有力促進全年工作扎實有效的開展，結合工會自身特點，以開展創(chuàng)新為載體，以發(fā)展和諧勞動關系、維護員工合法權益為主線，積極開展勞動競賽、職業(yè)技能競賽及豐富多彩的文體活動，激發(fā)了基層工作的活力，提高了企業(yè)的凝聚力，實現了工會工作的全面提升，為企業(yè)和諧發(fā)展做出了積極貢獻一、圍繞強化精神引領、開展工會創(chuàng)優(yōu)工作集團公司四屆五次職代會確立了“穩(wěn)中求進，好中求快”的總體目標，以提高經濟發(fā)展質量和效益為中心，以“深化轉型升級，加快做大做強”為主題，以“致力三大產業(yè)，創(chuàng)新體制機制”為主線。我們充分認識新形勢下工會工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展的重要性和必要性，找準工會工作在服務企業(yè)經濟發(fā)展中的結合點和著力點，轉變工作作風，創(chuàng)新工作方式方法，牢固樹立為基層服務，為員工服務的觀念，通過開展“首席員工”、“季度之星等活動”，來增強工會組織的吸引力、凝聚力；積極引導和激發(fā)公司工會各級干部在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展中的動力，積極引導廣大職工把思想和行動統(tǒng)一到公司經濟發(fā)展目標上來，教育廣大職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、拼搏奉獻，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，全身心地投入到加快企業(yè)發(fā)展上來。圍繞和諧發(fā)展，推行勞動保護工作機制標準化。開展“勞動保護標準化促進企業(yè)和諧發(fā)展”。和“創(chuàng)和諧促發(fā)展”合理化建議等系列活動，增強工會組織的活力，提升工會組織在企業(yè)經濟發(fā)展中的服務和促進作用。二、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)載體、開展立功競賽活動深化“三金”立功勞動競賽活動，加快推進企業(yè)產業(yè)鏈延伸，實現企業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展。圍繞經濟中心，開展以創(chuàng)建“工人先鋒號”和“創(chuàng)爭樹”活動為載體，以“三金”立功競賽為平臺，扎實開展以比銷售量賽資金回籠、比產質量賽產品消耗、比管理賽創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、比工作賽服務態(tài)度的“四比四賽”活動。充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，動員和組織廣大職工積極投身于加快推進品牌企業(yè)創(chuàng)建的進程之中。上半年以來，我們通過活動的開展，職工的生產效能有了明顯的提升，積極性也得到了不斷加強，上半年共生產***1067噸，與去年同期相比增加191噸,%。；與去年同比增長550萬元, 實現內銷1737萬元，與去年同比上升18萬元，外銷實現778萬元，與去年同比增長530萬元。三、圍繞強化體系建設，開展民主管理工作參與和創(chuàng)新民主管理，是新時期工會組織的一項重要任務，也是推進企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障。不斷豐富民主管理的內涵，不斷探索民主管理的深度，不斷提升民主管理的格次，在民主管理創(chuàng)新中實現工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。一是進一步加強民主管理制度建設。全面落實以職代會為基本形式，以集體協(xié)商、廠務公開、職工董事監(jiān)事為重要內容的民主管理體系建設，規(guī)范民主管理工作流程和質量標準，深化企務公開制度，形成職工多層次參與企業(yè)管理、行使民主權力的制度體系，探索民主管理的新形式、新途經，上半年，為了減輕員工勞動負荷，改善職工工作環(huán)境，提高勞動生產率。圍繞做強****基礎產品組織技術創(chuàng)新，強力推進***自動包裝生產線的建設，公司工會積極參與項目公開招投標，嚴格做到公平、公正、公開。二是進一步擴大勞動爭議調解效應。將勞動爭議調解活動覆蓋到公司各個層面，建立建全勞動爭議調解組織網絡，暢通職工利益訴求和矛盾化解渠道，消除不和諧現象，上半年，為了穩(wěn)妥推進**集資建房后續(xù)協(xié)調工作，及時化解各種矛盾3條，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。四、圍繞構建和諧企業(yè)、開展工會維權工作一是創(chuàng)建和諧勞動關系，推進和諧企業(yè)建設。切實發(fā)揮好工會的橋梁和紐帶作用，開展“和諧勞動關系企業(yè)”和“勞動保護合格示范工會”創(chuàng)建活動，深入普及《勞動合同法》、《江蘇省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)學習，深化職代會、企務公開、平等協(xié)商等民主管理制度，改善職工生產環(huán)境、改進職工安全衛(wèi)生條件，保障了企業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關系的健康發(fā)展。二是完善集體合同和工資集體協(xié)商制度，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。按照科學發(fā)展觀要求，堅持以人為本，堅持企業(yè)自主分配與平等協(xié)商的約束機制，今年2月份在公司召的開五屆二次職代會上簽訂了集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議書。把集體合同和工資集體協(xié)商作為企業(yè)工資決定機制改革的重點加以推進，推動企業(yè)建立合理的工資正常調整和約束機制，不斷深化了企業(yè)收入分配制度改革，妥善處理好各種利益關系，最終實現企業(yè)發(fā)展和職工增收雙贏的良好局面。三是暢通職工訴求表達渠道，促進矛盾化解。維護職工合法權益，作為企業(yè)發(fā)展的動力。上半年我們工會將依據相關法律、法規(guī)，完善維權機制，拓寬維權內容，增強維權能力，把維護職工的切身利益落到實處，公正地調解好企業(yè)與職工之間勞動關系，全力維護了職工應享受到的合法權益。聚集穩(wěn)定發(fā)