車站組織員述職述廉與車站綜合車間年終工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:31 本頁面
【文章內容簡介】 步磨練；四是開展職工思想教育和溝通方法上還需要改進。為進一步完善自己的工作，結合09年工作實際，對以后的工作有幾點設想。勤于鉆研、提高技能針對當前貨運規(guī)章變化快，職工接收難的現(xiàn)狀。首先從提高職工的業(yè)務素質著手，從提高自身的業(yè)務素質開始。利用班前、班中、班后學習教育，采取理論考試、業(yè)務競賽等多種形式督促職工學習，采用筆試、口答、現(xiàn)場操作等多種形式提高職工自覺學習的積極性。要通過一段時間的學習，全面提高職工的技術業(yè)務水平，并且選拔一批業(yè)務尖子帶動職工群體業(yè)務能力的提升。要把職工培養(yǎng)成技能性工人。通過職工業(yè)務素質的提高來保證工作質量，來提高運輸效率，來保證貨運的安全穩(wěn)定。忠于職守、政治過硬作為一名共產黨員我知道黨的份量。特別是在管理崗位上更應該以身作則。樹立正確的人生觀、價值觀，樹立正確的思想觀念，不斷學習上級的文電精神來武裝和充實自己的頭腦，提高自己的政治素質，要與上級精神保持高度一致，在工作中不能夠有一點雜念，本著對自己負責、對崗位負責，對領導負責的精神開展工作。在工作中勤于奉獻、樂于吃苦，能夠以積極負責的態(tài)度帶領班組職工開展工作，用一個黨員的高標準來嚴格要求自己，要用自己黨員的模范作用來影響周圍的職工，使廣大職工能夠群策群力，思想穩(wěn)定、班組和諧。精于管理、提升質量管理的主要對象是人，以人為本抓管理是干好工作的前提。特別是當前工作標準高，職工思想壓力大，思維活躍，要想真正的提升貨運工作的整體水平就必須以人為中心開展工作。一要樹立崗位服務的觀念；二要樹立精、細、嚴的觀念；三要樹立效率的觀念；四要樹立勤于管理、甘于吃苦的觀念。在質量管理上要以強化基礎管理為主線，日常監(jiān)督指導為手段，努力達到票據(jù)管理檔案化、簿冊填記楷書化、作業(yè)程序標準化、貨場管理優(yōu)質話、職場環(huán)境衛(wèi)生化、設備管理質量化，使貨運基礎管理水平大幅度提升。攻堅克難、提效上量面對車站周遍無固定運量，裝車急劇下滑的現(xiàn)狀，特別是當前公路、水路、航空運輸競爭優(yōu)勢明顯，鐵路以鐵老大自居的錯誤觀念已經(jīng)被打破，必須改變過去坐、等、靠的運轉模式，主動攬取貨源，改變服務質量，以追求效益最大化為原則，以貨運營銷為手段，以加強裝卸車組織效率為根本保證，以全面提升運輸質量和車站效益為核心，消滅老牌車，實現(xiàn)增效增收。在抓好運輸組織的同時要全面優(yōu)質的服務于貨主，以節(jié)約貨主時間成本、體力成本、精力成本和經(jīng)濟成本為手段，提升貨運服務質量，達到貨運服務100%親情化，貨主反饋10
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